Отчет по практике в ИООО «Алмиэр»

Содержание:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                             

                                                                                                                              ВВЕДЕНИЕ

1.1. Цель прохождения ознакомительной практики

 

 

• Ознакомление с деятельностью организации;
• изучение истории создания и развития компании;
• изучение формы собственности организации;
• изучение специфики работы компании;
• изучение структуры организации в данной компании;
• изучение структуры управления организации;
• адаптация знаний, полученных в процессе обучения;
• выработка навыков принятия решений и реализация решений в практической деятельности.

1.2. Место прохождения ознакомительной практики

 

ИООО «Алмиэр». Адрес: г. Минск, ул. Ольшевского, 22, 9 этаж.

Дата начала «30» января 2012г.        

Дата окончания «05» февраля 2012г.

Прохождения ознакомительной практики в качестве менеджера.

Продолжительность практики 50  часов.

1.3. Работы, выполненные в процессе практики

 

 

• Ознакомиться с деятельностью предприятия;
• организация планирования коммерческой деятельности;
• изучить  структуру организации и технологию производства;
• решение организационно-технических, экономических, кадровых и социально-психологических проблем в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта услуг;
• участие в разработке инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием коммерческой деятельности;
• организация связей с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом;
• провести анализ и систематизацию деятельности менеджеров (менеджера), их задачи, методы и средства управления;
• определить взаимосвязи и роль менеджеров в результатах деятельности организации;

2. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

2.1. Общая характеристика ИООО «Алмиэр»

 

ИООО «Алмиэр» по своей организационно-правовой форме является иностранным обществом с ограниченной ответственностью и действует на основании Свидетельства о государственной регистрации № 101066031 от 11 октября 2010.

Как юридическое лицо, предприятие самостоятельно осуществляет оперативный, бухгалтерский и статистический учет и отчетность в установленном действующим законодательством Республике Беларусь порядке. Деятельность ИООО «Алмиэр» начала осуществляться с 1995 года, на момент образования фирмы уставной капитал составлял 150000 долларов США по курсу НацБанка на день регистрации компании .

ИООО «Алмиэр» – известное  предприятие в Республике Беларусь, реализующее трубы и металлопрокат, работающая на рынке уже более 15 лет, а так же стала крупнейшим участником рынка по продаже черных металлов. Значительно расширены складские площади. Создан сплочённый, профессиональный коллектив, нацеленный на решение самых сложных задач.

О высоком качестве работ  говорит тот факт, что около  половины новых клиентов компании, приходят к ним по рекомендации. Руководство компании дорожит репутацией компании и поддерживает высокий уровень качества выпускаемой и реализуемой продукции; уровень обслуживания.

Все специалисты компании имеют многолетний опыт работы по специальности. Руководство компании постоянно следит за развитием и повышением квалификации специалистов компании. Отправляя сотрудников за счет компании на семинары, тренинги, курсы.

Основной целью Общества является получение прибыли. Деятельность

общества направлен  также на создание дополнительных рабочих мест, в том

числе лиц с пониженной трудоспособностью, сокращение безработицы,

развитие социальной инфраструктуры города и области.

Основные направления деятельности ИООО «Алмиэр» являются:

• оптовая и розничная торговля металлопрокатом;
• поставки металлопроката под заказ;
• производство металлоизделий.

Постоянно в наличии на складе

• Трубы стальные водогазопроводные ГОСТ 3262-75 внутренним диаметром ДУ от 15 до 50мм Трубы стальные электросварные прямошовные ГОСТ 10705-80, 10704-91 наружным диаметром от 57 до 530мм
• Трубы стальные бесшовные горячедеформированные ГОСТ 8732-78 наружным диаметром от 57 до 159 мм. Трубы электросварные тонкостенные в упаковке (круглые наружным диаметром 16x1,5; 18x1,5; 20x1,5; 25x1,5; 32x1,5; 42x1,5; 48х1,5; квадратного сечения 15x15x1,5; 20x20x1,2; 20x20x1,5; 25x25x1,2; 25x25x1,5; 30x30x1,5; 40x40x1,5; прямоугольного сечения 20x10x1,5; 28x25x1,2; 30x20x1,540x20x1,5; 40x25x1,5; 50x25x1,5; 60х40х1,5) производства ОАО «Северсталь»
• Трубы стальные прямоугольного сечения ГОСТ 8645-68 от 28x25 до 200х160
• Трубы стальные квадратного сечения ГОСТ 8639-82 от 20x20 до 200x200
• Трубы оцинкованные стальные электросварные прямошовные
• Трубы оцинкованные профильные квадратного сечения 20x20, 25x25, 30x30
• Трубы бывшие в употреблении (б/у), не кондиция и восстановленные наружным диаметром от 89 до 1420мм
• Полоса стальная горячекатаная ГОСТ 103-76 толщиной от 20 до 50мм
• Сталь угловая горячекатаная равнополочная ГОСТ 8509-93 с размерами полок от 25 до 125мм
• Швеллер стальной горячекатаный ГОСТ 8240-97 от № 6,5 до 24
• Сталь арматурная для ж/б конструкций ГОСТ 10884-94 диаметром от 6 до 12мм
• Квадрат ГОСТ 2591-88 сечением от 8 до 20 мм
• Лист х/к ГОСТ 19904-90 и г/к ГОСТ 14637-89 толщиной от 1 до 10 мм
• Круг г/к ГОСТ 2590-88 диаметром от 8 до 12 мм.

