Современные направления развития менеджмента

     Руководство менеджер осуществляет с помощью распоряжений, приказов, которые с помощью своей команды доводит до всех подчиненных и добивается их выполнения. Приказы и распоряжения могут быть письменные и устные, а также доведенные до адресатов с помощью компьютерных сетей и электронной почты. Они должны однозначно восприниматься исполнителями, быть ясными, четкими и по возможности короткими [15, 57].

     Одним из основных условий успешной деятельности организации является согласованность  действий менеджеров этой организации. Они не только не должны противоречить  друг другу, напротив, необходимо, чтобы  они дополняли друг друга и  вели к одной цели - цели фирмы, выраженной в долгосрочных и оперативных планах. В этом заключается важность функции координации.

     Однако  стоит помнить о том, сколь  бы хорошо ни были разработаны планы, они, как правило, не могут быть выполнены  так, как были задуманы. Будущее нельзя абсолютно точно предсказать. Неблагоприятные  погодные условия, аварии на производстве и на транспорте, болезни и увольнения сотрудников и многие другие причины, которые обсуждались в начале настоящей главы, нарушают наши планы. Эти нарушения, прежде всего, призвана обнаружить система контроля.

     Большое внимание в настоящее время уделяется  конроллингу, который обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки (в том числе компьютерной) «основных функций менеджмента: планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений» [15, 61].

     Контроллинг - это инструмент менеджера, но сам  по себе он не может обеспечить успех  предприятия и не может освободить менеджеров от функций управления.

     Таким образом, функции менеджмента охватывают все этапы процесса управления в  соответствии с их целями и задачами.

     Виды менеджмента представляют собой специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента [11, 6].

     По  признаку объекта различают общий  и функциональный менеджмент.

     Общий, или генеральный менеджмент заключается в управлении деятельностью организации в целом или ее самостоятельных хозяйственных звеньев (профит-центров) [11, 6].

     Функциональный или специальный менеджмент: заключается в управлении определенными сферами деятельности организации или ее звеньев, например управление инновационной деятельностью, персоналом, маркетингом, финансами и т.п. Например: инновационный менеджмент, производственный менеджмент, менеджмент качества, финансовый менеджмент, экологический менеджмент и т.д. [11, 7].

     В любой организации общий и  функциональный менеджмент (генералисты  и специалисты) существуют в органическом единстве, составляя целостную систему  менеджмента. Их соотношение и сочетание  определяют превалирующий тип формальной структуры организации.

     По  признаку содержания различают нормативный, стратегический и оперативный менеджмент.

     Нормативный менеджмент предусматривает разработку и реализацию философии организации, ее предпринимательской политики, определение позиции организации в конкурентной Нише рынка и формирование общих стратегических намерений [11, 7-8].

     Стратегический  менеджмент предполагает выработку набора стратегий, их распределение во времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией [11, 8].

     Оперативный менеджмент предусматривает разработку тактических и оперативных мер, направленных на практическую реализацию принятых стратегий развития организации [11, 9].

     Таким образом, менеджмент как процесс  управления имеет специфические  функции, связанные с этапами  и целями процесса управления (планирование и прогнозирование, организация, руководство, координация, контроль), и может быть разделён на различные виды (общий  и функциональный, нормативный, стратегический, оперативный) в зависимости от необходимости  решения определённых задач управления. 

      Глава 2. Основные этапы  и концепции развития менеджмента 

     2.1 Развитие теории  и практики менеджмента 

     Развитие  теории и практики менеджмента подразумевает  под собой единый сложный процесс формирование менеджмента, как составляющего экономических отношений, производства, торговли и жизни вообще.

     Возникновения менеджмента было обусловлено следующими социально-экономическими факторами [3, 6]:

• развитие реального общественного и затем промышленного производства;
• появление новаторов и теоретиков-идеологов, обобщавших опыт и прокладывавших новые пути;
• развитие внутренней (собственной) логики менеджмента, приводящее вкупе с двумя вышеуказанными причинами, к смене парадигмы (системы принципов и подходов в менеджменте как науке).

     История развития менеджмента насчитывает  уже несколько тысячелетий. Несмотря на огромное значение революционных  преобразований, развитие менеджмента  – это в основном эволюционный процесс; он характеризуется непрерывностью, отражая всю совокупность, изменений, происходящих в обществе, экономике, во всей системе социально-экономических  отношений.

