Определение затрат производства

"center">N_{тп = ; (руб.)}                                    
 

N_{тп =}

; (н/ч)                                          

Где Q_j – годовой объем выпуска j–го изделия, (шт);

Ц_рj – цена единицы j-го изделия, руб.

t_j – суммарная трудоемкость изготовления j-го изделия, (н/ч)

n – номенклатура выпускаемых изделий. 

Товарная  продукция предприятия в стоимостном  измерении: 

Nтп_А=5200*14329,05 =74511060 руб.

Nтп_Б=1900*17425,29=33108051 руб.

Nтп_О=107619111 руб. 

Товарная  продукция в трудовом измерении: 

Nтп_А=5200*(1,8+2,4+4,3+6,5+0,5)=80600

Nтп_Б=1900*(2,5+2,9+5,0+9,6+0,6)=39140

Nтп_О=119740

3.   Расчет потребности в оборудовании и площадях

 

Определение эффективного фонда  времени: 

, (час) 

где:  – число рабочих дней в году (номинальный фонд), дней;

 –  продолжительность смены (8 часов);

- число смен;

- процент простоя оборудования  в ремонте для первых двух  операций технологического процесса ( =6,0%). Для оборудования с третьей по пятую операцию технологического процесса =0. 

для станочного и слесарного оборудования;

  – для монтажно-сборочного, наладочного, испытательного, регулировочного  оборудования, технического  контроля качества 

Расчет  оборудования: 
 

где:   - трудоемкость работ j – вида изделия, (н/ч), по i-ой операции;

 - эффективный фонд времени работы оборудования за год, (час);

 - планируемый коэффициент выполнения норм;

   - годовой объем выпуска продукции по j-му изделию, (шт). 

;

;

;

; 
 

Расчет  площади: 

Общая потребность площади необходимой  для функционирования фирмы складывается из производственной, площади вспомогательных  помещений и дополнительной площади.

Производственная  площадь определяется по удельной площади  на один станок (20 м²) и на одно рабочее место слесаря, монтажника, наладчика-регулировщика (10 м²): 

  
 

Общая производственная площадь: 80 м² + 280 м² = 360 м². 
 

Площадь вспомогательных помещений рассчитывается исходя из минимальной средней нормы  площади по категориям персонала: 

- на  одного вспомогательного рабочего                                               - 7 м²

- на  одного служащего и МОП                                                            - 5 м²

- на  одного специалиста                                                                      - 8 м²

- на  одного руководителя                                                                    - 20 м². 

Общая площадь вспомогательных помещений 10 × 7 + (4 + 5) × 5 + 6 × 8 + 2 × 20 = 203 м². 

Дополнительная  вспомогательная площадь (коридоры, душевые, гардероб, туалеты и др.) берутся в расчете на одного работника (в одну смену) в среднем 4 м²:  

Дополнительная  вспомогательная площадь =  

Необходимая площадь  = 360 + 203 + 242 = 805 м².

4. Расчет  численности персонала  фирмы и организация  оплаты труда

1. Расчет  численности персонала  фирмы

   Численность персонала фирмы определяется по следующим категориям:

-рабочие,  в том числе:

а) основные рабочие;

б) вспомогательные  рабочие;

-управленческий  персонал;

-специалисты;

-служащие;

-младший  обслуживающий персонал (МОП).

Необходимое количество основных рабочих по каждой профессии определяется по формуле:

  ,                       

где: n – номенклатура выпускаемых изделий;

– годовой объем выпуска j-го изделия, (шт.);

- трудоемкость изготовления  j-го изделия по i-ой операции, (н/ч);

– планируемый коэффициент выполнения норм рабочим i-ой профессии;

 – полезный фонд времени  работы одного рабочего за  год, (час). 
 
 
 
 
 
 

Общая численность основных рабочих = 67 человек.

Полезный  фонд времени одного рабочего рассчитывается по форме, которая дана в табл.6.

Таблица 6-Состав фонда времени 

    Полезный  фонд времени » 1782 часа.

Численность контролеров рассчитывается по формуле:

  ,                    

где: t_i – трудоемкость выполнения контрольных операций, (н/ч);

     К_выб – коэффициент выборочности контроля качества продукции (табл.2).

Численность вспомогательных рабочих рассчитывается по данным таблицы 5. 
 
 

Расчет  численности вспомогательных  рабочих представлен в таблице 7: 

Таблица 7-Состав вспомогательных рабочих

       

     Расчет  оставшегося персонала 
 
 

     Число специалистов принимается в размере 7% от численности рабочих. 
 

Численность служащих 4% 
 

МОП – 6% от общей численности рабочих  и специалистов 
 

     Управленческий  персонал принимается в размере 2% от суммы рабочих, специалистов, служащих и МОП. 
 
 
 

Определение общей численности  персонала: 
 

4.2 Определение фонда оплаты труда

     В настоящее время на практике применяется  две системы оплаты труда: тарифная и бестарифная. На производственных фирмах чаще используется тарифная система  оплаты труда.

     При этой системе труд основных рабочих  оплачивается по сдельной форме оплаты труда, всех остальных работающих - по повременной.

     Прямая  заработная плата основных рабочих  каждой категории (ЗП_пр.сд) определяется по формуле:

(руб.),                     

     где: – годовой объем выпуска j-го изделия, (шт.);

– трудоемкость к-го разряда работ по j-му изделию, (н/ч);

К_п – поясной коэффициент (1,25);

Т_сi – часовая тарифная ставка i-ой операции, (руб.).

     Доплаты к основной заработной плате составляют 30% от прямой заработной платы. Дополнительная заработная плата составляет 10% от основной заработной платы.

     При расчете заработной платы основных и вспомогательных рабочих пользоваться следующими приемом: часовую тарифную ставку 1-го разряда принимать как 1/175 минимальной оплаты труда установленной  правительством. Для определения  часовой тарифной ставки i-го разряда использовать тарифные коэффициенты (таблица 8). 

Таблица 8-Тарифные коэффициенты