Оперативно-календарное планирование НИР по разработке цифровой печатной машины

 
 
 

 

     

План  по труду

     

Наименование  и содержание этапов	Документ  об окончании работ	Ответственный исполнитель	Подразделение, принимающее работу	Трудоемкость, человеко-дни		Общая трудоемкость, человеко-дни	Сметная стоимость	Календарный график выполнения подэтапов
				ИТР	Рабочие			Март
								1	2		…		10		11
Выбор направления исследования:	№1	Фадеев. М.А.	Подразделение №2			3,05	350
Изучение  научно-технической литературы	№1.1	Авдеев Г.А.	Подразделение №2	4,85	1,86		50
Анализ  состояния вопроса	№1.2	Соколов М.И	Подразделение №2	3,25	1,65		65
Проведение  патентных исследований	№1.3	Авдеев Г.А	Подразделение №2	5,25	1,56		80
Составления аналитического обзора	№1.4	Борисова А.И.	Подразделение №2	3,85	2,65		56
Утверждения технического задания	№1.5	Чебыкин Т.К.	Подразделение №2	4,25	1,88		45
Технико-экономическое  обоснование	№1.6	Авдеев Г.А.	Подразделение №2	3,85	1,75		54
Теоретические и экспериментальные  исследования	№2	Митин Е.С.	Подразделение №3			3,74	1580
Разработка  рабочих гипотез	№2.1	Кузеванов А.М.	Подразделение №3	5,75	3,85		244
Построение  моделей	№2.2	Васильев К.С.	Подразделение №3	2,65	4,87		310
Обоснование допущений	№2.3	Тасманова И.С.	Подразделение №3	3,75	3,85		95
Изготовление  макетов	№2.4	Дорохин А.М.	Подразделение №3	2,78	3,92		345
Подготовка  оборудования	№2.5	Тарасов Э.С.	Подразделение №3	2,65	4,95		161
Проведение  эксп. работ	№2.6	Ильин А.В.	Подразделение №3	2,75	3,95		280
Проведение  технико-экономических исследований	№2.7	Шориков Д.Н.	Подразделение №3	3,85	2,75		145
Обобщение и оценка результатов	№3	Аликин Я.М.	Подразделение №2			3,61	326
Выпуск  отчетной научно-технической документации	№3.1	Авдеев Г.А.	Подразделение №2	3,93	2,75		86
Анализ  проведенных исследований	№3.2	Крутиков С.М.	Подразделение №2	5,85	1,62		95
Определение эффективности	№3.3	Свалухин Д.С.	Подразделение №2	5,85	1,63		145
Предъявление  работы по созданию цифровой машины печати к приемке и  ее приемка	№4	Антропов  И.В.	Подразделение №1	5,95	1,52	3,74	288

 

 

Продолжение формы №3. План по труду. Календарный  план-график выполнения подэтапов

     

№ 3этапа	Март			Апрель					Май									Июнь								Июль									Август
	15	…	31	01	…	10	…	30	01		…		15		…		31	01		…		10	…	30		01	…		20		…		31		01	…		31
1
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
3
3.1
3.2
3.3
4

 
 
 
 
 
 

 

     Калькуляция себестоимости

     

Наименование  статей расхода	Сметная стоимость, тысяч рублей	В том  числе по этапам
		1	2	3	4
Материалы	120	0	120	0	0
Топливо и энергия	23	3	15	3	2
Спецоборудование	450	0	450	0	0
3. Услуги сторонних организаций	0	0	0	0	0
Заработная плата	470	80	250	70	70
Отчисления на социальные нужды	160	27	85	24	24
Накладные расходы	1222	208	650	182	182
Расходы на командировки	75	30	0	45	0
Брак	8	0	8	0	0
Коммерческие расходы	16	2	2	2	10
Итого	2544	350	1580	326	288

     Заключение

 

     В курсовой работе был рассмотрен пример оперативно-календарного планирования. В качестве объекта планирования была выбрана научно-исследовательская  работа по разработке цифровой печатной машины. Был рассчитан календарный  план этапов разработки проекта, построен график длительности подэтапов с привязкой к датам и произведена калькуляция себестоимости научно-исследовательской работы.

     По  результатам работы можно сделать  вывод, что оперативно-календарное  планирование — необходимая составляющая деятельности любой организации. Это адаптивный процесс, в результате которого конкретизируются особенности и сроки исполнения той или иной задачи, определяются корректировки принятых управленческих решений, то, что в дальнейшем позволяет вести постоянный контроль над выполнением целей деятельности организации или исполнения любого проекта. Для эффективности оперативно-календарного планирования необходимо ясное представление о сегодняшнем и будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы.

     Необходимость планирования обусловлена масштабом, сложностью и комплексностью поставленных перед организацией задач; возрастающим значением времени; ограниченностью финансовых, материально-технических ресурсов и необходимостью их эффективного использования; необходимостью поиска оптимального решения этих задач с учетом внешних условий; объединением членов организации единством целей; созданием основ контроля. 
 

 

     

     Список  использованной литературы

 
     

1. Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы»: М.- 1999.— 125 с. 
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование; учебник. — М.: ИНФА-М, 1999. — 352 с.
3. Иванова А.Е. «Показатели эффективности и эксплуатационные характеристики печатных машин» — М.:  Бином, 2008. — 254 с.
4. Одинцева Л.А. «Планирование на предприятии» — М.: Академия, 2009. — 394 с.
5. Романо Ф. «Печатные машины и технологии» —  М.: Техносфера, 2008. — 345 с.
6. Самошков А.К. Лекции «Планирование исследований и разработок»