Стратегическое планирование и прогнозирование

    Управление  конкурентоспособностью товаров и  организации в современных условиях осуществляется на основе соблюдения следующих принципов:

    - анализа механизма действия экономических  законов (закона спроса и предложения,  закона возвышения потребностей человека, закона эффекта масштаба, закона конкуренции, закона экономии времени, закона убывающей доходности и др.);

    - анализа механизма действия законов  организации структур и процессов  (закона композиции для построения  дерева целей, законов пропорциональности, синергии, самосохранения, развития и др.);

    - соблюдения требований совокупности  научных подходов к управлению (прежде всего, системного, комплексного, маркетингового, функционального, поведенческого, структурного, воспроизводственного);

    - соблюдения ранее рассмотренных  принципов управления различными  объектами; 

    - ориентации на конкретные рынки  и потребности; 

    - применения современных информационных  технологий для системной и  комплексной автоматизации управления;

    - применения современных методов анализа, прогнозирования, нормирования, оптимизации (например, системного анализа, функционально-стоимостного анализа, динамического программирования);

    - ориентации на количественные  методы оценки, контроля и оперативного  управления конкурентоспособностью;

    - экономические и управленческие  факторы функционирования организации  не должны входить в формулу  оценки конкурентоспособности организации,  так как управленческие факторы  служат условием обеспечения  конкурентоспособности, а экономические - результатом управления конкурентоспособностью объекта (при хорошей работе будет повышение конкурентоспособности, при плохой - снижение);

    - модели оценки конкурентоспособности  объектов должны учитывать весомость  входящих в них факторов (показателей, аргументов);

    - включаемые в формулу (модель) факторы (показатели) преимущественно  должны быть удельными или  относительными;

    - в системе управления конкурентоспособностью  объектов должны быть стратегический  маркетинг (первая общая функция), мотивация и регулирование (последняя общая функция, устанавливающая обратную связь потребителей и внешней среды с разработчиками и изготовителями товаров).

    Между этими функциями должны быть общие  функции по планированию, организации  процессов, учету и контролю выполнения планов и оперативных заданий.

    Таким образом, можно сказать, что наличие, использование и наращивание  конкурентных преимуществ компании - это стабилизация и развитие бизнеса  компании за счет подключения компании к ресурсам внешнего мира, мобилизация внутренних ресурсов путем их качественной реорганизации, что в конечном итоге содействует успешной деятельности компании и повышению ее конкурентоспособности. 

    3. Обоснуйте управленческое  решение относительно  расширения выпуска  продукции при  следующих условиях:

    У(объемы реализации товара) {35,3; 36,8; 37,8; 38,8; 39,8; 40,9}

    Х₁(насыщенность рынка) {135,8; 141,4; 143,9; 145,5; 149,8; 152,3}

    Х₂(цена продукции) {8,7; 8,84; 8,86; 8,96; 9,01; 9,17}

    Коэффициент использования производственной мощности не превышает 73%. 

    Решение

    С цены и насыщенности рынка, объем реализации увеличивается.

    Выбор функции связи. Есть основание утверждать, данная зависимость имеет прямопропорциональный  характер, то есть это двухфакторная  линейная регрессионная модель. Таким  образом, функция связи будет иметь вид: у = а + bх1 + cх2,где

    у - цена;

    х1 – насыщенность рынка;

    х2 – цена продукции;

    a, b, c - параметры системы;

    Решение системы. Составляем систему стандартных  уравнений:

    На  основе данных таблицы составляем систему стандартных уравнений в количественном отношении:

    229,4= 6a + 868,7b +  53,54c;

    33273,19= 868,7а + 125948,39b +  7756,359c;  

    297319,25= 7756,359а + 1125225,8b +  69273,074c . 

    Путем решения системы имеем:

    у = 149 - 1,17х1 + 6,6х2. 

    Поскольку коэффициент использования производственной мощности не превышает 73%, то целесообразно расширить производство.

     Список литературы 

    1. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. – СПб.: Издательство СПбУЭФ, 2009.

    2. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. – СПб.: Издательство СПбУЭФ, 2008.

    3. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2009.

    4. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. — М., 2008. – 367 с.