Отчет о практике в отделе планирования и заработной платы

Большое значение приобретает  в современных условиях переподготовка работников в соответствии с требованиями рынка труда. Эту работу организует Федеральная служба занятости населения.

Важным элементом организации  труда является разделение труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и  другими подразделениями на предприятии. Это — отправной пункт организации  труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций. Решение этого вопроса предусматривает, наряду с требованием наиболее рационального использования рабочего времени и квалификации работника, такую его специализацию, чтобы сохранялась содержательность труда, не допускалась его монотонность, обеспечивалась гармонизация физических и психических нагрузок.

Различают следующие  формы разделения труда на предприятиях:

- функциональное —  в зависимости от характера  выполняемых работниками функций  на производстве и участия  их в производственном процессе. По этому признаку работники  делятся на рабочих, служащих, младший обслуживающий персонал, сторожевую и пожарную охраны, учеников. В свою очередь рабочие могут составлять функциональные группы основных рабочих и вспомогательных. Среди последних выделяются группы ремонтных и транспортных рабочих, контролеров качества, рабочих по энергетическому обслуживанию и т.д.;

- технологическое — по фазам, видам работ, изделиям, узлам, деталям, технологическим операциям. Оно определяет расстановку работников в соответствии с технологией производства и в значительной степени влияет на уровень содержательности труда. При узкой специализации в работе появляется монотонность, при слишком широкой специализации повышается вероятность некачественного выполнения работ. Ответственная задача организатора труда состоит в нахождении оптимального уровня технологического разделения труда. Разновидностями этой формы разделения являются постадийное, предметное и пооперационное разделение труда;

- профессиональное —  по специальностям и профессиям. Исходя из этой формы разделения  труда, устанавливается потребная  численность работников разных  профессий;

- квалификационное —  по сложности и точности работ  в соответствии с профессиональными  знаниями и опытом работы. Разделение  труда здесь осуществляется по  уровню квалификации работников  исходя из требуемой квалификации  работ.1

Выбор формы организации  труда в рамках отдельного производственного процесса определяет необходимость организации данной формы в ряду других форм такой работы. Так, например, выделяют разделение труда, которое на уровне предприятия означает фрагментацию общего задания на ряд заданий и их распределение между специализированными исполнителями.

По способам установления плановых заданий и учета выполненной  работы выделяют:

- индивидуальную форму  организации труда, когда задание  устанавливается каждому работнику  отдельно, ведется индивидуальный учет выполненной работы и каждому работнику начисляется индивидуальный заработок;

- коллективную форму  организации труда, когда производственное  задание устанавливается всему  коллективу в целом, учет выработки  продукции также ведется по  конечным результатам работы коллектива И всему коллективу начисляется заработок.

Коллективные формы  организации труда по способу  разделения и кооперации предусматривают  образование разновидностей коллективов:

- с полным разделением  труда, когда каждый работник  занят только выполнением работы строго по своей специальности на одном рабочем месте;

- с частичной взаимозаменяемостью,  когда работники владеют двумя  или большим числом профессий  и могут выполнять работы не  только на своем рабочем месте,  но и по совмещаемой профессии;

- с полной взаимозаменяемостью,  когда каждый член коллектива  может работать на любом рабочем  месте или меняться рабочими  местами по заранее продуманной  схеме.

По способу формирования средств для осуществления деятельности различаются следующие формы организации труда: индивидуальная трудовая деятельность, подряд, аренда, кооператив, малое предприятие^.

Форма организации труда  зависит также от формы его  оплаты. Различают следующие формы  оплаты труда и распределения  заработка: индивидуальную, коллективную по тарифу, коллективную с использованием различных коэффициентов для распределения коллективного заработка (КТУ — коэффициент трудового участия, ККТ — коэффициент качества труда и др.).

По способам взаимодействия с вышестоящими органами могут быть следующие формы организации труда: прямое подчинение, договор подряда, договор аренды, контракт.

По способам управления коллективом различают: полное самоуправление, частичное самоуправление, без самоуправления.

По размерам трудовых коллективов и их месте в иерархии управления на предприятии коллективные формы организации труда могут быль: звеньевыми, бригадными, участковыми, цеховыми, групповыми, отделъскими и др.

Все указанные формы  организации труда и их разновидности  могут соединяться в различных  комбинациях, например, бригадная форма организации труда с полной взаимозаменяемостью, бригадный подряд, аренда предприятия и др.

Каковы же условия  эффективности форм организации  труда? Для этого нужно выделить прогрессивные элементы, характерные  для отдельных форм. Прогрессивными можно считать те элементы, которые обеспечивают автономию и свободу выбора средств для решения производственных задач, перемену труда и гармоничное развитие людей в процессе труда, создают условия для самоуправления, проявления творчества и инициативы, способствуют экономии времени, росту производительности труда, повышают ответственность за результаты труда.

К таким элементам  относятся:

- частичная или полная  взаимозаменяемость работников  в коллективе;

- планирование по единому  наряду и оплата только за  конечный результат;

- подрядные и арендные  отношения;

- самоуправление трудового  коллектива;

- использование дополнительных средств в виде различных коэффициентов для распределения коллективного заработка между работниками трудового коллектива;

- планирование и учет  не только выпуска продукции,  но и тех средств, которые  необходимо затратить на этот  выпуск, поощрение за экономию эксплуатационных затрат;

- сквозное построение  подразделений, работающих в многосменном  режиме. Если формируются коллективы, в которых присутствуют все  или большинство из названных  элементов повышения эффективности  труда, то можно быть уверенным, что работа их будет успешной. При этом не следует забывать, что необходимо предварительное обоснование принимаемых решений и проектирование разнообразных организационных новшеств.

