Принципы и методы планирования. Виды планирования

Федеральное агентство по образованию 

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт - Петербургский государственный архитектурно - строительный университет» 
 

Факультет экономики и управления

Группа 3-ЭС-II 
 

РЕФЕРАТ (Теоретическая часть)

По учебной дисциплине «Экономика предприятия»

На тему: «Принципы и методы планирования. Виды планирования» 
 

Выполнила студентка

Синицина Альбина 
 
 
 
 

Санкт - Петербург

2009 
 
 

Оглавление

Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

             Система плановых нормативов и показателей. . . . .. . . . .. . . .  . . . . . 4

           Сетевые методы планирования. . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

           Заключение...……………………………………… . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 
 
 

 

Введение 

               Формирование и развитие экономики рыночного типа требует изучения предприятия как субъекта рыночных отношений. При этом подлежит всестороннему учёту то положение, что внутри предприятия нет рыночных отношений. Здесь преобладают организационно-технические отношения. Отсюда вытекает весьма важная проблема, в разрешении которой активная роль принадлежит «Экономике предприятия» как науке, учебной дисциплине. Речь идёт о формировании системы отношений, нацеленных на устойчивый экономический интерес в обеспечении экономической эффективности производства. Поэтому, я считаю, что данная дисциплина очень важна, в особенности для нашей специальности.

 

Система плановых нормативов и показателей: Принципы и методы планирования, виды планирования. 

    Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления  предприятием. Они позволяют:

    предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;

    более рационально использовать все ресурсы предприятия;

    избежать риска банкротства;

    более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;

    своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

    повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

    Но для того чтобы прогнозирование и планирование могли выполнять эти функции, они должны быть построены на научных принципах и методах.

    Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии.

    К основным принципам планирования относятся:

    непрерывность планирования. Этот принцип означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы. Среднесрочные и долгосрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов. Этим достигается непрерывность планирования на предприятии;

    научность. Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. на достоверной информации и научно проверенных методах. Кроме того, этот принцип означает, что в планах должны использоваться самые последние достижения в науке и технике, а также передовые методы работы отдельных предприятий, появившиеся в мировом сообществе государств;

    нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;

    принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации. Это означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать в первую очередь. Выбор ведущих звеньев должен основываться на глубоком анализе состояния дел на предприятии, и это под силу только настоящим менеджерам;

    принцип взаимной увязки и координации. Планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними.

    В отечественной практике применяются различные методы планирования на предприятии:

    балансовый метод, наиболее широко используется при планировании на народнохозяйственном уровне. Он применяется и на уровне предприятия. При использовании этого метода составляются следующие виды балансов:

    материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строительных материалов и т.д.);

    трудовые (баланс рабочей силы);

    финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план и др.);

    нормативный метод, сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства).

    Этот метод может успешно применяться только, если используется прогрессивная нормативная база, т.е. когда нормы и нормативы пересмотрены с учетом планируемых мероприятии по внедрению новой техники и технологии а также совершенствованию организации производства и труда;

    программно-целевой метод, в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет:

    сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важнейших научно-технических программ;

    обеспечить сквозное планирование -- от идеи до внедрения в производство;

    увязать реализацию научно-технических программ с планом экономического и социального развития предприятия;

    метод планирования по технико-экономическим факторам, применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.

    При этом методе планирования учитываются следующие факторы:

    технические (внедрение новой техники и технологии, новых материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия и др.);

    совершенствование организации производства и труда;

    изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции; инфляция;

    особые факторы, связанные со спецификой предприятия и производства.

    Этот метод применяется при разработке производственной программы, плана по труду и кадрам, планов по издержкам производства и реализации продукции.

    Графические методы планирования могут иметь различные формы, например, в виде сетевого и линейного графика. Сетевой метод применяется при планировании подготовки производства новой продукции. При линейном методе строится график в осях координат XY, где X -- время работы, Y -- вид работы.

    Как правило, при планировании на предприятии используется не один метод из вышеперечисленных, а весь их комплекс.

    Оптимальность планов достигается разработкой альтернативных вариантов решения производственно-технических задач. Тот путь реализации идеи, который обеспечивает наилучшее сочетание затрат и результатов (прибыли на вложенный капитал), является оптимальным.

    Стабильность плана -- необходимый атрибут стабильно! та предприятия. Непредсказуемое развитие событий чревато потерей финансовой устойчивости и банкротством.

    Органическое единство планов предприятия и его производственных подразделений достигается двумя путями. Первый -- директивное жесткое планирование заданий сверху вниз: от директора предприятия к цехам и отделам. Второй -- индикативное планирование: рекомендации руководства фирмы по отдельным наиболее важным показателям работы внутрифирменных структур. Само же планирование осуществляется снизу вверх. В обоих случаях обеспечивается единство планов подразделений и предприятия в целом. Первый вариант чаще используется в массовом производстве при наличии государственного заказа или долгосрочного контракта на поставку продукции. Второй -- в условиях нестабильности рыночной ситуации и неполном портфеле заказов на год.

    Выделение приоритетов необходимо на каждом предприятии и связано в основном с разработкой новых видов продукции на перспективу. В качестве приоритета может выступать переход к энергосберегающим технологиям, поиск средств защиты окружающей среды и т.д. Реализация приоритетов осуществляется путем предоставления режима наибольшего благоприятствования в финансировании программ (проектов, планов).

    Комплексность плана обеспечивается при взаимоувязке его составных частей.

    Научность планов достигается в том случае, если учтены перечисленные выше основные принципы планирования. В противном Случае план не будет оптимальным, экономичным, стабильным, взаимоувязанным. С таким планом вряд ли можно рассчитывать на успех.

    Таким образом, система планирования деятельности предприятия представляет собой совокупность планов, в которых реализуются основные задачи фирмы и принципы планирования

Сетевые методы планирования 

    Любая поставленная цель требует ее детальной проработки. Приступая к составлению плана работ, мы можем «сконструировать» весь процесс в виде графика, где часть работ выполняется последовательно, другая часть выполняется параллельно разными исполнителями.

    Единую систему выполнения всей программы можно представить в виде совокупности работ, действий и результатов. Математической моделью всего комплекса работ является сетевая модель, широко известная и распространенная в применении в нашей стране и за рубежом.

    Целью анализа и расчета сетевой модели является получение параметров, необходимых для принятия решения по сроку, стоимости, маршруту, обеспеченности выбранного плана, прогноза действий. Такими параметрами может быть общая длительность выполнения всего комплекса работ, зависимость стоимости распределений продукта от срока реализации, потребность в ресурсах различного вида и т.д.

    Рассматриваемая сетевая модель позволяет проводить эксперименты и выяснять к каким результатам приведет то или иное изменение в условия собственной задачи: концентрирует внимание на руководителя фирмы на самых важных работах комплекса, на перераспределении времени, ресурсов или изменении качественных показателей для достижения надежной гарантии выполнения работ в директивно намеченный срок.

    Работа (операция) - основной элемент комплекса. Она представляет собой либо трудовой процесс, в котором участвуют люди, машины, механизмы (например, изготовление детали, проектирование сооружения, проведения эксперимента, согласование и утверждение плана и т.п.), либо процесс ожидания (твердение бетона, высыхание краски, ожидания летней погоды и т.п.), во всех случаях работа - это процесс, происходящий во времени.

    Событие - элемент комплекса, означающий определенное состояние в процессе выполнения комплекса работ.