Основные фонды: формирование и использование

     2. Эксплуатация и проведение ремонта  систем теплоснабжения, находящихся на балансе предприятия.

     3. Осуществление контроля за техническим  состоянием и подготовкой к  работе в зимних условиях отопительных  систем жилищно-коммунального хозяйства  и других организаций, независимо  от их ведомственной принадлежности.

     4. Осуществление мер по рациональному  использованию и экономному расходованию  топливно-энергетических ресурсов.

     5. Осуществление пуско-наладочных  работ на объектах теплоснабжения.

     6. Планирование топливных режимов  и определение потребностей в  топливно-энергетических ресурсах.

     7. Организация технического надзора  за сооружениями коммунальных  энергетических объектов, своевременным  вводом их в эксплуатацию в  пределах города Назарово.

     Назаровское муниципальное предприятие находится в партнёрских отношениях с ОАО «Красноярскэнерго». Так, объём собственного производства теплоэнергии в 2010 году составил 55 860 тыс. руб. или 25,3 %, а объём приобретённой теплоэнергии у ОАО «Красноярскэнерго» 165 313 тыс. руб. или 74,7%. Общий объём производства теплоэнергии муниципального предприятия  в 2010 году составил 221 173 тыс. руб.

     В 2010 году получена балансовая прибыль 689 тыс. руб., от неё сделано отчислений в бюджет (35%) - 241 тыс. руб.

       Чистая прибыль, остающаяся в  распоряжении предприятия и дающая  право формирования фондов составила 448 тыс. руб., из них фонд материального поощрения - 116,3 тыс. руб., фонд социального развития - 35,9 тыс. руб., фонд развития производства – 295,8 тыс. руб.

     В 2010 году штат работников составил 217 человек, из них 164 рабочих и 53 ИТР. Штат работников укомплектован полностью. Предприятие имеет хорошо организованную систему управления. Обладает достаточно квалифицированными руководителями и рабочими.

     МП  «Назаровские тепловые сети» является монополистом и не испытывает конкурирующего воздействия со стороны других предприятий. Предприятие работает рентабельно не за счёт увеличения тарифов, а за счёт чётко отлаженной технологии производства, экономного использования энергетических, материальных ресурсов, проведения оргтехмероприятий. 

     2.2. Производственная структура предприятия 

     Производительность  оборудования и производственная мощность предприятия (структурных подразделений) показана на примере котельной производственно-ремонтной  базы (технический паспорт).

     Паспорт котельной.

     Принадлежность муниципальная.

     Установленная (проектная) мощность котельной 3,07 (2,64) МВт (Гкал/час). Расчетный температурный график сетевой воды (прямая/обратная) 95/70 С^о/ С^о.

     Дымовая труба: материал сталь, высота м 35, диаметр  мм 320, топливо (основное) - бурый уголь разрезов «Назаровский» и «Сереульский».

     Год ввода в эксплуатацию котельной 1978г.

     Персонал 5 чел.

     Таблица 2.1 - Технические данные котельной

 

      К основным средствам относится имущество  со сроком полезного использования  свыше 1 года.

      Объекты основных средств стоимостью не более 10000 рублей за единицу списываются  на затраты по мере их отпуска в производство и эксплуатацию.

      Амортизация основных средств начисляется линейным способом. В случае приобретения основных средств, бывших в эксплуатации, сумма  начисленного износа по учету не приходуется, а начисление амортизации по данному объекту начинается сначала с учетом срока полезного использования.

      Переоценка  основных средств не производится.

      Расходы на ремонт основных средств признаются в размере фактических затрат в том отчетном периоде, в котором  они были осуществлены

      Резерв  сомнительных долгов, резервы на предстоящие  расходы и платежи (оплата отпусков, ремонт ОС) не создаются. В 2004 году для  обеспечения в течение двух и  более налоговых периодов равномерного включения расходов на проведение ремонта  основных средств предприятие решило создать резерв на предстоящие ремонты основных средств. 

     2.3. Организационная структура управления предприятием 

     Управление  Предприятием осуществляет директор.

     Директор  является единоличным руководителем  предприятия. Он назначается Учредителем (Администрацией города) на контрактной  основе.

