Пути повышения основных производственных средств организации и эффективность их использования ОАО «Вологодская механизированная колон

Характеристика ОАО «Вологодская механизированная колонна № 19»

 

2.1. История развития предприятия  и виды его деятельности

ОАО «Вологодская механизированная колонна № 19», ранее известная  как Вологодская областная контора  «Главсельэлектро», была организована Приказом № 607 от 17 апреля 1945 года по Народному Комиссариату Земледелия СССР.

 

Основными видами деятельности ОАО «Вологодская механизированная колонна № 19» являются проектирование и строительство воздушных линий  электропередач 0,4-10-35-110 и более кВ, электротехнических подстанций, инженерных сетей, систем и коммуникаций, зданий и сооружений. На предприятии постоянно  осваиваются новые виды работ, внедряется передовая технология, а именно: монтаж самонесущих изолированных  проводов по финской технологии, строительство  и капитальный ремонт спецпереходов на металлических опорах высотой 96 метров через большие водные преграды протяженностью более 2 километров.

 

За период с 1951 по 2004 годы тружениками мехколонны было построено 63 522 км ВЛ-10-0,4 кВ, 4 371км ВЛ-35-110 кВ, 137 ПС-110/35/10 кВ.

 

Совместно с Правительством Вологодской области разработаны  и утверждены мероприятия по восстановлению аварийных бесхозных линий электропередач и трансформаторных подстанций на территории области. В 2004 году по постановлению  Губернатора электрифицирован лесной поселок Дружба в Харовском районе, заменена аварийная ВЛ-35 кВ Удима - Ломоватка протяженностью 20 километров, построена новая эл. подстанция ПС 110/10 кВ в пос. Семигородняя.

 

Одним из программных документов развития экономики России и Вологодской  области стала Федеральная программа  «Дороги России». По заданию Департамента дорожного строительства ОАО  «Вологодская механизированная колонна  № 19» является подрядчиком по переустройству переходов и линий электропередач.

 

ОАО «Вологодская механизированная колонна № 19» внесло свой весомый  вклад в развитие такого важного  общегосударственного дела, как газификация  Вологодской области и Российской Федерации. По заказам ООО «Севергазпром» и ООО «Севергаз» в Вологодской области и других областях России продолжается строительство вдольтрассовых ЛЭП 10 кВ в габаритах 35 кВ, их капитальный ремонт и электроснабжение линейных потребителей на труднодоступных участках строящихся газопроводов.

 

В настоящее время ОАО  «Вологодская мехколонна № 19» имеет 7 структурных подразделений: управление, Вологодский участок, участок по строительству ВЛ-35 кВ, участок по строительству зданий и сооружений, автогараж, Череповецкий участок, Великоустюгский участок. 30 специализированных бригад энергостроителей мехколонны с использованием большого количества различных машин и механизмов строят ЛЭП в поселках, лесах и болотах Вологодской, Архангельской, Ярославской областей и республики Коми. Общая численность работающих - 490 человек.

Таблица 2.1

Объемы  производства продукции

Введено в эксплуатацию	2006	2007
ВЛ-10 кВ	273,5 км	75,923 км
В т.ч. энергосистема	273,5 км	75,923 км
ВЛ-0,4кВ	146,11 км	115,612 км
в т.ч. энергосистема	145,915 км	115,542 км
ВЛ-35/110кВ	1,18 км	119,962 км
ПС-35/110кВ	4/16т кВа	6/72,3 т кВа

 

Таблица 2.2

Объемы реализации продукции по другим видам деятельности.

Наименование	Сумма. Тыс.р.		отклонение
	2006	2007	Относительное	абсолютное
Оказано транспортных услуг	3110,6	3222,2	111,6	103,588
Реализовано ТМЦ	34253,0	14232,2	-20020,8	41,55
Выручка от ЖКХ	576,6	854,8	278,2	148,248
Реализовано тротуарной плитки	2407,6	4017,1	1609,5	166,851
Пиломатериалов	354,5	28,6	-325,9	8,07
Итого	40702,3	22354,9	-18347,4	54,923

 

2.2. Ресурсы ОАО «Вологодская  механизированная колонна №19»  и эффективность их использования.

 

Помимо  ОПФ основными видами ресурсов предприятия  являются трудовые ресурсы и оборотные  средства.

