Совершенствование организационной структуры предприятия (на примере ОАО «Газпром переработка»)

На данный момент крупные корпорации целиком и полностью зависят от своего руководителя, который несет все виды ответственности, включая ответственность за принятия решений и работу всех подразделений и филиалов. ОАО «Газпром переработка» является крупнейшей корпорацией в России, для которой проблема единой ответственности руководителя не чужда. В данной курсовой будет рассмотрено только дочернее предприятие ООО «Газпром переработка», аппарат управления которого базируется в г. Сургуте.
Целью данной курсовой работы является совершенствование организационной структуры ООО «Газпром переработка».
Задачами в этом случае будут следующие:
Рассмотреть теоретические основы организационной структуры, выделить ее типы;
Проанализировать существующую организационную структуру
Внести новые предложения по совершенствованию организационной структуры и предприятию в целом.

Введение 3

1.Теоретические основы разработки организационной структуры 5

системы управления предприятием. 5

1.1 Сущность и понятие организационной структуры 5

1.2. Типы организационных структур 14

2. Анализ организационной структуры ООО «Газпром переработка» 19

3. Совершенствование организационной структуры 22

3.1 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры системы управления предприятием ООО «Газпром переработка» 22

3.2 Снижение численности работников функциональных 24

подразделений и уровней управления 24

Заключение 25

Список использованной литературы и интернет - ресурсов 27