     Директор  вправе: самостоятельно решать вопросы, связанные с деятельностью предприятия, отнесенные к его компетенции. Без  доверенности, от имени Предприятия совершать действия, представлять интересы во всех органах государственной власти и управления, судах, прокуратуры, других предприятиях, организациях, учреждениях. Заключать договоры, соглашения, контракты, в том числе трудовые. Выдавать доверенности, открывать счета в учреждениях банков. Определять и утверждать структуру и штатное расписание предприятия. Определять форму и систему оплаты труда работников предприятия.

     Директор  обязан: обеспечивать устойчивую работу предприятия, его производственное, экономическое и социальное развитие. Обеспечивать рациональное использование и своевременное обновление основных фондов, оборотных средств. А также обеспечивать целевое использование денежных средств, в том числе предоставляемых Предприятию из городского бюджета. Обеспечивать исполнение договорных обязательств по выполнению работ, поставке выпускаемой продукции, в том числе по муниципальным заказам, программам, договорам. Обеспечивать сохранность, рациональное использование, своевременную реконструкцию, восстановление и ремонт имущества.

     Органами  самоуправления Предприятия является общее собрание трудового коллектива.

     Общее собрание созывается по мере необходимости, но не реже 2-х раз в год.

     Собрание  правомочно, если на его заседании  присутствуют 2/3 общего числа работников предприятия.

     Решение собрания принимается простым большинством голосов.

     Трудовой  коллектив осуществляет свои полномочия в соответствии с действующим  законодательством. Организационная структура представлена в Приложении 1.

     Условия труда.

     Система оплаты труда МП «Назаровские тепловые сети» призвана улучшить материальное положение работников, повысить их заинтересованность в повышении качества предоставляемой продукции и выполненных работ.

     Нормальная  продолжительность рабочего времени рабочих и служащих на предприятиях, организациях, в учреждениях не может превышать 41 часа в неделю. По мере создания экономических и других необходимых условий будет осуществляться переход к более сокращенной рабочей неделе.

     Для рабочих и служащих моложе 18 лет устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени: в возрасте от 16 до 18 лет – 36 часов в неделю. 

     Для рабочих и служащих устанавливается  пятидневная рабочая неделя с  двумя выходными днями.

     При пятидневной рабочей неделе продолжительность ежедневной работы определяется правилами внутреннего трудового распорядка или графиками сменности, утверждаемыми администрацией.

     По  соглашению рабочими, служащими и  администрацией может устанавливаться  как при приеме на работу, так  и впоследствии неполный рабочий день или неполная рабочая неделя.

     Всем  рабочим и служащим предоставляются  ежегодные отпуска с сохранением  рабочего места и среднего заработка.

     Ежегодный отпуск предоставляют рабочим и  служащим продолжительностью не менее 15 рабочих дней, с постепенным переходом к предоставлению отпуска большей продолжительности.   

     2.4. Анализ состава, структуры и динамики основных фондов 

     На  современном этапе развития экономики  величина и прогрессивность структуры  основных фондов, их техническое состояние в решающей мере предопределяет потенциальный объём промышленного производства, его производственную мощность. От степени использования оборудования зависит фактический выпуск продукции. Важным условием при проведении анализа основных фондов является правильная группировка их по составу, структуре и видам. В таблице 2.2. приведён состав и структура основных фондов Назаровского муниципального предприятия. 
 
 

Таблица 2.2 - Состав и структура основных фондов в течение 2010 года.

 

     Из  таблицы видно, что структура ОФ предприятия в течение года заметно не изменилась. Стоимость всех основных средств увеличилась на 4 087 тыс. руб. или на 1,80%. Произошло это за счёт увеличения  стоимости сооружений на 0,50%, транспортных средств на 0,17%, инструмента и производственно-хозяйственного инвентаря, а также других ОФ на 0,03%,

     В то же время удельный вес зданий в процентном соотношении уменьшился на 0,20%, машин и оборудования – на 0,50%. Это объясняется увеличением удельного веса других групп ОФ в общем объеме.

     Структура ОФ характеризует соотношение в общей их стоимости отдельных элементов, различающихся по характеру их участия в производственном процессе. Приведённые данные таблицы 2.2 показывают, что наибольший удельный вес в составе ОФ приходится на здания и сооружения 67,90%.