Производственная структура промышленного предприятия, ее совершенствование и, ее влияние на эффективность производства

Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Марта 2013 в 13:32, курсовая работа

Описание работы

Актуальность данной темы состоит в том, что независимо от отрасли, к которой принадлежит предприятие, вопрос о производственной структуре является одним из ключевых в системе управления. От правильно и четко разработанной структуры зависят результаты хозяйственной деятельности предприятия, а также эффективность всех протекающих процессов.
Предметом в данной курсовой работе является процесс создания производственной структуры, а объектом – совокупность элементов производственной структуры предприятия.
Цель курсовой работы – теоретическое изучение вопроса.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1 Определение производственной структуры промышленного предприятия 4
1.2 Факторы, определяющие производственную структуру 9
1.3 Основные принципы формирования производственной структуры 12
2. СТРУКТУРА ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ 15
2.1 Структура основного производства 15
2.2 Производственная структура предприятия ООО «Атомспецсервис» 20
2.3 Пути совершенствования производственной структуры 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30

Работа содержит 1 файл

Курсовая - Грабовская И.В. (Экономика организаций).doc

— 191.00 Кб (Скачать)

Показатели, характеризующие производственную структуру предприятия

Важные показатели, характеризующие производственную структуру предприятия это число  цехов, участков, а внутри них рабочих  мест, и других подразделений и их удельное значение в производстве. В качестве последнего показателя применяют в трудоемких производствах – удельный вес числа работников каждого подразделения в общей численности предприятия, а в фондоемких – удельный вес стоимости основных фондов в общей их сумме по предприятию.

2.2 Производственная структура  предприятия ООО «Атомспецсервис»

 

Общество с  ограниченной ответственностью «Атомспецсервис» было организовано в мае 2001 года, уставный капитал предприятия 10 тыс.руб.

ООО «Атомспецсервис» является коммерческой организацией, юридическим лицом, имеющим круглую печать, штампы и бланки со своим наименованием. Местонахождение предприятия: Ростовская область, г.Волгодонск, ул. 8-я Заводская, 23.

Основной целью  деятельности ООО «Атомспецсервис» является получение прибыли на основе осуществления следующих видов деятельности, перечисленных в его уставе:

    • разработка оборудования, узлов, деталей, запасных частей, инструментов и приспособлений для атомной энергетики и промышленности;
    • производство опытно-конструкторских работ, проектирование и разработка проектно-конструкторской и технологической документации для атомной энергетики и промышленности;
    • разработка, испытания и производство энергетического оборудования;
    • производство и ремонт машиностроительной продукции;
    • производство и ремонт промышленной продукции;
    • сервисное обслуживание оборудования, включая пусконаладочные работы;
    • производство опытно-конструкторских работ, технологических и конструкторских работ.

Высшим органом  управления общества является общее собрание участников. Очередное общее собрание участников созывается один раз в год, не ранее чем два месяца и не позднее чем через 4 месяца после окончания финансового года.

К исключительной компетенции общего собрания участников относиться:

    • определение основных направлений деятельности общества, а так же принятие решения об участии в других коммерческих организациях;
    • изменение Устава общества и размера Уставного капитала общества;
    • образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий;
    • избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии общества;
    • утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов общества;
    • принятие решения о распределении чистой прибыли общества между участниками общества;
    • утверждение (принятие), документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества;
    • принятие решения о реорганизации или ликвидации общества.

Исполнительным  органом общества является директор общества назначается общим собранием  Участников сроком на один год. Права и обязанности директора общества определяются действующим законодательством и договором, заключенным с обществом. Директор общества без доверенности действует от имени общества, представляет его в отношении с другими юридическими лицами, заключает договоры, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и другие счета.

Директор несет  полную ответственность за деятельность общества, находящееся в распоряжение общества имущество и оборудование, издает в пределах своей компетенции  приказы, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, распоряжается в установленном порядке средствами общества, дает указания, обязательные для всех работников. Директор принимает все решения на основе единоначалия.

Схема производственной структуры ООО «Атомспецсервис» приведена на рисунке 4.

Рисунок 4 – Схема производственной структуры ООО «Атомспецсервис»

В состав основного  производства ООО «Атомспецсервис» цех по производству агрегатов для  атомных электростанций, а так же цех по изготовлению инструментов и запасных деталей.

Организационная структура управления ООО «Атомспецсервис» приведена на рисунке 5.

 

Рисунок 5 – Организационная структура управления ООО «Атомспецсервис»

2.3 Пути совершенствования производственной структуры

 

Основные пути совершенствования производственной структуры подразумевают:

    • регулярное изучение достижений в области проектирования и развития
    • производственных структур с целью обеспечения мобильности и адаптивности структуры предприятия к нововведениям и новой продукции;
    • укрепление и разукрепление предприятий и цехов;
    • поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов;
    • оптимизация числа и размеров производственных подразделений предприятия;
    • соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;
    • постоянная работа по рационализации планировки предприятий;
    • обеспечение пропорциональности между всеми цехами предприятия;
    • обеспечение соответствия компонентов производственной структуры предприятия принципу пропорциональности по производственной мощности, прогрессивности технологических процессов, уровня автоматизации, квалификации кадров и других параметров;
    • обеспечение соответствия структуры принципу прямоточности технологических процессов с целью сокращения длительности прохождения предметов труда;
    • обеспечение соответствия уровня качества процессов в системе (производственной структуре предприятия) уровню качества входа системы. Тогда и качество выхода системы будет высоким;
    • создание внутри крупного предприятия (объединения, акционерного общества, фирмы) юридически самостоятельных мелких организаций с предметной или технологической специализацией производства;
    • быстрое изменение производственного профиля в условиях рыночной экономики, совершенствование специализации и кооперирования;
    • развитие комбинирования производства;
    • сокращение нормативного срока службы основных фондов;
    • соблюдение графиков планово-предупредительного ремонта основных производственных фондов предприятия, сокращение продолжительности проводимых ремонтов и повышение их качества, своевременное обновление фондов;
    • достижение конструктивно-технологической однородности продукции в результате широкой унификации и стандартизации;
    • повышение уровня автоматизации производства;
    • создание бесцеховой, где это возможно, структуры управления предприятием. Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть направлено на повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, доли прибыли в общей прибыли предприятия.