 

 

 

 

1.4. ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАРАБОТНОЙ  ПЛАТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ : ФОРМЫ  И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

 

Под системой оплаты труда  понимают способ исчисления размеров вознаграждения, подлежащего выплате  работникам предприятия в соответствии с произведенными ими затратами  труда или по результатам труда.          

 Предприятия самостоятельно  разрабатывают и утверждают формы и системы оплаты труда – тарифные ставки и оклады. При этом государственные тарифные ставки и оклады могут быть использованы руководством в качестве ориентиров для учета оплаты труда в зависимости от профессии, квалификации работников, сложности условий выполняемых работ.         

 При разработке  системы оплаты труда закладываются  три базовых элемента, определяющих  в своем сочетании все виды  оплаты труда:               

 тарифная система;                

 нормы затрат труда;                

 формы оплаты труда.                          

                    

 Для определения  справедливого размера оплаты  труда с учетом его сложности,  значимости и условий труда  различных категорий работников  вводится так называемая тарифная  система. Она содержит информацию о размере оплаты труда работников в зависимости от вида и качества работ и включает в себя:                     

 тарифно-квалифиционные  справочники;                     

 нормы выработки  ( нормы времени, нормы обслуживания,  нормированное задание);                      

 тарифные сетки  для рабочих и тарифные ставки ( часов.   дневные, месячные);           

 схемы должностных  окладов для прочего персонала  ( т.н.             

 штатное расписание).          

 Тарифно-квалификационные  справочники содержат подробные характеристики основных видов работ с указанием требований, предъявляемых к квалификации исполнителя. Требуемая квалификация при выполнении той или иной работы определяется разрядом ( чем сложнее работа, тем выше разряд). В экономической теории все особенности, влияющие на определение квалификации исполнителя и сложности работы носят название тарифообразующих факторов.         

 В настоящее время  основой построения системы тарифных  ставок и окладов для дифференциации  оплаты по основным тарифообразующим факторам является минимальная заработная плата, устанавливаемая Правительством Российской Федерации.  

         В частности, исходя из минимальной заработной платы и среднемесячной продолжительности рабочего времени (среднемесячного фонда рабочего времени), устанавливаемых законодательном порядке, определяются минимальные размеры часовых тарифных ставок 1 разряда.         

 Это связано с  тем, что по КЗоТ РФ работник  не может получать в месяц  (при полной занятости) менее  минимальной заработной платы, поэтому, разделив сумму минимальной заработной платы на количество часов работы в месяце при полной занятости, получим минимальную часовую тарифную ставку.         

 Тарифная сетка  представляет собой таблицы с  почасовыми или дневными тарифными ставками, начиная с первого (низшего) разряда. В каждой сетке предусмотрены тарифные ставки для оплаты работ сдельщиков и повременных работников.         

 Тарифные ставки  выражают в денежной форме  размер оплаты труда рабочих  на различных видах работ за соответствующую единицу рабочего времени (час, день, месяц- это зависит от конкретного типа выполняемой работы, так как не всегда за час или день можно оценить его конечный результат).         

 Они возрастают  по мере увеличения разряда  работника: понятие «разряд» вводится для определения квалификации, то есть качества труда, работника, ее сложности.         

 Каждый разряд (они  нумеруются в порядке возрастания)  имеет свои квалификационные  характеристики, то есть работник  должен в рамках каждого разряда  обладать определенными знаниями и умениями. Определенный разряд присваивается рабочему решением специальной квалификационной комиссии и является основанием при расчете заработной плате этого работника.         

 Соотношение тарифных  ставок различных разрядов как раз и определяется с помощью тарифной сетки: коэффициент, стоящий в тарифной сетке напротив каждого разряда, начиная со второго (первый разряд имеет коэффициент единицу), показывает, во сколько раз тарифная ставка данного разряда выше ставки первого разряда. Диапазон тарифной сетки – это соотношение тарифных ставок крайних разрядов.         

 Практическим примером  может служить Единая тарифная  сетка (ЕТС) для бюджетной сферы.  Она предусматривает 18 разрядов, причем первые восемь – для  рабочих.         

 Базовой принимается тарифная  ставка первого разряда ЕТС,  которая устанавливается решением  Правительства Российской Федерации.          

 Следует отметить, что выбор построения тарифной  сетки, числа его разрядов, размера  прогрессивного абсолютного и  относительного возрастания тарифных коэффициентов внутри сетки, в предприятиях внебюджетной сферы определяется предприятием самостоятельно и в основном зависит от финансового положения и возможностей предприятия.         

 Штатное расписание (или схема должностных окладов), как правило, применяется при оплате труда руководителей, специалистов и служащих. В соответствии со статьей 81 КЗоТ РФ должностные оклады устанавливаются администрацией предприятия, учреждения или организации исходя из обязанностей и квалификации работников.          

 Здесь важно заметить, что в этой же статье КЗоТ  указано на возможность установления  для этого класса работников  и иных видов оплаты труда  – например, в процентах от  выручки предприятия или в  долях от прибыли. Решение об  этом принимается администрацией предприятия самостоятельно исходя из экономической целесообразности.         

 Норма труда –  это комплекс норм выработки,  времени, объема обслуживания, численности,  которые устанавливает администрация  предприятия для своих работников в соответствии с определенным уровнем технологии, технического оснащения и организации производства именно этого предприятия.