Понятие организации

ВВЕДЕНИЕ

 

В повседневной практике мы часто  используем понятие «организация», при этом каждый раз вкладываем в него самое различное содержание. Понятие организация применяется к биологическим, социальным и некоторым техническим объектам, при этом обычно употребляется в общем контексте с понятиями структура, система и управление.

В настоящее время каждый день появляются десятки новых предприятий различных масштабов и видов деятельности. Каждая компания имеет руководителя и персонал.  Будь то 1 , 3 или 100 человек – это группа людей, где строятся отношения и взаимодействия, как формальные, так и неформальные. Как управлять организацией и достигать поставленных целей? Этот вопрос никогда не потеряет своей актуальности. Поэтому считаю тему данной курсовой работы - «Формальные и неформальные социальные организации» - заслуживающей внимания.

Для раскрытия темы необходимо выполнить ряд задач:

Во-первых, дать понятие социальной организации и ее классификации;

Во-вторых, охарактеризовать механизм образования формальной и неформальной организации;

В-третьих, рассмотреть ОАО «МСК» - как социальную организацию.

Организация людей в определенную группу, перед которой стоит задача достижения определенной цели, очень сложная, требующая организационных навыков и знаний. Люди же изначально организуют свою жизнь рационально, т.е. в соответствии с поставленной целью. Каждый человек создает в голове желательный образ ситуации и пытается его реализовать. Таким образом, в основе человеческих объединений лежит понимание необходимости совместных действий для удовлетворения насущных потребностей членов этих объединений

В каждой формальной организации существует сложное переплетение неформальных групп и организаций, которые  образовались без вмешательства руководства. Эти неформальные объединения часто оказывают сильное влияние на качество деятельности и организационную эффективность.

Именно сейчас, в период ускоренного  развития высоких технологий, быстрой  и резкой смены ситуаций в экономике  и экспоненциального роста глобальных информационных систем, способность  организаций выживать в условиях постоянно обостряющейся конкуренции  определяется в первую очередь профессиональным руководством человеческими ресурсами

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Можно выделить три разных значения термина организация, организация — как объект, как деятельность по организации и как свойство объекта.

Организация, как объект является ключевым. Определяющим признаком социальной организации, по мнению А.И.Пригожина, является то, что « организация есть целевая общность ». Социальная организация является предметом изучения как социологии, так и философии, психологии, политологии, экономики и ряда других наук. У каждой из них свое видение, и каждая изучает ее со своей позиции. Несмотря на то, что как в отечественных, так и зарубежных исследованиях доминирующим является представление об организации как целенаправленной системе, Т.е. цель ставится на одно из первых по значимости мест, это один из наиболее спорных моментов в понимании организации.

Г.С. Поспелов, В.А. Ириков и А.Е. Курилов считают, что «любая организация создается для решения вполне определенной задачи, для выполнения конкретных функций и, таким образом, по своему назначению является целенаправленной».

Социальные организации  могут быть:

- правительственные и  неправительственные;

- коммерческие и некоммерческие;

- бюджетные и внебюджетные;

- общественные и хозяйственные;

-формальные и неформальные.

Эффективность деятельности формальных и неформальных групп  во многом зависит от того, на какой  стадии развития они находятся. Согласно концепции Б. Такмана и М. Дженсена, группы проходят пять четко определенных стадий развития:

• стадия возникновения группы;
• стадия конфликта;
• стадия принятия групповых решений;
• стадия исполнения;
• стадия прерывания деятельности.

Рассмотрев, ОАО «МСК»  как социальную организацию, можно  выявить причины, по которым сотрудники ОАО «СГ МСК» объединяются в неформальные группы:

1. Имеют общие интересы;
2. Имеют детей – ровесников, и, как следствие общие темы для разговоров;
3. Недолюбливают заместителя директора по работе с агентствами.
4. Ходят вместе на перекуры и т.д.

По моему мнению, директору  не стоит избавляться от неформальных групп. Уволив одного из этих работников, директор филиала потеряет квалифицированных  и опытных работников, из-за чего деятельность компании пойдет на спад

Единственно, что необходимо учитывать директору филиала  ОАО «СГ МСК», так это то, что  возможности сотрудников и их способности нужно оценивать  объективно, а не по личным симпатиям, и тогда авторитет его будет  безупречным.