Организация и нормирование труда

 

Е_отн находится в пределах 10%, таким образом, условия выполняются и ряд не требует дальнейших улучшений.

4. Прием и установка панели

7,2  7,9  8,7  7,3  8,2  7,7  9,0  8,1  9,9  7,1

Упорядочный ряд

7,1  7,2  7,3  7,7  7,9  8,1  8,2  8,7  9,0  9,9

 

Так  как  коэффициент  разбросанности 1,3 < К_р 2, то улучшение ряда происходит по методу предельных значений.

9,9<9,81

7,1>5,52

Так как одно из неравенств не соблюдается, то необходимо исключить из упорядоченного ряда одно из крайних значений.

Упорядочный ряд

7,1  7,2  7,3  7,7  7,9  8,1  8,2  8,7  9,0

Так как значении К_р ≤ 1,3 ряд считается устойчивым, без случайных значений, средняя величина (А_ср) находится как средняя арифметическая всех значений ряда

5. Выверка панели

4,5  2,8  5,2  5,6  2,3  4,2  5,1  5,0  3,5  3,2

Упорядочный ряд

2,3  2,8  3,2  3,5  4,2  4,5  5,0  5,1  5,2  5,6

Так как коэффициент  разбросанности К_р>2, то проверку и улучшение ряда будем проводить по методу относительной средней квадратичной ошибки.

Таблица 3

Расчетные данные

№ п/п	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	Сумма	Обозначение
	2,3	2,8	3,2	3,5	4,2	4,5	5,0	5,1	5,2	5,6	41,4
	5,29	7,84	10,24	12,25	17,64	20,25	25	26,01	27,04	31,36	182,92

 

Е_отн находится в пределах 10%, таким образом, условия выполняются и ряд не требует дальнейших улучшений.

6. Временное крепление панели

5,9  7,1  7,6  7,2  6,4  6,8  6,5  6,7  7,4  7,3

Упорядочный ряд

5,9  6,4  6,5  6,7  6,8  7,1  7,2  7,3  7,4  7,6

 

Так как К_р ≤ 1,3 ряд считается устойчивым, без случайных значений, средняя величина (А_ср) находится как средняя арифметическая всех значений ряда:

7. Снятия временного крепления с предыдущей панели

2,4  1,9  2,2  3,8  1,7  4,7  3,1  3,5  2,9  3,7

Упорядочный ряд

1,7  1,9  2,2  2,4  2,9  3,1  3,5  3,7  3,8  4,7

 

Так как коэффициент  разбросанности К_р>2, то проверку и улучшение ряда будем проводить по методу относительной средней квадратичной ошибки.

Таблица 4

Расчетные данные

№ п/п	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	Сумма	Обозначение
	1,7	1,9	2,2	2,4	2,9	3,1	3,5	3,7	3,8	4,7	29,9
	2,89	3,61	4,84	5,76	8,41	9,61	12,25	13,69	14,44	22,09	97,59

 

Е_отн находится в пределах 10%, таким образом, условия выполняются и ряд не требует дальнейших улучшений.

3. Проектирование элементов нормы затрат труда

Для определения  величины нормы затрат труда на заданный процесс необходимо определить затраты  труда по элементам нормируемых  затрат, включаемых в норму - оперативную  работу, отдых и личные надобности, технологические перерывы.

Проектирование затрат труда  на оперативную работу (t_оп)

Величина затрат времени на оперативную работу определяется суммированием всех значений затрат труда по операциям, входящим в процесс.

,

(9)

где Аср_i – среднее значение затрат труда на выполнение i-ой операции, полученные после обработки результатов нормативных наблюдений (хронометражных рядов);

Кi – коэффициент перехода к главному измерителю процесса. Коэффициент перехода показывает, сколько единиц продукции содержится в единице продукции всего процесса (главном измерителе).

Таблица 5

Синтез затрат труда  по элементам оперативной работы

№  п/п	Наименование операций оперативной работы	Единица измерения  продукции операции	Средние затраты  по операции, Асрi	Коэффициент перехода, Кi	Затраты труда на главный  измеритель процесса     (Асрi Кi)
1	2	3	4	5	6
1	Подготовка панели к монтажу	1 стык.	11,58	1	11,58
2	Строповка и подача панели к месту установки	1 стык.	2,57	1	2,57
3	Подготовка места опирания панели	1 стык.	4,03	1	4,03
4	Прием у установка  панели	1 стык..	7,9	1	7,9
5	Выверка панели	1 стык.	4,14	1	4,14
6	Временное крепление  панели	1 стык.	6,89	1	6,89
7	Снятия временного крепления с предыдущей панели	1 стык	2,99	1	2,99
	Итого				40,31

 

Величина затрат на оперативную работу составит 40,1 чел.- мин.