Рассмотрим структуру  трудовых ресурсов с помощью таблицы 2.3 

Таблица 2.3

Структура персонала

	2006	2007	отклонение
			Относительное	абсолютное
Череповецкий участок	79	72	-5	91,13
Вологодский участок	66	65	-1	98,48
Великоустюгский участок	42	40	-2	95,23
Участок по стр-ву ВЛ-35/1 1 0кВ	71	54	-17	76,05
Участок по стр-ву подстанций	-	28	28	-
Участок по стр-ву производ. зданий	35	35	0	100
Участок по разрубке просек	11	7	-4	63,63
Гараж, РММ, склад	91	91	0	100
Управление	43	51	8	118,6
Общежитие	4	4	0	100
Участок по пр-ву тротуарной плитки	4	3	-1	75
Участок по заготов. и перераб.древесины	1	1	0	100
ВСЕГО:	447	451	4	100,8

 

На основе данной таблицы  мы можем сказать, что увеличилась  доля персонала на ОАО «Вологодская механизированная колонна №19» . Увеличилось  количество управляющего персонала.

Наряду с кадрами, одним  из важных видов ресурсов предприятия, обеспечивающих непрерывность процесса производства и обращения продукции, являются оборотные средства. С составом и структурой оборотных средств  ОАО «Вологодская Механизированная колонна №19» позволяет ознакомиться таблица 2.4

Таблица 2.4

Состав и структура  оборотных средств

Показатель	2006 год		2007 год
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1. Производственные  запасы (сырье, материалы и др.)	41775	70	52623	46
2. Незавершенное  производство	7661	13	5867	5
3. Расходы  будущих периодов	1066	2	1130	1
Оборотные фонды (1+2+3)	50502	84	59620	52
4. Готовая  продукция	410	1	996	1
5. Денежные средства	4315	7	26541	23
Фонды обращения(4+5)	4725	8	27537	24
Всего оборотных  средств	59952	100	114694	100

 

Исходя из данных таблицы, стоимость оборотных средств, в  целом значительно увеличилась  к концу исследуемого периода  – рост составил 54742 тыс. руб., что  составило примерно 97% стоимости  оборотных средств в 2006 г. Объем  оборотных фондов увеличился на 9118 тыс. руб.. Так же мы наблюдаем рост в фондах обращения он составляет почти 500%

2.3.Себестоимость продукции. Результаты  хозяйственной деятельности ОАО «Вологодская механизированная колонна №19»

Поскольку себестоимость продукции предприятия  представляет собой стоимостную  оценку используемых в процессе производства различных видов затрат ан производство и реализацию продукции, рассмотрим группировку затрат ОАО «Вологодская механизированная колонна №19» на производство и реализацию продукции  по экономическим элементам, представленную в таблице 2.5:

Таблица 2.5

 

Структура затрат ОАО «Вологодская механизированная колонна №19»

Элементы затрат	2006 год		2007 год		Отклонение (2007-2006)
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1.Материальные затраты	529668	71,94	572312	70,08	42644	-1,87
2. Затраты на оплату труда	100145	13,6	109392	13,39	9247	-0,21
3 . Отчисления на социальные нужды	24697	3,35	26693	3,27	1996	-0,09
4. Амортизация ОФ	5972	0,81	6377	0,78	405	-0,03
5. Прочие затраты из них:	75742	10,29	101920	12,48	26178	2,19
ВСЕГО	736224	100	816694	100	80470	0

 

Опираясь  на данные таблицы 2.17, можно говорить о том, что в 2007 году фактическая  себестоимость произведенной ОАО «Вологодская механизированная колонна №19» продукции выше данного показателя в 2006 году. Рост себестоимости является объективным, так как затраты предприятия в 2007 году увеличились. Наблюдается повышение затрат по всем экономическим элементам.

Для оценки результатов хозяйственной  деятельности ОАО «Вологодская механизированная колонна №19» используем данные таблицы 2.6

Таблица 2.6

Результаты хозяйственной  деятельности ОАО «Вологодская механизированная колонна №19»

Показатель, тыс. руб.	Значение  показателя		Абсолютное  отклонение	Темп  роста, %
	2006г.	2007г.	2007г.-2006г.	2007г/2006г.
Товарная  продукция	775041	816694	41653	105,37
Себестоимость проданных товаров  и услуг	736224	816694	80470	110,93
Валовая прибыль в том числе	38817	43038	4221	110,87
Прибыль (убыток) от продаж	38817	43038	4221	110,87
Прочие операционные доходы (расходы)	86008	107	-85901	0,12
Прибыль до налогообложения	24481	30914	6433	126,28
Текущий налог на прибыль	8188	8937	749	109,15
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ	16293	21977	5684	134,89

 

Данные  таблицы свидетельствуют о значительном росте  показателей товарной продукции, выручки от реализации, валовой прибыли, прибыли от продаж за 2007 год по сравнению  с показателями 2006 года, обуславливает  улучшение результатов хозяйственной  деятельности. Минусами для компании является сильное уменьшение прочих операционных доходов.