С 2002 года организованно  налажен выпуск следующей продукции:

• металлоконструкции строительного назначения;
• металлоизделия бытового назначения: ворота, ограждения, навесы, заборы и т.д.
• производство декоративного металлопроката и кованых элементов методом "холодной ковки" - балясин, завитков, волют, и др. 

Оказывает услуги

• 3D проектирование металлоконструкций ангаров и быстровозводимых зданий
• грузоперевозки в автомобилях с открытым кузовом по Республике Беларусь и Российской Федерации;
• очистка любых металлический изделий от коррозии;
• покраска изделий из металлов и других материалов, легковых автомобилей в специально оборудованной камере (производство Бельгия).

 

 

 

2.2. Особенности системы управления

 

На данном предприятии используется линейно-функциональная структура организации. Она подразумевает, что в «Алмиэр» все специалисты непосредственно подчиняются Управляющему, который координирует их работу. В данном случае, таких специалистов 2 – заместитель директора по продажам и начальник производства

Высшим руководящим  органом компании является Генеральный директор, которому непосредственно подчиняются бухгалтерия, начальник производства (является директором  на производственных участках, занимается административной работой, управлением специалистами и рабочим персоналом), менеджер-экономист (занимается оперативным учетом движения денежных средств и товарно-материальных ценностей, а также составлением ежемесячных и сводных ежегодных отчетов о финансовом состоянии компании), менеджер по маркетингу (занимается рекламным обеспечением, изучением конкурентов, поиском наиболее выгодных поставщиков, изучением спроса на появившиеся на рынке новинки и т.д.). Между всеми менеджерами компании осуществляется постоянный обмен информацией. Менеджер-экономист передает информацию о поступлении материалов главному менеджеру, главный менеджер предоставляет менеджеру-экономисту данные о ежедневных расходах на производство и его результатах,  и также предоставляет результаты ревизионных проверок. Также менеджер-экономист предоставляет менеджеру по маркетингу сведения поступлениях и выбытии того или иного материала и о обо всех заказах на поставку или изготовления различной продукции для определения спроса. Главный менеджер предоставляет менеджеру по маркетингу пожелания и жалобы клиентов относительно выпускаемой продукции и т.д.

Служба управления персоналом «Алмиэр» имеет высокий организационный статус, являются сильными в профессиональном отношении. В силу этого они выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. В их числе такие важнейшие, как: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководителя и подчиненных; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; регулирование правовых вопросов трудовых отношений; соблюдение требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда.

 

 

 

 

 3. ВЫВОДЫ

 

Назначение  управления в том, чтобы достичь цели, которые  ставит перед собой организация. Поэтому, от правильности управления зависит, насколько полно и с какими затратами организация реализует свои цели. Это важное условие выживания предприятия при наличии жесткой конкуренции в современной рыночной системе.

Понятия "менеджер", "менеджмент" пришли к нам из США. Менеджеры появились тогда, когда в связи с развитием и усложнением рыночных отношений владельцы предприятий поняли, что выгоднее не самим управлять собственным имуществом, а привлекать для этого профессионалов, специально отобранных и обученных такой работе. Этим талантливым специалистам, работающим по найму на основе контракта, собственник стал поручать главную задачу предпринимательства – получение высокой прибыли.

Таким образом, в условиях рыночной экономики менеджмент представляет собой управление (руководство) организацией, нацеленное на получение прибыли, и осуществляемое специально подготовленными специалистами – менеджерами.

Менеджер – специально подготовленный руководитель-профессионал, обеспечивающий решение уставных задач организации и нацеленный на умножение прибыли.

Менеджеры – это люди, занятые управлением, которые обязаны  обеспечить эффективное использование и координацию всех ресурсов организации (сырья, материалов, капитала, труда, технических систем и т. п.) для достижения ее целей. Поэтому им необходимо:

• знать, как планировать, организовать и управлять организацией и людьми;
• знать и уметь применять технологию управленческих работ;
• знать особенности той организации, в которой они работают (ее цели, политику, историю, сильные и слабые стороны, роль в отрасли, культуру и т. п.).

Ознакомительная практика является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области менеджмента.

Во время её прохождения  будущий менеджер применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике.

Все эти принципы, которым должен следовать менеджер повлекут налаженную работу организации и повысят качество обслуживания, что в свою очередь, приведет к увеличению круга клиентов и процветанию ИООО «Алмиэр».