В структурном  отношении экономика предприятия  должна формироваться как экономика  отдельных звеньев и цехов. Пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев характеризуется рациональным соотношением производственной мощности цехов и участков, связанных между собой совместным изготовлением конечного продукта8.

Развитие комбинирования приводит к комплексному использованию  сырья и материалов, экономии живого и овеществленного труда, а также уменьшению вредного воздействия на окружающую среду.

Конструктивно-технологическая  однородность продукции создает  хорошие условия для углубления специализации производства, организации  поточного и автоматизированного изготовления изделий, повышению их качества и снижению издержек, что необходимо в условиях рыночной экономики.

Бесцеховая  структура управления предприятием приводит к совершенствованию управления его подразделением, сокращению обслуживающего и управленческого аппарата, а, следовательно, к снижению издержек производства и лучшему реагированию на изменение спроса на продукцию. Правильно построенная производственная структура предопределяет пропорциональность всех цехов и служб предприятия, что, в свою очередь, положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей: уровень специализации и кооперирования, ритмичность изготовления продукции, рост производительности труда, улучшение качества изделий, сокращение численности управленческих кадров, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, увеличение прибыли.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Подготовка предприятия  к работе в условиях рыночной экономики  обязательно включает совершенствование  производственной структуры, которая должна: во-первых, быть гибкой, динамичной и постоянно совершенствовать меняющимся частным целям предприятия, например, обеспечивать возможность расширения предприятия без существенных нарушений текущего хода производства; во-вторых, быстро приспосабливаться при неожиданных изменениях внешних условий при изменении конъюнктуры рынка; в-третьих, иметь способность к эффективной самоорганизации производственных подразделений по мере изменения задач, стоящих перед предприятием.

Грамотное определение  и применение производственной характеристики и структуры предприятия во многом определяет эффективность деятельности предприятия.

Структуру можно выбирать и понять только при широком, комплексном  подходе к изменениям предприятия  и его окружающей среды.

Как показывает опыт, процесс внесения коррективов в производственную структуру управления должен предусматривать:

    • систематический анализ функционирования производства и её среды с целью выявления проблемных зон. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности;
    • гарантию того, что программа нововведений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению;
    • последовательную реализацию планируемых перемен. Введение незначительных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера;
    • поощрение повышения уровня информированности сотрудников, что позволит им лучше оценить свою причастность и, следовательно, усилит их ответственность за намеченные перемены.

Поэтому с целью  улучшения производственной структуры  и определения путей ее совершенствования  необходимо периодически анализировать  ее, сравнивать с передовыми аналогичными предприятиями, а также необходимо отвечать требованиям научно – технического процесса не только относительно производственного процесса в целом, но и организационному управлению, создавая при этом благоприятные условия для рабочего персонала.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.:.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 742 с.
  2. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и
  3. биржи, ЮНИТИ, 2009. – 535 с.
  4. Дубровин И.А., Есина А.Р., Стуканова И.П. Экономика и организация производства. Учебное пособие – М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2008. – 356 с.
  5. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник – М.:ИНФРА – М, 2009. – 351 с.
  6. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник – М.:Центр экономики и маркетинга, 2009. – 312 с.
  7. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 304 с.
  8. Туровец О.Г., Анисимов Ю.П., Борисенко И.Л. Организация производства на предприятии Учебник для ВУЗов – М.:ИНФРА – М, 2008. – 458 с.
  9. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и
  10. управление предприятием: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2008. – 528 с.
  11. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2008. – 672 с.
  12. Чечина Н.А. Основы организации производства: Учебник – Самара: Издательство Самарской государственной экономической академии, 2007. – 384 с.
  13. Штамов В.Ф., Малышев Ю.М., Тищенко В.Е. Экономика, организация и
  14. планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебник для техникумов – М.: Недра, 2007. – 441 с.
  15. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О.И. Волкова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. –520 с.

1 Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,с.124, 2009г. – 535 с., с.124

2 Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник – М.:ИНФРА – М, 2009. – 351 с., с.108

3 Туровец О.Г., Анисимов Ю.П., Борисенко И.Л. Организация производства на предприятии Учебник для ВУЗов – М.:ИНФРА – М, 2008. – 458 с., с. 140

4 Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник – М.:ИНФРА – М, 2009. – 351 с., с.106

5 Дубровин И.А., Есина А.Р., Стуканова И.П. Экономика и организация производства. Учебное пособие – М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2008. – 356 с., с.15

6 Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2008. – 528 с., с.254

 

 

 

7 Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2008. – 672 с., с.124

8 Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О.И. Волкова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. –520 с., с.325.


Информация о работе Производственная структура промышленного предприятия, ее совершенствование и, ее влияние на эффективность производства