Пути улучшения использования оборотных средств в деятельности предприятия

Выполнив курсовую работу, я рассчитала требуемые показатели, достигла поставленных целей, обобщила и систематизировала знания, полученные по данной дисциплине.

По значениям, полученным во втором разделе, можно сделать  вывод, что с помощью определенных мероприятий, таких как :

• Увеличение маркетинговой деятельности, что приведет к привлечению новых клиентов;

• Расширение круга возможных банковских услуг;

• Освоение новых тенденций рационального управления;

• Внедрение новых и эффективных технологий,

 банк может увеличить  свою выручку примерно на 200000 тыс. руб. и более.

Произведя расчеты третьего раздела, я сделала вывод, что  самую значимую часть в структуре  основных средств моего предприятия  занимают здания – 48,83%,  в то время, как наименьшую часть составил показатель прочие – 2,63%. Данная ситуация вполне нормальна, так как  недвижимость – один из нескольких дорогостоящих элементов  основных средств в экономике.

Исходя из данных, полученных в четвертом разделе, я определила, что, в связи с открытием нового отделения ОАО «АСБ Беларусбанк», требуется пополнить штат работников на одного человека для оптимальной работы.

Величина себестоимости  не только характеризует затраты, которые  несет предприятие на создание и  реализацию продукции и услуг, она  оказывает непосредственное влияние  на конечные результаты его деятельности. По значениям, полученным в пятом  разделе данной курсовой работы, я  сделала вывод, что в моём случае наилучшими факторами, влияющими на снижение себестоимости продукции  будут снижение затрат на оплату труда  и отчислений на социальные нужды.

Чистая прибыль организации, рассчитанная мной в шестом разделе, направляется на образование фондов экономического стимулирования, таких  как фонд материального поощрения, фонд социального развития и фонд развития производства, науки и техники. Величина этих фондов зависит от объёма реализованной продукции, производительности труда, прибыли, рентабельности.

Рентабельность - относительный  показатель экономической эффективности. Он  комплексно отражает степень  эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов. Проведя  ряд расчетов в седьмом разделе, я выяснила, что рентабельность услуг  составила 12,87%, рентабельность продаж – 7,17% и рентабельность основных средств  равна 73,27%.

Данные сводной восьмой  таблицы дают нам понять, что банк планирует увеличить лишь фондоотдачу  на 3,54(руб.), производительность труда  на 3070,61(руб.), общую и чистую прибыль  на 588773,15 и 448381,24(руб.) соответственно, в  то время как остальные показатели снизятся в плановом году по сравнению  с отчетным.

Проанализировав сделанные  выводы можно сказать, что наш  банк не полностью реализовывает  все свои возможности. Если взять  на заметку все то, что было предложено мною в вышеперечисленных выводах,  то банк значительно сможет улучшить свою деятельность.

 

 

Заключение

 

Товарная политика предприятия, это главное звено  в бизнесе. Без четко налаженной программы, банки не смогут выдвигать свои услуги, обслуживать клиентов, получать прибыль.

В ходе написания  курсовой работы были выполнены все  задачи, достигнута цель. Были изучены теоретические основы товарной политики банка, ее основные элементы.

Определены виды банковских услуг, их жизненный цикл.

Во втором разделе  произведены расчеты показателей  ОАО АСБ «Беларусбанк».

 

 

Список  литературы

1. Банковское дело. Под ред. Г.Г. Коробовой. - М.: Экономисту 2008.С. 651-671.

 

2. Основы банковского дела. Под ред. Г.Г. Коробовой, Ю.И. Коробова. -М.: Магистр, 2008. С. 301-307.

 

3. Банковское дело. Под ред. Г.Н. Белоглазовой, Л.П. Кроли- вецкой. - Питер.: 2008. С. 394-400.

 

4. Владиславлев Д.Н. Энциклопедия банковского маркетинга. - М.: Ось-89, 2005. С. 56-100, 141-152.

 

5. Власенко М.С. О работе банка с клиентами. Деньги и кредит 2007, № 12. С. 47-50.

 

6. Коробов Ю.И. Банковский маркетинг. Деньги и кредит. 1994, № 9-10. С. 19-23.

 

7. Липсиц И.В. Ценообразование и маркетинг в коммерческом банке. М.; Экономистъ. 2004. С. 9-26.

 

8. Севрук В. Т. Банковский маркетинг: научное издание. - М.: Дело ЛТД, 1994. С. 52-75.

 

9. Татаринова Л.Ю. Некоторые аспекты оценки проведения коммуникационной политики региональными банками. Деньги и кредит, 2008, № 3. С. 52-56.

 

10. Управление деятельностью  коммерческого банка (Банковский менеджмент). Под ред. О.И. Лаврушина. - М.: Юристъ, 2003. С. 135-149.

11. Хабаров В. И., Н.Ю. Попова. Банковский маркетинг: учебное пособие. - М.: МЭСИ, 2004. С. 59-66.

 

 

Приложение А

Показатель	Вариант
	25
Доходы по платежам за текущий год, тыс.руб.	698980
Доходы от сдачи  в аренду помещений в текущем  году, тыс.руб.	51240
Доходы от консалтинговых услуг за текущий год, тыс.руб..	12300
Доходы от реализации страховых полисов за текущий  год, тыс.руб.	47276
Прирост выручки  на планируемый год, %	31,1
Стоимость основных  средств на начало планируемого  года, тыс. руб.:
- Здания	89750
- Транспортные средства	66870
- Машины и оборудование	29800
- Прочие	2870
Ввод в эксплуатацию основных средств в планируемом году, тыс. руб.:
- Здания	6800 в марте
- Транспортные средства	2680 в ноябре
- Машины и оборудование	3500 в октябре
- Прочие	105 в июле
Выбытие из эксплуатации основных средств в планируемом году, тыс. руб.:
- Здания	7800 в феврале
- Транспортные средства	1250 в марте
- Машины и оборудование	4100 в июне
- Прочие	150 в августе
Ожидаемая численность  работников на начало планируемого года, чел.	101
Среднемесячная  заработная плата одного работника  в текущем году, руб.	421340
Увеличение среднемесячной заработной платы на планируемый  год, %	1,2
Льготы по налогу на прибыль, % (от общей прибыли)	10,5
Среднемесячные  показатели по оказанным услугам: Выполнение операций по вкладам: - в белорусских  рублях	2380
- в иностранной  валюте	80
Прием платежей: - платежи в бюджет	140
- платежи за коммунальные  услуги	2400
платежи за кредит	150
Прием страховых  взносов	1500
Норматив затрат на материалы, топливо, запчасти на 100 руб. выручки за текущий год, руб.	4,9
Планируемое снижение норматива затрат на материалы, топливо, запчасти на 100 руб. выручки, %	0,8
Норматив затрат на электроэнергию на 100 руб. выручки  на планируемый год, руб.	0,58

 

 

 

 

Приложение Б

 

 

 

Рис. 1 –Динамика  изменения выручки

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2 – Структура  основных средств

 

 

 

 

Рис. 3 – Структура  затрат на производство продукции (работ,услуг)