     В настоящее время в специальной  литературе принято выделять несколько  этапов развития менеджмента (см. таблицу 1): 

     Таблица 1 Этапы развития менеджмента

     Таким образом, мы видим, что управление зародилось примерно семь тысяч лет назад, но только с конца XIX века и особенно в ХХ-м, с развитием социального рыночного хозяйства, менеджмент выделился в самостоятельную область знаний, т.е. в науку. Одной из первых научных школ была школа научного управления. Создатели этой школы полагали, что, используя наблюдения, замеры, логику и анализ можно усовершенствовать многие операции ручного труда, добиваясь более эффективного их выполнения. Она занималась вопросами целенаправленного отбора работников, их обучения и материального стимулирования. Последователи Тейлора Френк и Лилиан Гилберты изучали, какие движения выполняются при определённых операциях, анализировали их с целью устранить лишние и непродуктивные.

     Вклад школы научного управления в теорию менеджмента заключается в следующем:

     1. Использование научного анализа  для определения лучших способов  выполнения задач.

     2. Отбор работников, наиболее подходящих  для выполнения задач и обеспечение  их обучения.

     3. Обеспечение работников ресурсами,  требуемыми для эффективного  выполнения задач.

     4. Систематическое использование  материального стимулирования для  повышения производительности труда.

     5. Отделение планирования от самой  работы [12, 24].

     Следующая научная школа возникла в ответ  на рост крупных организаций. Примером является организация Форда, выполнявшая  всю работу по производству автомобилей, начиная с выплавки металла и  кончая сборкой автомобилей. Или  корпорация швейных машин «Зингер», не только самостоятельно производившая  все детали швейных машин, но и  имевшая делянки леса для заготовки  древесины, необходимой при изготовлении корпуса машин. Выработкой механизма  управления такими гигантами занималась классическая (административная) школа. Представителями школы являлись Анри Файоль, Линдалл Урвик, Джеймс Д. Мунти и др. В России она активно развивалась в 20-30-е годы 20-го столетия благодаря работам Гинзбурга А.М., Витке Н.А., Бердянского И.М.

     Вклад классической школы в теорию менеджмента  заключается в следующем:

     1. Развитие принципов и функций  управления.

     2. Создание механизма управления  организацией.

     3. Систематизирован подход к управлению  всей организацией [12, 30].

     В то время организация рассматривалась  как закрытая система, ее цели и задачи считались заданными и достаточно стабильными в течение длительного  времени. Полагалось, что, для достижения успеха в управлении нет необходимости  в глубоком изучении конкретных областей хозяйства, так как общие принципы менеджмента якобы в равной мере применимы в любой отрасли. Существовало убеждение, что успех хозяйственной  деятельности определяется прежде всего  внутренней рациональной организацией, снижением издержек, выявлением внутренних производственных резервов. Такая система  управления называлась управлением  на основе контроля. При таком управлении реакция организации на изменения  появляется после свершения события.

     Система управления на основе контроля представляет собой тип управления, характеризующийся четкостью и жёсткостью функций, правил, команд и контролем за ходом процесса, при котором реакция организации на изменения появляется после свершения события.

     Постепенно  рынок насыщался, эпоха массового  производства сменилась эпохой массового  сбыта. Организация стала в большей  степени зависеть от внешней среды, т.е. от спроса на ее товар. В обиход управления предприятием стал входить  термин маркетинг, т.е. такая организация управления, когда на процесс принятия решений влияют не возможности производства, а требования рынка. Методы и формы менеджмента на этих фазах становятся все более связанными с проблематикой продвижения товара на рынок. Усиливается стратегическая ориентация менеджмента.

     Перед фирмой встает задача не только предвидеть новые рынки для своих уже  существующих товаров, но и создавать  новые или принципиально новые  товары, проектируемые на основе прогноза будущих потребностей покупателей. В конкурентной борьбе выигрывает тот, кто раньше других отреагирует на изменение потребностей рынка.

     Внешняя среда начала вносить свои коррективы, а деятельность предприятия, но будущее  еще можно было предсказать, используя  прошлые закономерности в спросе и сбыте товара. Использовалась система управления на основе экстраполяции, т.е. тип управления, основанный на апроксимационном характере принятия решений и предположений о том, что будущее может быть предсказано путём анализа сложившейся в прошлом тенденции развития предприятия. Долгосрочное планирование, как функция такого типа управления, определяет план на будущее, используя прошлый опыт, т.е. прошлые закономерности, показатели и структурные характеристики организации переносятся на будущее.