Отчет по практике в подразделении ОАО "Мозырьпромстрой" СУ-225

        СУ-225 прекращает свою деятельность  в порядке, предусмотренном Уставом  Общества. 

        Наличие, состав  и структура ОПФ  СУ-225 ОАО «Мозырьпромстрой»  за 2008год.

    Данные, представленные  в таблице показывают, что большой удельный вес в структуре ОПФ занимает технические средства- 56%. 

           Данные об износе ОПФ СУ-225 ОАО  «Мозырьпромстрой» за 2008год. 

 

     Представленные  в таблице данные говорят о  большом износе производственных  фондов. По состоянию на 01.12.08г.  износ равен 40,1%, в том числе  машины и оборудования- 47,03%.

    Для дальнейшего  развития СУ-225 и успешного его  функционирования необходимо обновление  ОПФ и в большей степени  технических средств. Это одна  из главных задач, которая стоит  перед руководством и коллективом  предприятия. 

        Основные технико-экономические  показатели деятельности СУ-225 ОАО  «Мозырьпромстрой» за 2008год. 

 

      Для  бизнес-плана использованы темпы  роста важнейших показателей  социально-экономического развития, в соответствии Указа Президента  РБ №656 от 18.12.2007г. 

 

              Анализ рынка,  стратегия маркетинга СУ-225 

        В настоящее время в РБ отмечается  тенденция динамического развития  строительства. Значительно увеличились  капитальные вложения за счет  бюджета в промышленный сектор. Особенно топливо - энергетическую промышленность. Наметилась тенденция промышленных предприятий вкладывать собственные средства в развитие капитальных строений и реконструкцию зданий и сооружений.

        Действующее законодательство в  области строительства жилья  способствует сохранению тенденции  увеличения его объемов, строительства  жилых домов. Это подтверждает  и Положение Государственной  комплексной программы развития  материально-технической базы строительной  отрасли на 2006-2010 годы, цели и задачи  государственных прогнозов социально-экономического  развития РБ.

        В ходе изучения строительного  рынка, выявлена его стабильность, что вселяет оптимизм в возможности  получения подрядов строительства  на предприятиях нефте-газо-перерабатывающей, нефте-газо-добывающей промышленности, а также в жилищном строительстве.  Однако на рынке строительной отрасли одну из главных ролей играет ценовой фактор, который устанавливается четкими нормативами Республиканского научно-технического центра (РНТЦ) по ценообразованию в строительстве. На основании данных, которые дают областные подразделения, определяет индексы роста цен к 1991 году, или к базе 2007 года по всем составляющим сметной стоимости (заработная плата, эксплуатация машин и механизмов, транспортные и накладные расходы, плановые накопления, временные здания и сооружения и другие). Эти показатели утверждаются Министерством архитектуры и строительства по всем областям, г. Минску и в среднем по Республике.

        Реализация стратегии маркетинга предусматривает достижение следующих целей:

• наращивание объемов производства и обеспечение 100% загрузки производственных мощностей;
• повышение качества строительно-монтажных работ;
• снижение себестоимости строительно-монтажных работ по всем статьям расхода;
• увеличение доли рынка, при построении стратегии развития предприятия следует учитывать следующие факторы:

     Сильные  стороны предприятия:

- возможность предприятия  выполнять самостоятельно все  виды работ;

- наличие высококвалифицированных,  опытных специалистов;

- невысокая стоимость  строительно-монтажных работ;

- хорошая репутация  предприятия как добросовестного  партнера на рынке.

    Слабые  стороны предприятия:

- высокая материалоемкость  строительно-монтажных работ;

- изношенность основных  фондов;

- недостаток собственных  оборотных средств для технического  обновления.

      Генеральной  целью стратегического развития  предприятия является увеличение объемов строительно-монтажных работ за счет обновления строительной техники, достижение увеличения механизации строительных процессов с вовлечением большего числа рабочих, и на этой основе увеличить производительность труда с целью получения большей прибыли. 

              Организационный план СУ-225  

       Списочная численность работающих  на СУ-225 ОАО «Мозырьпромстрой»  по состоянию на 1 января 2009года  составляла 219 человек.

       Структура кадров СУ-225 приведена  в таблице: 

 

       Сведения об образовательном  уровне работников предприятия  приведены в таблице: 

 

       Сведения о возрастном цензе  работников предприятия приведены  в таблице: