Отчет по практике в ООО "Русь-2001"

Федеральное государственное бюджетное  образовательное  учреждение высшего  профессионального образования

«Российская академия народного хозяйства

и государственной  службы

при Президенте Российской Федерации»

Балашовский филиал РАНХиГС

Специальность 080507.65 Менеджмент организации

Специализация «Предпринимательство»

Кафедра Экономики и управления

 

 

 

 

Отчет о прохождении экономической практики менеджмента

 

 

                                                          Выполнен

                                                          студент очной формы обучения,

                                                          4 курса,

                                                          Костюшин Д.А.

 

                                                          Руководитель практики

                                                          ___________________________

 

 

 

                                  Балашов – 2012

 

 

 

 

 

 

Отчёт о прохождении производственной практики

                                                         студента 4 курса

                                                         филиала РАНХ и ГС

                                                         Костюшина Дмитрия Андреевича

 

В период с 5 июня по 3 июля я, Костюшин Дмитрий Андреевич  проходил производственную практику в  Обществе с ограниченной ответственностью «Русь-2001».

Целью экономической  и практики менеджмента является приобретение студентами навыков профессиональной деятельности менеджера. В процессе практики студенты должны не только исследовать, но и принимать непосредственное участие в работе одного из управленческих звеньев в организации, предпочтительно, в качестве ассистента руководителя любого уровня. Прикладные задачи практики определяются содержанием вопросов, составляющих задание на практику.

Задачи экономической и практики менеджмента:

• формирование способности осмысленно изучать и анализировать современную  экономическую ситуацию;
• формирование способности всестороннего изучения и анализа деятельности организации;
• формирование и развитие умения грамотно обрабатывать фактический материал, обобщать правильные выводы;
• формирование и развитие умения осуществлять консультационную помощь по основным направлениям деятельности организации;
• формирование и развитие умения вырабатывать конкретные предложения и рекомендации по совершенствованию управленческой деятельности организации.
• участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения конкретных задач управления на месте прохождения практики;
• выполнение конкретных заданий программы практики;
• выполнение научных исследований в соответствии с научной тематикой кафедры и в целях написания студентами научных работ или выступлений на научных конференциях;
• помощь организациям и предприятиям, в том числе и на договорной основе, в выполнении каких-либо конкретных работ.

Общество  с ограниченной ответственностью «Русь-2001»  (именуемое в дальнейшем Общество) создано по решению учредителей  в соответствии с Гражданским  Кодексом РФ, Федеральным законом  РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью»  (далее по тексту - Федеральный закон), иными нормативными актами Российской Федерации.

Полное фирменное  наименование Общество с ограниченной ответственностью «Русь-2001»

Место нахождения Общества (юридический адрес): 412070, Саратовская область, Турковский район, р.п. Турки, ул. Железнодорожная, д. 2.

Целями деятельности Общества является расширение рынка товаров и услуг, а так же извлечение прибыли.

Учредительными  документами Общества с ограниченной ответственностью, являются Устав и учредительный договор.

К основном видам деятельности Общества относится:

-Производство, оптово-розничная купля-продажа,  поставка продуктов питания и  товаров народного потребления;

-Организация  оптовой, розничной торговли, в  том числе комиссионной, подакцизными  товарами, в частности, путем создания  собственной сети аренды торговых  площадей, магазинов, складов;

-Изготовление , приобретение, ремонт, сервис, предоставление в прокат, торговля автомобилями и иными транспортными средствами , Запчастями к ним;

-Рекламные  услуги, производство и реализация  рекламной продукции и т.д

Общество  вправе осуществлять любые иные виды деятельности, не запрещенные действующим  Законодательством Российской Федерации.

ООО «Русь-2001»  зарегистрировано в ГУ «Саратовский областной центр регистрации» 10 мая 2001 года.

ООО - это организация объединения капитала, сочетающаяся с возможностью личного участия в деятельности организации.

Высший орган  управления ООО – общее собрание участников, самые важные вопросы  решаются только им. 

Исследуемое предприятие относится к магазинам  шаговой доступности с качественными  потребительскими товарами . В связи с чем завоевало свою нишу и своих покупателей.

Организация находится в стадии зрелости жизненного цикла.

 

Организационная структура управления.

 

Данная организация  имеет 3 магазина. 2 из которых продуктовые и один автозапчасти. Все магазины расположены очень удобно для покупателей.

Организационная структура компании имеет достаточно простой состав:

1. Генеральный директор
2. Главный бухгалтер-экономист
3. Товаровед
4. Продавцы – 3
5. Грузчик
6. Водитель
7. Охранник – сторож.

 

Компания  сформирована как общество с ограниченной ответственностью в лице единственного  учредителя, в связи, с чем  отсутствует  возможность наличия дополнительных акционеров.

Финансовая  служба предприятия представлена главным бухгалтером – экономистом. Он выполняет множество функций. Руководит  работой    по   управлению   финансами   исходя  из стратегических целей и перспектив  развития  организации, по  определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры.

Он организует процесс управления движением финансовых ресурсов предприятия и регулирует финансовые отношения в целях  наиболее эффективного использования  всех видов ресурсов в процессе закупки  и реализации продукции с целью  получения максимальной прибыли.

Определяет  наиболее выгодные источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия по таким направлениям как бюджетное финансирование, краткосрочное  и долгосрочное кредитование, лизинговое финансирование, привлечение заемных  и использование собственных  средств.

На основе данных финансового анализа разрабатывает  предложения, направленные на обеспечение  платежеспособности, предупреждение образования  и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышение рентабельности, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции, укрепление финансовой дисциплины.

Главный бухгалтер -экономист финансового отдела выполняет функции по текущей работе с данными. Формирует исходные данные для составления планов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия.

Выполняет расчеты  по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой  продукции, прогрессивной техники и технологии. Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, разрабатывает меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции.

Определяет  экономическую эффективность организации  труда и производства, внедрения  новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений.

Состояние финансово-хозяйственной  деятельности предприятия оценивается  на основе изучения финансовых результатов  его работы, которые зависят от совокупности условий осуществления  денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений в хозяйственном процессе.

В данной организации  преобладает линейная организационная  структура управления где присутствует единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

 

Экономические службы и финансовое состояние.

Целями проведения анализа финансового анализа  предприятия являются:

- оценка финансового  положения предприятия;

- определение  трансформаций финансового состояния  в пространственно- временном  разрезе;

- раскрытие  основных факторов, ускоряющих изменение  в финансовом положении;

- прогноз  ведущих направлений в финансовом состоянии.

Таким образом, основная тенденция анализа финансового  состояния предприятия заключается  в своевременном определении  и ликвидации недостатков финансовой деятельности и определении резервов улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности. При этом необходимыми условиями являются:

1) оценка степени  выполнения плана по поступлению  финансовых ресурсов и направлениям  их использования с целью улучшения  финансового состояния. Данная  оценка следует проводить путем  изучения причинно-следственных  связей между показателями финансовой  и коммерческой деятельностями  предприятия;

2) прогноз  результатов будущих периодов, экономической  рентабельности на основе действующих  условий хозяйствования и присутствия  собственных и заемных ресурсов  и разработанных вариаций финансового  состояния при различных вариантах  использования ресурсов;

3) разрабатывать  конкретные мероприятия, направленные  на более эффективное использование  финансовых ресурсов и укрепление  финансового состояния предприятия.

Устойчивое  финансовое положение оказывает  положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение  нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как  составная часть хозяйственной  деятельности направлена на:

- обеспечение  планомерного поступления и расходования  денежных средств;

- выполнение  расчетной дисциплины;

-достижение  рациональных пропорций собственного  и заемного капитала и наиболее  эффективного его использования.

Проведем  анализ актива баланса предприятия.

1. Общая сумма имущества предприятия (валюта баланса), тыс. руб.

 

2009 год	2010 год	2011 год
140567	147678	156347

 

Вывод: имущество  предприятия увеличилось на 7111 в 2010 году и на 8669 в 2011 году

 

Управление маркетингом

Главенствующим  направлением маркетинговой стратегии  является политика сбыта, основная цель которой - удовлетворение потребностей каждого конкретного покупателя.

Основной  функцией отдела маркетинга является сбытовая функция. Заключение договоров  на поставку продукции с поставщиками.

Рассмотрим  данные проведенного SWOT-анализа деятельности ООО «Русь-2001», способствующего установлению связей между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями.

 

Матрица SWOT анализа деятельности ООО «Русь-2001»

Сильные стороны - налаженная технология  работы  - высокая квалификация  персонала; - наличие необходимых  финансовых ресурсов; - большое внимание  маркетинговым исследованиям.	Слабые  стороны - небольшая доля рынка; - отсутствие современных  информационных технологий; - узкая продуктовая  линия; - не налажен сбыт  продуктов через сети; -не сформирован имидж
Возможности - увеличение доли  рынка; - выход на новые  сегменты рынка; - развитие новых направлений  деятельности; - расширение продуктовой  линии с целью удовлетворения  потребности большего числа клиентов; - повышение качества  сервиса.	Угрозы - падение объема реализации  услуг, изменение вкусов потребителей; - отрицательная динамика  рыночной доли; - ужесточение конкуренции; - изменение политической, экономической ситуации ; - отток покупателей  в сети.

 

В настоящее  время конкурентом для ООО  «Русь-2001» является сеть магазинов  «Магнит», «Гроздь».

 

Аналитическое резюме

Основными резервами ускорения оборачиваемости оборотных средств являются:

1. Сокращение длительности поставки продукции на 2 дня.

Основной  цикл поставки составляет 6 дней, включающий закупку сырья и выдерживание технологии доставки. Сокращение цикла  на 2 дня до 4 дней за счет сокращения времени технологической выдержки с помощью дополнительного оборудования позволит высвободить 33% времени доставки продукции и позволит использовать на 33 % больше продукции и соответственно на треть увеличить оборачиваемость  оборотных активов.

2. Совершенствование системы материально-технического снабжения путем поиска более выгодных поставщиков сырья, сокращения транспортных расходов по снабжению и доставке готовой продукции.