Организация, нормирование и оплата труда в строительстве

Длительность технологических  перерывов для монтажников составляет 10 %.

Запроектированный состав оценивается  по следующим показателям:

1. соотношению между средним разрядом работ и рабочих;
2. по удельному весу или суммарному всяких технологических перерывов;
3. коэффициентом использования рабочих по квалификации;
4. по условному размеру зарплаты на изготовление единицы продукции.

 

1. Средний разряд рабочих  для I варианта исполнителей:

=

, таким образом в соответствии с тарифной сеткой

Средний разряд работ:

=

Расхождение между средним разрядом работ и рабочих составит:

2. Продолжительность технологических  перерывов для отдельных рабочих  определяется:

где: t_pn - продолжительность выполнения рабочего процесса ( t_pn =391,56);

t_i- время работы данного рабочего на выполнении этого процесса - берется из таблицы.

Суммарное время технологических  перерывов на процесс в целом:

Удельный вес технологических  перерывов:

где: t_pn - длительность рабочего процесса; Ч - численность рабочих;

- сумма времени работы всех  рабочих на выполнение процесса.

Подставляя полученные нами табличные  значения, находим:

3. Коэффициент использования  рабочих по квалификации можно определить по следующей формуле:

где: числитель - сумма времени использования  рабочих по квалификации;

знаменатель - сумма времени работы рабочих бригады на всех порученных операциях.

 

 

4. Условный размер заработной платы, приходящейся на единицу продукции:

где: Q - количество продукции, выполненной за время (одна колонна);

С_т - средняя тарифная ставка запроектированного состава исполнителей

где:

Ч- число рабочих запроектированного состава исполнителей;

С_i - тарифная ставка каждого рабочего

Следовательно:

 

Вариант 2         Таблица 2.2

№п/п	Наименование рабочих операций	Разряд работ   по ЕТКС	Затраты  труда,  чел-мин	Состав бригады
				Монтажники
				II	II	III	IV	V
1	Перемещение инструмента	II	5,2	5,2
2	Прием тары с растворной смесью	II	1,8	1,8
3	Установка одиночного кондуктора	III	64,9		25,1	39,8
4	Строповка колонн	III	5,6			5,6
5	Наблюдение за подъемом колонны	III	0,97			0,97
6	Установка колонны в стакан фундамента	IV	23,7			9,4	14,3
7	Подливка раствора в стакан	III	9,4			5	4,4
8	Временное крепление колонны с  выверкой	IV	55				42	13
9	Расстроповка колонн	II	2,2	2,2
10	Окончательная выверка колонны	V	47,7					47,7
11	Разборка одиночных кондукторов	II	83,7	48,2	35,5
12	Уборка пустой тары	II	3,2	3,2
13	Итого:	-	303,37	60,6	60,6	60,77	60,7	60,7
14	Технологические перерывы		29,93	6,06	6,06	5,89	5,96	5,96
15	Длительность процесса		333,3	66,66	66,66	66,66	66,66	66,66

 

1. Средний разряд рабочих  для II варианта исполнителей:

=

 

Состав работ для II варианта остался тот же, следовательно средний разряд работ такой же, как и в I варианте подбора состава исполнителе, т.е. Р_ср = 3,4.

 

Отклонение среднего разряда рабочих  от среднего  разряда работ составит:

2. Суммарное время технологических перерывов равно 29,93 мин., т.е. это составляет 8,9 % от времени оперативной работы.
4. Условный размер заработной платы для II варианта составит:

Выполнив все расчеты, сравним два варианта подбора состава исполнителей по четырем показателям и выберем наилучший.

Таблица 2.3

Показатели оценки варианта	Варианты
	I	II
1. Отклонение среднего разряда  рабочих от среднего разряда  работ, %	3	0,3
2. Коэффициент использования рабочих  по квалификации, %	0.86	0,83
3. Удельный вес технологических  перерывов, %	22,5	8,9
4. Удельный размер заработной платы  за единицу продукции, руб. (на 1 ригель)	4074,57	3421,9

 

Для нашего примера наилучший вариант  подбора состава исполнителей –  второй, т. к. здесь наименьшее отклонение среднего разряда рабочих от среднего разряда работ, наименьший удельный вес технологических перерывов и наименьший условный размер заработной платы на единицу продукции.

 

 

 

 

3. Проектирование нормы затрат труда и расценки на процесс установки сборных ж/б колонн.

