Срок окупаемости капитальных вложений и зона безопасности предприятия

 
где Р_i - потребность i-ro элемента производственных запасов, ед.;

Н_i - норма расхода i-ro элемента на единицу выпускаемой продукции,

ед.

      

      

      

      

      Расход  производственных запасов по элементам  определяется исходя из их потребности  и цены за единицу:

где P_i - потребность i-ro элемента;

Ц_i- цена единицы i-ro элемента, руб.

      

      

      

      

       Нормирование  оборотных средства это процесс  определения минимальной, но достаточной для нормального протекания производственного процесса величины оборотных средств на предприятии.

       Потребность в оборотных средствах определяется на основе рассчитанных нормативов по каждому элементу оборотных средств. Базой расчета являются нормы запаса каждого элемента.

Норматив оборотных  средств i-ro элемента определяется по формуле:

где Н_i - норматив запаса i-ro элемента оборотных средств, руб.;

С_днi - однодневный расход i-ro элемента оборотных средств, руб.;

n_i - норма запаса, дн.

       Норма запаса для каждого элемента производственного  запаса складывается из:

 
где t_тек - текущий запас, дн.;

t_стр - страховой запас, дн.;

t_тр - транспортный запас, дн.;

t_тех - технологический запас, дн.;

t_под - подготовительный запас, дн,.

      

      

      

      

 
По результатам  расчетов заполняем таблицы 3, 4.

      Табл. 3

      Состав  и структура оборотных средств

 
      

      

      

      

      

      

      

      

      Графически  структура оборотных производственных фондов, фондов обращения и оборотных средств предприятия. представлена в приложении 1.

                                            Табл. 4 Производственные запасы

       С точки зрения эффективности производства, объем оборотных средств должен быть оптимальным, т.е. достаточным для обеспечения бесперебойного производственного процесса, но в тоже время - минимальным, не ведущим к образованию сверхнормативных запасов, затормаживанию средств, росту издержек производства и реализации продукции.

 

3. Кадры предприятия  и оплата труда

      Персонал  предприятия (кадры) состоит из работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии, как  совокупности физических лиц, связанных  договором найма с предприятием как юридическим лицом. Структурная  характеристика персонала предприятия определяется составом и количественным соотношением различных категорий групп работников.

       Работники предприятия, непосредственно связанные  с процессом производства продукции (выполнение работ, предоставление услуг), т.е. занятые производственной деятельностью, составляют промышленно-производственный персонал (ППП). Независимо от сферы приложения труда весь промышленно-производственный персонал предприятия подразделяется на две основные категории: рабочие и служащие. Рабочие непосредственно участвуют в процессе производства продукции; управляют машинами, механизмами, установками; наблюдают за работой автоматического и робототех-нического оборудования; осуществляют ремонт, регулирование и наладку машин; выполняют погрузочно-разгрузочные и транспортно-складские работы и т.п.

       В составе рабочих выделяются две  группы: основных и вспомогательных. Функции, выполняемые ими, различны, поэтому различны и методы, используемые на стадии планирования для определения их численности на предприятии.

      К основным относят рабочих, непосредственно  занятых изготовлением продукции (станочники, операторы автоматических установок и т.п.), к вспомогательным - рабочих, которые обслуживают производственные про- 

цессы (наладчики оборудования, ремонтники, рабочие инструментальных цехов, транспортные и складские рабочие, контролеры и т.п.).

      В группе служащих выделяются такие категории  работающих, как руководители, специалисты и непосредственно служащие. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия и его структурных подразделений, а также их заместители по следующим должностям: директора, начальники, управляющие в структурных единицах и подразделениях, главные специалисты (главный инженер, главный бухгалтер, главный механик, главный экономист и т.п.).

       Специалисты состоят из работников, занятых выполнением  инженерно-технических, экономических, бухгалтерских, юридических и других аналогичных функций. Служащие осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль, заняты хозяйственным обслуживанием и делопроизводством (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари и др.).

      Методика  расчета потребности в работниках различных групп и профессий имеет свои особенности.

Необходимое число основных рабочих определяют по:

1. трудоемкости производственной программы;
2. нормам выработки;
3. рабочим местам на основании норм обслуживания.

      Как известно, при планировании персонала  различают календарный, номинальный  и эффективный фонды бюджета  рабочего времени. Календарный фонд времени соответствует числу  дней в году. Номинальный фонд представляет собой календарное время за вычетом выходных и праздничных дней.

где ФВ_Н - номинальный фонд рабочего времени, дн.; Д_к - календарный фонд времени, дн.;

       Двых - количество выходных дней в течение  календарного периода, дн.;

       Д_пр - количество праздничных дней в течение календарного периода, дн.

      

      Реальный  фонд времени рассчитывается как  разность между номинальным фондом и общим числом неявок на работу, среди которых отпуска, болезни, прогулы, целодневные простои, забастовки и др.

 
где Д_отп - продолжительность отпуска, дн.;

Д_б - дни по болезни, дн.;

Д_го - дни выполнения государственных обязанностей, дн.;

Д_др - продолжительность других неявок, дн.

      Для расчета реального фонда времени  будем учитывать только отпуск работников.

      

       Эффективный фонд рабочего времени представляет собой количество часов рабочего времени, отработанных работником на предприятии в течение календарного периода и определяется:

 
где t_CM - продолжительность рабочей смены, ч;

Д_пп - количество предпраздничных дней в году, дн.;

t_c - время сокращения рабочей смены в предпраздничные дни, ч.

      

       Трудоемкость  производственной программы рассчитывается, как правило, прямым счетом: объем продукции по каждой номенклатурой позиции плана умножается на затраты времени, необходимые в плановом периоде на изготовление единицы продукции.