Организация и нормирование труда на погрузочно – разгрузочных работах

     При неполной загрузке рабочих отдельных  профессий и разрядов в течение  смены, месяца должна быть предусмотрена  возможность совмещения ими других работ и проведена соответствующая  корректировка необходимой общей  численности рабочих в бригаде  по каждой профессии и разряду.

     Надо  стремиться к тому, чтобы фактическая  численность рабочих каждого  разряда и средний разряд в  бригаде соответствовали расчетным (средний разряд членов бригады может  быть примерно на 0,3--0,5 ниже среднего разряда  выполняемых работ). Нарушение этого  положения может привести к нежелательным  последствиям. Если в бригаде число  рабочих, имеющих высокий разряд, больше расчетного, то их труд используется нерационально и часть общебригадного заработка будет распределяться необоснованно. Если же в бригадах квалификационный состав рабочих ниже, чем требуется для выполнения определенных работ, это может привести к снижению качества выпускаемой продукции.

     Соблюдение  установленных принципов определения  состава бригад необходимо для правильной организации работы и оплаты труда  по ее результатам. Следует избегать чрезмерно большой численности  бригад, не обусловленной объемом  производства и технологическим  процессом, так как при этом затрудняется учет личного вклада каждого рабочего в общие результаты и неизбежно  ослабляется материальная заинтересованность п ответственность рабочих за общие результаты труда. 

4.Пример фотографии рабочего дня исполнителей и результаты ее обработки 

     В таблице 1 в качестве примера приведен наблюдательный лист фотографии рабочего дня работника, занятого ручной погрузо-разгрузочной работой для магазинов хлебобулочных изделий.

Таблица 1

     Затем составляем сводку одноименных затрат рабочего времени, то есть все действия, имеющие одинаковый индекс, объединяют в одну группу.

     Существуют  буквенные и цифровые индексы  для обозначения затрат рабочего времени. В данной курсовой работе применяются  буквенные индексы.

Таблица 2

Сводка  одноименных затрат рабочего времени

     После составления сводки одноименных  затрат рабочего времени составляется баланс рабочего времени (фактический), который показывает, как используется рабочее время при существующей организации труда.

Таблица 3

Баланс  рабочего времени (фактический)

     Для составления проектируемого баланса  рабочего времени (нормального) следует  проанализировать все фактические  затраты рабочего времени, установить их необходимость для выполнения данной работы и определить их абсолютную величину. При этом необходимо учитывать  все производственные возможности  рабочего места, передовой производственный опыт и рациональную организацию  труда.

     В таблице 4 приведены данные об использовании  рабочего времени при выполнении анализируемой работы.

    Анализ  затрат рабочего времени завершается  составлением проектируемого баланса  рабочего времени, который показывает рациональное использование рабочего времени.

    В проектируемом балансе рабочего времени предусматриваются только необходимые затраты рабочего времени. В него не должны входить потери рабочего времени, зависящие от исполнителя, связанные с нарушением трудовой дисциплины  

 

     

Таблица 4

Анализ  использования рабочего времени

 

 

     

     (опоздания  на работу и преждевременный  уход с работы, посторонние разговоры), а также перерывы по организационно-техническим причинам, связанные с неполадками на производстве (отсутствие тары, электроэнергии, поломка оборудования).

     Затраты рабочего времени на подготовительно-заключительную работу, обслуживание рабочего места  и отдых рабочего в проектируемом  балансе рабочего времени устанавливаются на основании действующих нормативов (если они есть) или на основании фотографий рабочего времени передовых рабочих (не менее трех фотографий).

     Время оперативной работы в проектируемом  балансе рабочего времени устанавливается из условия, что нормальная продолжительность рабочего дня исполнителя состоит из необходимых затрат рабочего времени на подготовительно-заключительную, основную, вспомогательную работу, обслуживание рабочего места и регламентированные перерывы на отдых и личные надобности.

     Т_см= Т_пз + Т_о + Т_в + Т_об + Т_отл.     (1)

     Если  нормальные затраты рабочего времени  на подготовительно-заключительную работу, обслуживание рабочего места и отдых устанавливаются в минутах на смену, то время оперативной работы составит:

     Т_оп = Т_см - (Т_пз + Т_об + Т_оТл)_,    (2)

     где Т_пз, Т_об, Т_оТл — из нормального баланса рабочего времени.

     Если  время на отдых дается в процентах  от оперативного времени, то формула  проетируемого баланса рабочего времени будет представлена так:

                          (3)

     где a — время на отдых в процентах от оперативного времени.

     (Т_оп  по проектируемому балансу рабочего времени).

     Для данной курсовой работы анализ фактических  затрат рабочего времени показал, что  рабочие тратят лишнее время на подготовительно-заключительную работу, вспомогательную работу и  обслуживание рабочего места. Эти затраты времени при существующей организации труда по действующим нормативам должны составлять:

     Т_пз = 15 мин

     Т_в  = 20 мин

     Т_об = 10 мин

     Время на отдых и личные надобности по действующим нормативам составляют 5% от оперативного времени (для данных условий работы).

     Подставив эти данные в уравнение (3), получим:

     480 = Т_о + 20 + 10 + + 15.

     Из  уравнения находим  Т_о = 403 мин.

     Т_оТл =   = 21,5 мин.

     В наблюдательном листе фотографии рабочего времени фактический и проектируемый балансы рабочего времени для удобства объединены в одну общую форму (таблица 5).

     Время на отдых и личные надобности по действующим нормативам составляют 5% от оперативного времени (для данных условий работы).

     Подставив эти данные в уравнение, получим:

     480 = Т_о + 20 + 10 + 15.

     Из  уравнения находим Т_о = 410 мин.

     Т_оТл = 21,5 мин.

     В наблюдательном листе фотографии рабочего времени фактический и проектируемый  балансы рабочего времени для  удобства объединены в одну общую  форму (таблица 5).

Таблица 5

Баланс  рабочего времени