Отчет по практике ЧП Веста

     Если  предприятие ориентирует свою деятельность на перспективу, ему необходимо разработать  инвестиционную политику. Информация о сроках инвестированных в предприятие может быть получена по данным баланса, как сумма собственного капитала и долгосрочных обязательств или как разность общей суммы активов и краткосрочных обязательств.

     Формула 2.6

Рентабельность  инвестиций =	Прибыль до уплаты налогов	*100%
	Валюта  баланса – краткосрочные обязательства

 

    Таблица 2.6

	2009	2011
Расчет	(106 / (6 605 – 6 273)) * 100%	(934 / (14 121 – 15 025)) * 100%
Итого	32%	- 1,03%

     В 2011 мы видим отрицательный процент  рентабельности инвестиций, это свидетельствует о неэффективной инвестиционной политике компании. 

2.7. Рентабельность собственного капитала 

     Учредители  вкладывают в предприятие свои средства в целях получения прибыли, поэтому  с их точки зрения наилучшей оценкой  результатов хозяйственной деятельности является наличие прибыли на вложенный капитал. 

    Формула 2.7.

Рентабельность  соб.капитала=	Чистая прибыль	*100%
	Собственный капитал

 

    Таблица 2.7.

	2009	2011
Расчет	(106 / 616) * 100%	(934 / 7 445) * 100%
Итого	17%	13%

    Таким образом,  в рассматриваемых годах рентабельность собственного капитала снизилась, что является негативной тенденцией. 

     2.8. Рентабельность реализованной продукции 

     Рентабельность  реализованной продукции позволяет  предприятию определить роль выпускаемой  продукции на рынке.

     Формула 2.8.

Рентабельность  реал.прод-ии=	Чистая прибыль	*100%
	Выручка от реализации

 

    Таблица 2.8.

	2009	2011
Расчет	(106 / 29 689) * 100%	(934 / 18 763) * 100%
Итого	0,36%	5%

          На анализируемом предприятии рассчитанные показатели рентабельности реализованной продукции имеют тенденцию к повышению, следовательно, можно сделать вывод о повышении конкурентоспособности данной продукции или о достаточно высоком спросе на продукцию данного предприятия.  
                                                     РАЗДЕЛ III

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

МЕРЫ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ЧП «Веста»

         

          Снижение себестоимости продукции и повышения уровня ее рентабельности осуществляется посредством управления производительностью.

     Управление  производительностью – это фактически часть более широкого процесса управления. Оно также включает в себя планирование, организацию, руководство, контроль и регулирование.

     Суть  управления производительностью заключается  в том, чтобы добиваться максимально возможного уровня ее повышения при существующих в данный момент экономических условиях.

     В организации ЧП «Веста» управление производительностью исходит из следующих положений:

     1. Выработка общего подхода к  пониманию проблемы результативности  и производительности систем.

     2. Разработка стратегических программ  роста производительности.

     3. Разработка подходов к методам  измерения и оценки производительности.

     4. Разработка методов контроля  и повышения производительности.

     5. Обеспечение организации планирования и эффективного внедрения всех элементов.

     Исходя  их содержательной стороны определения  производительности, она может повышаться в пяти случаях:

     во-первых, когда объем продукции растет, а затраты снижаются (классический случай);

     во-вторых, объем продукции растет быстрее, чем затраты;

     в-третьих, объем продукции остается без  изменения, а затраты снижаются;

     в-четвертых, объем продукции растет при неизменных затратах;

     в-пятых, объем продукции снижается более  медленными темпами, чем затраты.

     С учетом этих случаев должна выбираться и управленческая стратегия по обеспечению роста производительности. Прежде всего, надо обратить внимание на то, как можно увеличить объем продукции.

     Главными  направлениями решения задачи повышения  производительности труда являются интенсификация производства, техническое переоснащение предприятия, внедрение более совершенной техники, коренное повышение качества продукции, улучшение организации производства и труда за счет улучшения материально-технического обеспечения (в первую очередь), а также повышения культуры производства и усиления роли «человеческого фактора». Все эти направления неравноценны как по результатам роста производительности труда, так и по затратам, связанным с ними.

     Многократное  повышение производительности труда можно получить за счет более полного использования результатов научно-технического прогресса. Но его реализация требует, как правило, больших капиталовложений, которые не всегда (в определенный момент времени) по силам предприятию. Желание и возможность осуществить капиталовложения в усовершенствование техники зависят от их прибыльности.

     Следовательно, в решении вопроса об инвестициях  необходимо руководствоваться теми же факторами, что и при производстве любого товара. В первую очередь, это  факторы, влияющие на величину прибыли от отдельных технических усовершенствований. Возрастание прибыльности от предполагаемого усовершенствования техники возможно в двух случаях:

     во-первых, если при этом уменьшаются издержки производства товара;

     во-вторых, если снижаются затраты на дефицитные ресурсы, продаваемые в связи с этим по высоким ценам.

