Оперативный и стратегический контроллинг

Заключение

     Разница между оперативным и стратегическим контроллингом:

     - стратегический контроллинг ориентирован на тенденции будущего, а операционный контроллинг наоборот смотрит на современность;

     - стратегический контроллинг ориентирован на потенциал, а оперативный контроллинг – на конкретный результат;

     - объекты планирования контроля в оперативном контроллинге совпадают, а в стратегическом – нет;

     - в оперативной сфере доминирует внешний контроль, а в стратегическом контроллинге – самоконтроль.

      Вместе  с тем в реальной практической деятельности стратегический и оперативный  контроллинг достаточно тесно взаимодействует  друг с другом в процессе реализации функций управления. Служба контроллинга выступает в качестве координатора между управлением и подразделениями предприятия в процессе разработки стратегических и оперативных планов развития предприятия, а также осуществляет контроль за их выполнением. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников:

      1. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под. Рер. Н.Г. Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.-297 с.

      2. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организациях /А.М. Карминский, Н.И. Оленов, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – 2-е изд.-М.: Финансы и статистика,2002.-256 с.

      3. Оперативный контроллинг // Финансовый  директор №7, 2004 г.