Отчёт по производственной практике на ОАО "Балашовслюда"

    Анализ  финансового состояния общества показал, что чистая прибыль за 2010год  получена  в сумме 2751тысяч рублей. Решено направить прибыль на погашение  убытка прошлых лет. Дивиденды не объявлять и не выплачивать.

    Основные  задачи в сфере финансовой деятельности ОАО «Балашовслюда» на 2011год:

• снижение задолженности перед бюджетом и внебюджетными социальными фондами;
• разработка технологических процессов, отвечающих современным требованиям производства;
• сохранение задолженности перед поставщиками и подрядчиками на максимально допустимом уровне.

Заключение.

     За  время прохождения экономической  практики я ознакомилась с работой различных функциональных служб ОАО «Балашовслюда». Таких как ремонтное хозяйство, отдел кадров, коммерческий отдел, транспортное и складское хозяйство. В планово-экономическом отделе я ознакомилась с финансами предприятия, с его состоянием платёжеспособности и коэффициентами ликвидности.

    Ремонтные работы проводятся согласно графику ППР. Инструментальный  отдел акцентирует внимание на вопросах, связанных с составлением планов собственного производства и закупки инструмента на стороне; определением потребности в инструменте по предприятию; расчётом норм расхода и запасов инструмента; разработкой нормативных документов по его эксплуатации, учёту и хранению.

    Поставщики  материальных ресурсов различны: Казахстан, Индия, Москва, Иркутск, Саратов, Тамбов, Рязань.

    Транспортные  работы на предприятии осуществляет транспортный цех.

    На  ОАО «Балашовслюда» существуют следующие  виды складского хозяйства:

• центрально материальный склад, на котором сосредоточены все  запасы сырья, расходных материалов и других производственных ресурсов;
• цеховые складские помещения, на которых хранятся материалы для проведения текущей работы цеха;
• склад готовой продукции.

    За 2010г. в экономическом положении  ОАО «Балашовслюда» произошли следующие  изменения:

• наблюдается тенденция увеличения величины спроса на предлагаемую обществом продукцию;
• произошло  увеличение собственных оборотных средств;
• предприятие долгосрочных заемных средств не имеет, поэтому источники запасов и затрат за 2010год также снизились. Снижение произошло за счет уменьшения затрат в незавершенном производстве;

    Всё это говорит о неустойчивом финансовом состоянии предприятия. Данное состояние  характеризуется задержками по обязательным платежам и расчетам, нехваткой живых денег. Для улучшения финансового состояния надо срочно наращивать СДОС или СОС при одновременном уменьшении до оптимального уровня показателя ЗИЗ.

    Основные  задачи в сфере финансовой деятельности ОАО «Балашовслюда» на 2011год:

• снижение задолженности перед бюджетом и внебюджетными социальными фондами;
• разработка технологических процессов, отвечающих современным требованиям производства;
• сохранение задолженности перед поставщиками и подрядчиками на максимально допустимом уровне.

Список  используемой литературы:

1. Менеджмент организаций: Учебное пособие/ Под ред. З.П. Румянцевой.— Москва: Инфра-М, 1995.
2. Голиков Е. А. Маркетинг и логистика: Учебное пособие.— 2-е изд.— М.: Издательский Дом «Дашков и К°», 2000.
3. Менеджмент (Современный Российский Менеджмент)./ Под ред. Ф.М. Русинова.— Москва: ФБК-Пресс, 1998.

4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник/ В.Р. Веснин.— Москва.: «Триада LTD», 1996.
5. Гаджинский А. М.  Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений.- 2-е изд.- М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1999.