Планирование потребности производственных ресурсов

       предполагаемый  период осуществления инвестиционного проекта, привлечение

       собственных или заемных денежных средств, планируемые  ставки рефинансирования

       и кредитования проектов и многие другие факторы неопределенности, как

       внутренней  среды, так и внешнего окружения  предприятия.

       В рыночных отношениях промышленных предприятий, банковских структур и финансовых

       организаций основными источниками инвестиций являются собственные

       доходы  фирм и организаций, привлеченные капиталы акционеров и учредителей,

       целевое финансирование из федеральных или региональных фондов, кредиты

       коммерческих  банков, выпуск ценных бумаг или  эмиссия акций корпораций,

       спонсорские и другие виды взносов и т.п. В  каждом из перечисленных источников

       финансирования  капиталовложений существует много  общих правил и особенностей

       максимизации результатов и минимизации затрат.

       В современной зарубежной экономической  теории и хозяйственной практике, —

       писал М; Бромвич, — нет разногласий  относительно роли стоимости капитала,

       однако  нет согласия относительно этого  понятия, а следовательно, и его

       измерения. В мире современных рынков и финансово-экономической  стабильности

       такой проблемы не существует. Результаты эффективной  финансовой деятельности

       многих  зарубежных фирм и корпораций давно  уже доказали, что в условиях

       определенности  ставка процента играет роль стоимости капитала и представляет

       собой рыночную ставку обмена между сегодняшними и будущими деньгами.

       Поскольку риск в этом случае отсутствует, то здесь нет разницы между

       стоимостью  долга и акции. Доходность любого инвестиционного проекта зависит

       от  условий рынка капитала, определяющих ставку процента, которая регулирует

       спрос и предложение средств. Приемлемость проекта зависит главным образом  от

       величины  рыночной ставки процента. Иными словами, он может быть принят при

       одних ставках и не рекомендован при других. Следовательно, ставка процента,

       впрочем, как и любая другая рыночная цена, выполняет свою распределяющую

       роль. Она также выполняет эту функцию  и в условиях неопределенности, когда

       одна  ставка процента заменяется рядом других, каждая из которых связана с

       различной степенью неопределенности в планировании затрат и результатов.

       Таким образом, действующая в условиях рынка учетная ставка

       процента  или норма прибыли на капитал  служит не только основой долгосрочного

       планирования требуемых инвестиций, но и распределения имеющихся денежных

       ресурсов. В первые годы перехода от плановой экономики к рыночной учетная

       ставка  рефинансирования Центрального банка  Российской Федерации выросла в

       сотни раз, что лишило большинство предприятий  возможности брать кредиты на

       долгосрочное  развитие. Максимальная ставка ЦБ РФ в  размере 210% пришлась на

       период  с 15 октября 1993 г. по 29 апреля 1994 г. и  затем пошло ее медленное

       снижение. Коммерческие банки выдавали в этот период кредиты предприятиям под

       300 и более процентов годовых.  В первом полугодии 1998 г. минимальная  ставка

       составляла 30%, средняя — 50%, максимальная — 150%. По нашим прогнозам,

       ставка  непрерывно будет снижаться после 2000 г. до 6—10%, как в

       цивилизованных  рыночных странах. В США, например, она составляет 5,75%

       годовых.

       Снижение  учетной ставки будет способствовать широкому использованию банковских

       кредитов  для подъема производства на отечественных предприятиях.

       Кредитование всех предприятий и организаций производится на основе

       принципов срочности, возвратности, платности, целевого назначения, залога

       имущества и гарантии возврата в соответствии с условиями договора. Кроме

       кредитов  коммерческих банков, предприятия имеют  сейчас возможность использовать

       для своего долгосрочного развития также другие источники финансирования.

       Например, в целях создания устойчивых условий  работы пред приятии

       аэрокосмического  комплекса, участвующих в реализации Федеральной программы

       развития  гражданской авиационной техники в 2000 г., и их поддержки в освоении

       производства  конкурентной на мировом рынке продукции  Администрация Самарской

       области предоставила кредитную линию головному  АО «Авиакор» в сумме 300 млн

       рублей  за счет средств областного бюджета  со сроком погашения в течение 10

       лет.

       Расширение  существующих источников финансирования долгосрочных планов

       предприятий будет способствовать их дальнейшему  экономическому развитию и

       повышению эффективности использования имеющихся основных производственных

       фондов, оборотных средств и других ресурсов. 

                                          Заключение                                  

       Итак, процесс планирования охватывает не только определение контрольных  цифр

       социально-экономического развития предприятия в текущем  плановом периоде, но

       и тесную их увязку со стратегически перспективной концепцией развития

       экономики народного хозяйства страны.

       Стратегическое  планирование является систематизированным  и логическим

       процессом, основанным на эффективном мышлении, искусстве прогнозирования,

       исследования  и выбора необходимых альтернатив.

       Стратегический  план позволяет определить реальные возможности развития с

       учетом  ресурсных ограничений. Основными  задачами стратегического планирования

       являются: определение необходимых политических решений, оценка будущего

       состояния экономики и потребности в данной продукции, оценка необходимых

       производственных  мощностей в будущем, предварительная  оценка размера

       возможных капитальных вложений.

       При составлении стратегического плана  необходимо учитывать, что стратегии

       предприятия строятся по иерархическому принципу, хозяйственная деятельность

       которого  и его стратегия взаимосвязаны. При этом стратегии и тактика

       предприятия взаимосвязаны.

       Стратегический  план предприятия составляется в  такой последовательности:

       1. Анализ деловой окружающей внешней и внутренней среды.

       2. Определение хозяйственной политики  предприятия.

       3. Формулировка базовой стратегии  и выбор стратегической альтернативы.

       4. Формулировка функциональных стратегий:  маркетинга, научно-

       исследовательских и опытно- конструкторских работ, производства

       организационных изменений, а также финансовая, социальная и экологическая

       стратегия.

       При составлении стратегического плана  используется следующая документация:

       объем годовых продаж по группам товаров; годовая прибыль и убытки по

       структурным подразделениям; годовой объем экспорта и его удельный вес к

       общему  объему продаж; доля рынка; объем ежегодных  капитальных вложений;

       финансовый  план; баланс на конец последнего года плана.