Стратегическое планирование

Цель курсовой работы показать, что стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функций организации, мотиваций и контроля, ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс, стратегического планирования является тем щитом, под которым укрываются все управленческие функции; не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Введение…………………………………………………………………………..3
1. СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ, функции и виды стратегического планирования
1.1. Экономическая сущность и принципы стратегического планирования…6
1.2. Функции и задачи стратегического планирования………………………13
1.3. Виды планирования…………….……………………………………………16
1.4. Структура процесса стратегического управления и планирования……..18
2. ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Требования к эффективной стратегии……………………………………..24
2.2. Процесс разработки и внедрения стратегии развития предприятия…….25
2.2.1. Выбор миссии и целей предприятия………………………………………25
2.2.2. Оценка и анализ внешней и внутренней среды предприятия……………29
2.2.3. Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии……37
2.2.4. Реализация стратегии………………………………………………………39
2.2.5. Оценка и контроль стратегии……………………………………………...41
2.3. Преимущества и недостатки стратегического планирования…………...43
2.4. Вывод…………………………………………………………………….…..46
Заключение………………………………………………………………………48
Список использованной литературы…………….……………………51