     Поэтому при планировании роста производительности труда следует выбирать то направление  из вышеприведенных, которое даст оптимальный  результат как по увеличению производительности труда, так и по затратам на его осуществление.

     Проведенный анализ деятельности в ЧП «Веста» позволяет сказать следующее:

     - необходимо ликвидировать или,  по крайней мере, снизить дебиторскую  задолженность предприятия, что  позволит высвободить значительные средства для предприятия. Руководство предприятия должно изучить динамику, состав, причины и давность образования дебиторской задолженности, установить, нет ли в ее составе сумм, нереальных для взыскания, или таких, по которым истекают сроки исковой давности. Если такие имеются, то необходимо срочно принять меры по их взысканию (оформление векселей, обращение в судебные органы и др.).

     Высвобожденные  средства от взыскания дебиторской  задолженности необходимо вложить  в расширение трудового коллектива. А именно нанять квалифицированные бригады монтажников по вентиляции, сварщиков, увеличить численность проектировочного и инженерного составов. Снижение дебиторской задолженности возможно, например, путем продажи этих долгов факторинговой фирме. Недопущению дальнейшего увеличения дебиторской задолженности будет способствовать более тщательная проработка при заключении договоров, а именно, необходимо постоянное использование способов обеспечения исполнения обязательств, таких как: залог, неустойка, поручительство, задаток. Также, было бы целесообразно проводить анализ финансового состояния клиентов ЧП «Веста», с целью определения их платежеспособности.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Проведя анализ компании «Веста», подведем итог.

     Исходя  из расчетов анализа платежеспособности, мы видим, что предприятие ЧП «Веста» в 2009 году – платежеспособно, а в 2011 – показатель в убытке.

     Анализ  текущей ликвидности показал, что  предприятие за 2 отчетных года не способно погасить срочные обязательства. Коэффициент  восстановления платежеспособности подтвердил неудовлетворительное положение фирмы. Предприятие не способно восстановить платежеспособность в течение 6 месяцев. Коэффициент срочной ликвидности также является неудовлетворительным. Оборотные активы предприятия меньше краткосрочных обязательств. Коэффициент абсолютной ликвидности на конец периода 2011 года превысил нормативное значение. Но в остальных периодах он гораздо ниже.

     Коэффициент независимости показал, что на конец  периода 2011 года доля активов на 53% обеспечивается собственными средствами. По данным рассмотренного предприятия коэффициент финансирования за период 2009 года уменьшился на 0,26, а за период 2011 – увеличился на 0,35и составил 0,50. Это говорит о положительной тенденции. Но нормативное значение для коэффициента финансирования – не ниже 1. То есть предприятие имеет долю заемных средств в 50%, а это опасно для финансовой стабильности.

     Оборачиваемость активов в 2009 году была на 174 дня меньше, чем за период 2011 года. Оборачиваемость  запасов также имеет отрицательную тенденцию.

     Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит  результат деятельности предприятия  в целом. Если дела на предприятии  идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

     В данном отчете по преддипломной практике дана краткая характеристика объекта  исследования, осуществлен анализ финансовых результатов организации, дана оценка финансовой устойчивости, приведена  оценка ликвидности баланса.

     На  предприятии ЧП «Веста» наблюдается  отрицательная динамика основных показателей. Выручка от реализации снизилась  в 2011 году на 5 636 тысяч гривен по сравнению  с предыдущим годом.

     Наблюдается довольно значительный рост чистой прибыли. На 646 тысяч гривен в сравнении с 2010 годом. Все 100% прибыли поступает от основной деятельности.

     Прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия  направляется в фонд накопления.

     Анализ  и оценка финансовой устойчивости организации  ЧП «Веста» показал, что в данной организации абсолютная неустойчивость финансового состояния, поскольку предприятие использует внешние источники финансирования в своей хозяйственной деятельности.

     Жизнь предприятия составляют постоянно  меняющиеся ситуации и сложные проблемы. Для организации надежного финансового управления необходимо разбираться в реальном движении дел на предприятии, знать, чем оно занимается, владеть информацией о его рынках, клиентах, поставщиках, конкурентах, качестве продуктов его деятельности, дальнейших целях и т. д.

     Экономический потенциал организации может  быть охарактеризован двояко: с позиции  имущественного положения предприятия  и с позиции его финансового  положения. Обе эти стороны финансово-хозяйственной  деятельности взаимосвязаны — нерациональная структура имущества, его некачественный состав могут привести к ухудшению финансового положения и наоборот.