Стратегический анализ кластеров

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ  АНАЛИЗ КЛАСТЕРОВ 

Конкурентоспособность региона

Преодоление системной угрозы, связанной со вступлением  России в ВТО (Всеми́рная торго́вая организа́ция), возможно через обеспечение конкурентоспособности региона. При этом под конкурентоспособностью региона как субъекта рыночных отношений понимается способность выступать на рынке наравне с конкурирующими субъектами.

Конкурентоспособность региона определяется как наличием тех или иных конкурентоспособных  отраслей или сегментов отрасли, так и способностью региональных органов власти создать условия региональным предприятиям для достижения и удержания конкурентного преимущества в определенных областях.

Ведущая роль в достижении конкурентной устойчивости региона принадлежит кластерам, т.е. сконцентрированным по географическому признаку группам взаимосвязанных предприятий, специализированных поставщиков услуг, а также связанных с их деятельностью некоммерческих организаций и учреждений в определенных областях, конкурирующих, но вместе с тем и взаимодополняющих друг друга. [1, 206, 207] Именно кластеры создают критическую массу, необходимую для конкурентного успеха в определенных отраслях.

Поэтому одна из задач в системе повышения  конкурентоспособности региона  – выявить потенциал кластеризации  региона.

Для решения  этой задачи необходимо проведение анализа  конкурентной устойчивости предприятий региона, под которой понимается укорененность хозяйствующих субъектов в среде, их способность поддерживать в долгосрочном периоде собственную индивидуальную конкурентоспособность при использовании возможностей внешней среды.

Анализ  конкурентной устойчивости отдельных  предприятий дополняется анализом конкурентной устойчивости отрасли, то есть группы предприятий региона, выпускающих  однородную или технологически почти  однородную продукцию.

Анализ  конкурентной устойчивости проводится в три этапа:

• определение рыночной позиции отраслей региона;
• условий конкурентной устойчивости.
• анализ кластеров.

3. Анализ  кластеров 

Результаты  третьего этапа анализа – определения характера управляющих воздействий на конкурентоспособность региона - формируются на основе анализа кластеров предприятий региона. Анализ кластеров может производиться в различных направлениях:

• институциональная организация кластеров,
• внутренняя мотивация инициирования и поддержания кластеров,
• сравнительная конкурентоспособность участников кластера,
• стратегический потенциал кластеров.

3.1 Институциональная  организация кластеров 

В ходе кластерного анализа выявляются группы кластеров, характеризующиеся  следующими признаками:

• структурированность (наличие организации);
• устойчивость (постоянный состав участников);
• наблюдаемость (для государственной и муниципальной статистики).

Эти признаки позволяют сформировать восемь групп  кластеров.

3.2 Внутренняя  мотивация инициирования и поддержания  кластеров 

Кроме того, для формирования кластеров  необходимо учесть мотивацию участников. Здесь возможны следующие основания  кластеризации (мотивы):

• производство однородной продукции;
• однородность основных покупателей – крупных государственных или полугосударственных структур;
• обеспечение мобильности труда и капитала внутри кластера;
• другие мотивы

3.3 Сравнительная  конкурентная сила участников  кластера 

Фактором, определяющим конкурентную силу кластера, может быть конкурентная сила его  отдельных участников. Здесь возможны следующие модели:

• кластер с примерно одинаковой конкурентной силой участников;
• кластер, где конкурентная сила центральных участников значительно превосходит конкурентную силу остальных;
• кластер, в котором конкурентная сила периферийных участников намного превосходит конкурентную силу центральных;
• кластер, состоящий из конкурентно слабых участников.

3.4 Конкурентная  сила кластеров 

В качестве критериев оценки стратегического  потенциала кластеров могут использоваться следующие:

1. темп роста продукции отраслей, в которых заняты центральные предприятия кластера в сравнении с темпом роста экономики в целом (отраслевой рост);
2. темп роста продукции кластера в сравнении с темпом роста отрасли в целом (кластерный рост);
3. доля продукции отраслевого кластера в валовом региональном продукте.

Для расчета  необходимы статистические показатели в динамике за 3-5 последних лет:

§ темп роста отрасли: объем произведенной продукции данной отрасли по РФ в натуральном выражении, сопоставимых ценах и фактических ценах;

§ темп роста экономики в целом: ВВП РФ;

§ темп роста доли исследуемых предприятий: объем произведенной продукции центральных предприятий кластера в натуральном выражении; сопоставимых ценах и фактических ценах;

§ доля продукции отраслевого кластера в валовом региональном продукте: объем произведенной продукции предприятий, (потенциально) составляющих кластер в натуральном выражении; сопоставимых ценах и фактических ценах.

В качестве критериев оценки показателей могут  выступать следующие:

высокий темп отраслевого  роста (+) - темп роста отраслей, в которых заняты центральные предприятия кластера, превышает темп роста экономики в целом на 5 и более п.п.;

высокий темп кластерного  роста (+) - темп роста доли исследуемых предприятий выше темпа роста отрасли в целом на 5 и более п.п. (кластерный рост);

высокая доля в ВРП (+) - доля продукции отраслевого кластера в валовом региональном продукте превышает 5%.

Эти критерии позволяются выявить восемь типов  кластеров и определить степень  их стратегической важности для региона. В соответствии с этими типами и степенью стратегической важности выбирается комплекс управляющих воздействий  с целью поддержки, инициирования  или реструктуризации кластеров. (Таблица)

Технологии  поддержки, инициирования, масштабирования  и реструктуризации кластеров разрабатываются  в соответствии со спецификой отраслевых кластеров. Результатом управляющих  воздействий является повышение  индивидуальной конкурентной устойчивости предприятий, составляющих кластер  и конкурентной силы самих кластеров.

Таблица 3. – Стратегический анализ кластеров 

Стратегический  анализ кластеров  
 
 
 
 

Таким образом, многофакторный кластерный анализ позволяет  выявить потенциальные возможности  региона в обеспечении конкурентоспособности  при вступлении России в ВТО.