Совершенствование системы оперативно-производственного планирования предприятия

Оперативно-производственное планирование является завершающим этапом внутризаводского планирования. Оно должно обеспечивать конкретизацию и детализацию производственной программы, своевременное ее доведение до исполнителей (цехов, участков, рабочих мест), а также достижение слаженной работы всех подразделений объединения или предприятия. Конечная цель оперативно-производственного планирования состоит в обеспечении равномерного выпуска продукции в заданных количествах и в намеченные сроки при высоком качестве изготовляемых изделий и наилучшем использовании производственных фондов.

Введение 4
1 Теоретические основы оперативно-производственного планирования 5
1.1 Задачи оперативно-производственного планирования 5
1.2 Системы оперативно-производственного планирования 6
1.3 Зарубежные системы оперативно-производственного планирования 12
1.4 Календарно-плановые нормативы и методы их разработки 14
1.5 Организация системы оперативного контроля 22
2 Организация оперативно-производственного планирования в колёсопрокатном комплексе ОАО «ВМЗ»
26
2.1 Краткая характеристика колёсопрокатного комплекса ОАО «ВМЗ» 26
2.2 Анализ технико-экономических показателей работы колёсопрокатного комплекса ОАО «ВМЗ» 27
2.3 Анализ организации оперативно-производственного планирования колёсопрокатного комплекса ОАО «ВМЗ»
33
3 Предложения и рекомендации по улучшению оперативно-производст-венного планирования в колёсопрокатном комплексе ОАО «ВМЗ»
56
3.1 Пути улучшении организации оперативно-производственного планирования колёсопрокатном комплексе ОАО «ВМЗ»
56
3.2 Рекомендации по улучшению организации оперативно-производст-венного планирования в колёсопрокатном комплексе ОАО «ВМЗ»
59
Выводы 68
Список литературы 69
Приложение 1 71