Из предыдущего примера время  оперативной работы составляет 303,37 чел. –мин.

Для определения нормы затрат труда  необходимо учесть еще время, затрачиваемое  на подготовительно-заключительную работу, время технологических перерывов  и время отдыха.

По заданию на подготовительно-заключительную работу требуется 8 чел-мин.

 Н_пзр = 2,6 %.

Уд. вес технологических перерывов (из примера 2) составляет 8,9 %.

Норматив на отдых Н_о определяет по таблице 1.6.

Н_о = 12 %.

Полная величина нормы затрат труда  составит:

Сдельная расценка определяется по формуле:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Выбор системы оплаты труда и начисление заработка бригаде строителей

Выбираем аккордно-премиальную  систему оплаты труда. Она основана на укрупненных нормативах, получаемых калькулированием. Преимущества аккордной оплаты труда по сравнению с оплатой труда за выполнение отдельных видов работ заключается в том, что рабочие до начала работ четко представляют себе объем задания и сумму зарплаты по аккордному наряду, а также возможный срок выполнения, а следовательно, необходимую организацию труда.

Аккордная оплата создает возможности  для эффективного контроля за расходованием фонда заработной платы. Такой способ оплаты экономит время линейных инженерно-технических работников, затрачиваемое обычно на выдачу производственных заданий.

Анализ показывает, что в бригадах, переведенных на эту оплату, производительность труда обычно выше на 15-20%, а заработная плата на 10 - 12%.

Аккордный наряд составляется на основе итоговых данных сводной ведомости  трудовых затрат и суммы зарплаты по комплексу работ, порученных бригаде. В наряде-задании указываются:

• объем работ, подлежащих выполнению в единицах конечной продукции
• сроки выполнения работ
• нормативное время
• расценки
• общая сумма зарплаты

Перед начислением заработной платы  составляется калькуляция на выполнение определенного объема работ по монтажу  ригелей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.4

КАЛЬКУЛЯЦИЯ № 1

укрупненной расценки на монтаж ригелей

ЕНИР ВНИР и др.	Наименование работ	Состав рабочих (по нормативным наблюдениям)	Ед. изм.	Кол-во (из проекта)	Расценка за ед. (по нормативным наблюдениям)	Сумма зарплаты (руб.)	Нвр за ед. (по нормативным наблюдениям)	Время за весь объем (чел-час)
	Монтаж сборных железобетонных конструкций (колонн)	V-1 IV-1 III - 1 II-1 II-1	1 шт.	70	692,142	48449,94	6,6	462

Калькуляция укрупненной расценки составлена на основе рассчитанной Н_вр, сдельной расценки и состава исполнителей (пример 2,3).

Пользуясь укрупненными расценкой и нормой времени, необходимо составить наряд, а к наряду табель отработанного времени. При этом необходимо иметь в виду, что в реальных условиях производства состав исполнителей не всегда может соответствовать составу исполнителей, указанном в норме. Поэтому при начислении заработка за выполненные работы выбираем состав исполнителей, отличный от проектируемого.

Так как выбрана аккордно-премиальная  система отплаты труда, которая  предполагает премию за экономию трудозатрат, то за каждый процент экономии предполагаем 0,6 часть премиальной надбавки. Допустим, что экономия трудозатрат составит 9,9 %, соответственно общий заработок составит:

Где З_сд.пр – прямая сдельная по аккордному наряду (у нас 2636 см. калькуляцию)

Д_зп- премиальная надбавка

Н_вр – экономия трудозатрат

Д_н =  – нормативные трудозатраты (см. калькуляцию)

Д_факт = – фактические трудозатраты (взяты условно)

Таблица 2.5

НАРЯД

Утверждаю:

Организация OOO"СтройГрад"

Наименование сооружения одноэтажное здание   Срок выполнения

по плану:

Вид работ монтаж сборных ж/б колонн        начало 1.09.2011

Бригада (профессия) монтажники               окончание 19.08.2011

 

№ п/п	ЕНИР	Описание работ и условий пр-ва	Ед. изм.	Задание					Исполнение
				Кол-во	Нвр Чел.-ч.	Кол-во ч/час по норме	Расценка за ед.	Сумма на з/п	Кол-во	Кол-во ч/час на выполнен. работ	Сумма на з/п
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1		Монтаж сборных ж/б	1 шт.	70	6,6	462	692,142	48449,94	70	416	51327,84