Оценка резервов роста производительности труда рабочих

Все полученные значения заносим в таблицу № 3.

Разработав  проектный баланс рабочего времени  смены исполнителя, можно определить возможный прирост производительности труда проектного варианта по сравнению с нормативным и фактическим, когда снижается абсолютное значение всех видов затрат рабочего времени на единицу продукции.

Третий  резерв снижения трудоемкости штучно-калькуляционного времени на единицу продукции. Делаем допущение, что за одну смену рабочий  может изготовить 10 деталей. Затраты  при этом равны 480 минут, тогда трудоемкость изготовления одного изделия равна:

 

Т^П_{Ш-К 1} = 480 / 10 = 48 (мин.)

С другой стороны эта величина характеризуется следующим выражением:

 

Т^П_{Ш-К 1} = Т^П_{ПЗ 1} + Т^П_ОП1 + Т^П_ОБС1 + Т^П_ОТЛ1 = 48 (мин.) (6)

 

В нашем  варианте:

 

Т^П_ПЗ = 25 мин., тогда Т^П_{ПЗ 1} = 25/10 = 2,5 мин.

Т^П_ОП = 399 мин.,   Т^П_ОП1 = 399/10 = 39,9 мин.

Т^П_ОБС = 32 мин.,   Т^П_ОБС1 = 32/10 = 3,2 мин.

Т^П_ОТЛ = 24 мин.,   Т^П_ОТЛ1 = 24/10 = 2,4 мин.

 

Для увеличения производительности труда можно  снизить затраты любого из элементов формулы (6).

Например, предложим механизировать закрепление  детали на станке с помощью пневматического  приспособления. Это снизит затраты  Т_ОП ¹ на 20 %, тогда пересчитаем значение предлагаемого варианта:

 

Т_ОП1^ПР = 39,9 – (39,9 х 20%) = 39,9 – 39,9 х 0,2 = 31,92 (мин.)

 

Аналогично, предложив соответствующие предложения  снизим затраты по всем элементам  формулы (6):

 

Т_ПЗ1^ПР = 2,5 – (2,5 х 0,2) = 2 (мин.)

Т_ОБС1^ПР = 3,2 – (3,2 х 0,2) = 2,56 (мин.)

Т_ОТЛ1^ПР = 2,4 – (2,4 х 0,2) = 1,92 (мин.)

 

Если  других мероприятий больше нет, пересчитаем  трудоемкость изготовления одного изделия  с учетом снижения затрат:

 

Т^ПР_{Ш-К 1} = 31,92 + 2 + 2,56 + 1,92 = 38,4 (мин.)

 

Таким образом, прирост производительности труда составит:

 

 

В заключении, сравним коэффициенты занятости исполнителя оперативной работой в нормативном, фактическом и проектном балансе с помощью выражения:

 

 

К^Ф_ОП = 388/ 480 = 0,81

К^Н_ОП = 399/ 480 = 0,83

К^П_ОП = 399/ 480 = 0,83

 

Таким образом, уменьшая нормативные значения рабочего времени путем их снижения по абсолютной величине или увеличения доли Т^п_оп по сравнению с Т^н_оп, можно говорить о получении дополнительного роста Пт на рабочем месте. Например, применение централизованной системы выдачи и приемки комплекта технической документации вначале и в конце выполнения производственного задания может снизить нормативные значения подготовительно-заключительного времени на одно изделие.

В данной работе мы рассмотрели три источника увеличения производительности труда.

Первым  источником роста производительности труда является ликвидация потерь рабочего времени  П^п_тп. Расчет показал, что в данном случае прирост производительности труда составит 3,23 %.

Вторым источником роста производительности труда является увеличение доли оперативного времени в структуре баланса рабочего времени. В данном случае производительность труда увеличится на 2,84 %.

Третьим источником повышения производительности труда является снижение затрат рабочего времени на единицу продукции. Расчет показал, что производительность на единицу продукции увеличится на 25 %.

 

 

Заключение

 

Фотография  рабочего времени представляет собой  инструмент, который можно использовать для самых различных целей. Конечно, основное предназначение ФРВ, о чем  мы уже говорили, это выяснение  точного бюджета времени сотрудника, его анализ и оптимизация использования  рабочего времени. Однако кроме этого  ФРВ можно использовать для следующих целей:

- Определение структуры рабочего времени. Выявление наиболее затратных операций и видов работ, определение тех приоритетов, которые сотрудник ставит в работе (иначе говоря, чем больше времени сотрудник тратит на тот или иной вид деятельности, тем более значимым он его считает).

- Изучение опыта лучших сотрудников. Бюджет рабочего времени сотрудников, демонстрирующих лучшие результаты можно брать за основу и для постановки задач, и для оценки эффективности сотрудника, и для поиска более оптимальных способов организации труда. Ведь если сотрудник делает что-то быстрее других (но при этом на том же уровне качества), то кроме его личностных особенностей и мотивации, причиной этого может быть то, что он использует более рациональные способы работы, правильно планирует свои временные ресурсы.

- Установление норм. Анализ данных по нескольким сотрудникам позволит получить исходную информацию для разработки норм труда на предприятии. Причем ФРВ проводится по нескольким сотрудникам с разной эффективностью, с тем, чтобы повысить обоснованность норм.

- Выявление причин невыполнения норм. Если нормы уже существуют, но ряд сотрудников их регулярно не выполняет, то с помощью ФРВ можно выявить причины такой ситуации. Однако, если нормы не выполняют все – то это повод задуматься либо об их обоснованности, либо о профпригодности персонала.

- Выявление потерь рабочего времени. С помощью ФРВ можно определить, на каких этапах производственного процесса происходят потери рабочего времени, и чем они вызваны: неэффективностью организации производства, нерационально выстроенной технологией или же недобросовестностью сотрудников.

- Совершенствование процесса организации труда. ФРВ позволяет описать существующие в компании бизнес-процессы и оценить, насколько они оптимальны.

- Оценка эффективности труда сотрудника. ФРВ можно использовать и как инструмент оценки персонала. Наблюдения за работой сотрудника и оценка его временных затрат на различные рабочие операции позволяет оценить уровень его профессионализма и мотивации.

 

 

Литература

 

1. Поляков И.А. Справочник экономиста по труду / Поляков И.А., Ремизов К.С.-6 изд. перераб. и дополн. – М.: Экономика, 1998. – 237с.

2. Экономика предприятия: Уч. пособие / Под ред. В.Я. Хрипача. – Минск: НПЖ Финансы, учет, аудит, 1997. – 447с.

3. Основы управления персоналом: Учебник / Под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высш. шк., 1996. – 380с.

4. Эренберг Р.Д. Современная экономика труда: Теория и государственная политика / Эренберг Р.Д., Смит Р.С. – М.: Московский университет, 1996. – 777с.

5. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с немец. / Г. Шмален – М.: Финансы и статистика, 1996. – 510с.

6. Экономика предприятия: Учебник / Под общ. ред. С.Ф. Покропивного. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – К.: КНЕУ, 2001. – 528с.

7. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандора. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 719с.