Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Марта 2013 в 13:32, курсовая работа
Актуальность данной темы состоит в том, что независимо от отрасли, к которой принадлежит предприятие, вопрос о производственной структуре является одним из ключевых в системе управления. От правильно и четко разработанной структуры зависят результаты хозяйственной деятельности предприятия, а также эффективность всех протекающих процессов.
Предметом в данной курсовой работе является процесс создания производственной структуры, а объектом – совокупность элементов производственной структуры предприятия.
Цель курсовой работы – теоретическое изучение вопроса.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1 Определение производственной структуры промышленного предприятия 4
1.2 Факторы, определяющие производственную структуру 9
1.3 Основные принципы формирования производственной структуры 12
2. СТРУКТУРА ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ 15
2.1 Структура основного производства 15
2.2 Производственная структура предприятия ООО «Атомспецсервис» 20
2.3 Пути совершенствования производственной структуры 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30
Показатели,
характеризующие
Важные показатели,
характеризующие
Общество с ограниченной ответственностью «Атомспецсервис» было организовано в мае 2001 года, уставный капитал предприятия 10 тыс.руб.
ООО «Атомспецсервис» является коммерческой организацией, юридическим лицом, имеющим круглую печать, штампы и бланки со своим наименованием. Местонахождение предприятия: Ростовская область, г.Волгодонск, ул. 8-я Заводская, 23.
Основной целью деятельности ООО «Атомспецсервис» является получение прибыли на основе осуществления следующих видов деятельности, перечисленных в его уставе:
Высшим органом управления общества является общее собрание участников. Очередное общее собрание участников созывается один раз в год, не ранее чем два месяца и не позднее чем через 4 месяца после окончания финансового года.
К исключительной компетенции общего собрания участников относиться:
Исполнительным органом общества является директор общества назначается общим собранием Участников сроком на один год. Права и обязанности директора общества определяются действующим законодательством и договором, заключенным с обществом. Директор общества без доверенности действует от имени общества, представляет его в отношении с другими юридическими лицами, заключает договоры, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и другие счета.
Директор несет полную ответственность за деятельность общества, находящееся в распоряжение общества имущество и оборудование, издает в пределах своей компетенции приказы, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, распоряжается в установленном порядке средствами общества, дает указания, обязательные для всех работников. Директор принимает все решения на основе единоначалия.
Схема производственной структуры ООО «Атомспецсервис» приведена на рисунке 4.
Рисунок 4 – Схема производственной структуры ООО «Атомспецсервис»
В состав основного производства ООО «Атомспецсервис» цех по производству агрегатов для атомных электростанций, а так же цех по изготовлению инструментов и запасных деталей.
Организационная структура управления ООО «Атомспецсервис» приведена на рисунке 5.
Рисунок 5 – Организационная структура управления ООО «Атомспецсервис»
Основные пути
совершенствования
В структурном
отношении экономика
Развитие комбинирования приводит к комплексному использованию сырья и материалов, экономии живого и овеществленного труда, а также уменьшению вредного воздействия на окружающую среду.
Конструктивно-технологическая
однородность продукции создает
хорошие условия для углубления
специализации производства, организации
поточного и автоматизированног
Бесцеховая структура управления предприятием приводит к совершенствованию управления его подразделением, сокращению обслуживающего и управленческого аппарата, а, следовательно, к снижению издержек производства и лучшему реагированию на изменение спроса на продукцию. Правильно построенная производственная структура предопределяет пропорциональность всех цехов и служб предприятия, что, в свою очередь, положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей: уровень специализации и кооперирования, ритмичность изготовления продукции, рост производительности труда, улучшение качества изделий, сокращение численности управленческих кадров, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, увеличение прибыли.
Подготовка предприятия к работе в условиях рыночной экономики обязательно включает совершенствование производственной структуры, которая должна: во-первых, быть гибкой, динамичной и постоянно совершенствовать меняющимся частным целям предприятия, например, обеспечивать возможность расширения предприятия без существенных нарушений текущего хода производства; во-вторых, быстро приспосабливаться при неожиданных изменениях внешних условий при изменении конъюнктуры рынка; в-третьих, иметь способность к эффективной самоорганизации производственных подразделений по мере изменения задач, стоящих перед предприятием.
Грамотное определение и применение производственной характеристики и структуры предприятия во многом определяет эффективность деятельности предприятия.
Структуру можно выбирать и понять только при широком, комплексном подходе к изменениям предприятия и его окружающей среды.
Как показывает опыт, процесс внесения коррективов в производственную структуру управления должен предусматривать:
Поэтому с целью улучшения производственной структуры и определения путей ее совершенствования необходимо периодически анализировать ее, сравнивать с передовыми аналогичными предприятиями, а также необходимо отвечать требованиям научно – технического процесса не только относительно производственного процесса в целом, но и организационному управлению, создавая при этом благоприятные условия для рабочего персонала.
1 Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,с.124, 2009г. – 535 с., с.124
2 Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник – М.:ИНФРА – М, 2009. – 351 с., с.108
3 Туровец О.Г., Анисимов Ю.П., Борисенко И.Л. Организация производства на предприятии Учебник для ВУЗов – М.:ИНФРА – М, 2008. – 458 с., с. 140
4 Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник – М.:ИНФРА – М, 2009. – 351 с., с.106
5 Дубровин И.А., Есина А.Р., Стуканова И.П. Экономика и организация производства. Учебное пособие – М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2008. – 356 с., с.15
6 Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2008. – 528 с., с.254
7 Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2008. – 672 с., с.124
8 Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О.И. Волкова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. –520 с., с.325.