Расчет и оптимизация сетевого графика

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Тульский  государственный университет

Кафедра "Городское строительство и архитектура" 
 
 
 
 
 

Практическая  работа 

по теме:

«Расчет и оптимизация сетевого графика»

Вариант 21 
 
 
 

Выполнил:                                                                  ст. гр. 330871 Исаев М. В.

Проверил:                                                  профессор, д.т.н. Шульженко Н. А 
 
 
 
 

                                              Тула, 2011 г.

                                            Содержание 

1. Сущность оперативного управления ------------------------------------------ 3

2. Исходная модель  с привязкой к календарному  плану --------------------- 4

3. Расчет сетевого графика ---------------------------------------------------------- 5

4. Построение в масштабе времени------------------------------------------------ 5

5. Построение эпюр загрузки рабочих -------------------------------------------- 6

6. Выводы ------------------------------------------------------------------------------- 9 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Сущность оперативного  управления 

       

        Оперативное управление производством включает функции календарного планирования и диспетчеризации производства, разнарядки работ и контроля сроков их выполнения. В оперативное управление производством входит определение объёма партии единовременно изготовляемой продукции, выдача нарядов на выполнение работ, размещение заказов на материалы, контроль сроков исполнения и завершения работ. В сфере услуг оперативное управление должно определить, какие работы будут выполняться в тот или иной день, в каком порядке и кто будет их выполнять. 

        Участниками оперативного управления являются 2 элемента производственной структуры: 

1. Управляющий элемент
2. Управляемый элемент

 

       Управляющий элемент – аппарат управления (отделы, службы), который создается с целью планирования, выдачи документов, заданий, распоряжений, а так же принятия других управленческих актов для своевременного ввода объекта в эксплуатацию.

       

        В строительстве управляющий  элемент для различных уровней  управления может быть представлен  различными моделями хозяйствования  – ООО, ОАО, ЗАО, МП. 

        Управляемый элемент – участники,  потоки, т. е. рабочие и инженерно-технические  работники. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 2. Исходная модель с привязкой к календарному плану.        

 

Рис. 1. Сетевой  график.  

        В таблице 1 приведены данные  о продолжительности и количестве  рабочих по потокам.

                                                                                                                 Таблица 1  
 
 
 

3. Расчет сетевого  графика.

        Расчет проводим табличным методом  и результат сводим в таблицу  2 

                                                                                                                   Таблица 2

 
 
 

4. Построение в масштабе  времени. 

      

        Построение сетевого графика в масштабе времени проводим следующим образом: по горизонтальной оси откладываем дни, необходимые для выполнения каждой работы определенного пути с ее общим резервом времени, если он есть. Каждая работа обозначается в соответствии с шифром. Сверху проставляется количество рабочих, выполняющих работу. Количество рабочих проставляется один раз над одноименными работами.

По вертикальной оси откладываются пути в соответствии с сетевой моделью. График приведен на рис. 2. 
 
 
 
 
 
 
 

 

Рис. 2. Сетевой  график в масштабе времени и до оптимизации 
 
 

5. Построение эпюр  загрузки рабочих 
 

        После построения графика в масштабе времени строится эпюра загрузки рабочих.

        Когда эпюра готова, приступаем к ее оптимизации. Это необходимо для выравнивания числа рабочих. Производим корректировку числа рабочих, выполняющих конкретную операцию за счет изменения времени ее выполнения. В моей практической работе производилось уменьшения числа рабочих при увеличении продолжительности выполнения. Это возможно только у работ имеющих общий резерв времени.    

        На рис. 3. изображен график в  масштабе времени с эпюрой загрузки рабочих до оптимизации, а на рис 4. – после оптимизации. 
 
 
 
 
 
 
 

 

Рис. 3. До оптимизации. 

       

        Ниже приводится расчет нового количества рабочих и продолжительности времени выполнения: 

Работа 4-7:                                                                                              

        Q = t*R = 2*22 = 44                          

           x*tк = 44                                           

           x*46 = 44                                          

           x ≈ 1 чел.                                           

tк – срок, до которого необходимо увеличить продолжительность работ

х – число рабочих после корректировки 

Работа 4-5:                                        Работа 5-7:

    Q = t*R = 6*18 = 108                          Q = t*R = 4*16 = 64

           x*46 = 108                                           x*55 = 64

           x = 2,3 ≈ 3 чел.                                    x = 1,16 ≈ 2 чел. 

Работа 2-6:                                        Работа 1-4:

   Q = t*R = 5*13 = 65                            Q = t*R = 4*11 = 44

           x*44 = 65                                             x*40 = 44

           x = 1,48 ≈ 2 чел.                                  x = 1,1 ≈ 2 чел. 

Работа 1-3:                                        Работа 2-5:

   Q = t*R = 4*24 = 96                           Q = t*R = 6*43 = 258

           x*40 = 96                                             x*44 = 258

           x = 2,4 ≈ 3 чел                                     x = 5,8 ≈ 6 чел. 
 
 

Рис. 4. После  оптимизации. 
 
 
 
 
 
 

6. Выводы 
 

        Работы 1-2-3-5-6-7 являются критическими. Они требуют особых условий подготовки, а именно, иметь запас конструкций в нужном объеме – 26 железобетонных колонн, 20 стропильных ферм, 49 м³ кирпича, 160 стеновых панелей, 24 подкрановые балки, 15 оконных переплетов, 180 литров краски.

 

        Строительство начинается в апреле, поэтому работы по устройству фундаментов и земельные работы можно вести не опасаясь заморозков. Фундамент после заливки необходимо накрыть пленкой, чтобы избежать попадания осадков во время набора прочности бетоном.

 

        Монтаж каркаса лучше вести смешанным методом для экономии времени. Колонны монтировать отдельным потоком с технологическим перерывом для набора прочности стыка колонн с фундаментом. Следующим потоком вести монтаж подкрановых балок и подстропильных ферм, затем, последним потоком нужно вести монтаж покрытия.