Проектирование затрат труда на ПЗР

При проектировании производственных норм величину затрат труда на ПЗР, как правило, принимают  по укрупненным нормативам, которые  установлены в процентах от нормы  затрат (Приложение А). Нормы дифференцированы по видам работ. При отсутствии в  таблице прямых нормативов на за данный рабочий процесс норматив на ПЗР  принимается по аналогии с близким  по характеру процессами. В том  случае, если в задании определена величина затрат на ПЗР, ее необходимо сравнить с установленным нормативом, в расчет нормы затрат труда принимается  величина не большая усредненного норматива  затрат на ПЗР. Если в задании величина затрат на ПЗР дана в чел-мин., то ее необходимо перевести в проценты по следующей формуле:

(10)

где ПЗР – величина подготовительно-заключительных работ, в чел-мин;

ОР – время  оперативной работы, в чел-мин.

 _{Так как Величина ПЗР (19,96%) больше усредненного норматива затрат труда (4%), то принимаем за норму 4%}

4. Проектирование  состава звена рабочих

Проектирование  состава звена рабочих предусматривает  определенные профессии,  разряды  и численности тех рабочих, которые  должны выполнять заданный строительный процесс.

Профессии рабочих  определяют по карте трудового процесса (КТП) или по ЕНиР. Расчет количественного  и квалификационного состава  звена ведется в следующем  порядке:

•   определяется сложность (разряд) каждой операции оперативной работы по тарифно-квалификационному справочнику (ЕТКС, ЕНиР, КТП);
•   устанавливается минимальное количество исполнителей;
•   выполнение каждого элемента процесса (КТП);
•   затраты труда по элементам процесса (операциям)
• суммируются затраты труда по исполнителям и определяется загрузка исполнителей во времени.

 

 

 

 Таблица 6

Состав звена

Состав  звена по КТП:	Монтажники конструкций: 5 разряд – 1 чел.	Монтажники конструкций: 4 разряд – 1 чел.	Монтажники конструкций: 2 разряд – 1 чел.
Состав  звена по ЕНир:	Монтажники: 5 разряд – 1 чел.	Монтажники: 4 разряд – 1 чел.	Монтажники: 3 разряд  – 1 чел.	Монтажники конструкций: 2 разряд – 1 чел.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

При проектировании состава  звена часто бывает, что распределить работу между исполнителями в  строгом соответствии с вышеизложенными  требованиями не представляется возможным. При несоответствии разряда предлагаемой работы квалификации исполнителя более  целесообразным считается загрузка низшего разряда и даже частичное  выполнение или работы более высокого разряда.  Это создает условия  для повышения квалификации рабочих  в производственных условиях. Правильность выбора состава звена оценивается  путем сравнения показателей  среднего разряда рабочих звена  и среднего разряда предлагаемых им для выполнения работ. Выбор состава  звена считается нормальным, если разность между средним разрядом работ и средним разрядом рабочих  не превышает 0,3. Причем

,

(11)

где Pi – разряд рабочего; Ki – количество рабочих данного разряда.

,

(12)

где Pi – разряд; t_i – трудоемкость по данному разряду.

По ЕНиР

=3,52-3,5=0,02 (чел.-мин.)

Разность между  средним разрядом работ и средним  разрядом рабочих не превышает 0,3 чел.-мин., следовательно, состав звена выбран правильно.

По КТП

=3,67-3,67=0 (чел.-мин.)

Разность между  средним разрядом работ и средним  разрядом рабочих составляет 0 чел.-мин., следовательно, состав звена выбран правильно.

5. Построение гармонограммы процесса

 

Проектирование  затрат рабочего времени на технологические  перерывы осуществляется на основе построения графической модели рабочего процесса. В качестве такой графической  модели в курсовой работе и предлагается использовать гармонограмму. Гармонограмма  представляет собой линейную модель рабочего процесса, в которой увязываются  все элементы рабочего процесса по времени и по исполнителям. Суммарная  величина всех возможных неувязок, возникающих в рабочем процессе, и дает нам искомую величину технологических  перерывов.