Методология проведения ситуационного анализа, матрицы SWOT-анализа

2. Оцениваем  представленность выделенных факторов в компании. Ориентиром для оценки работы компании по выделенным параметрам служат ожидания клиентов и достижения ближайших конкурентов и лидера рынка. Результаты оформляются в матрицу (Таблицы 1 или 2).   

3. Проводим  оценку возможностей и угроз по вероятности их наступления и степени влияния на рассматриваемую ситуацию. Результаты заносятся в Таблицу 3 и 4.  

4. Проводим  анализ взаимовлияния возможностей  и угроз окружающей среды и  сильных и слабых сторон компании. Анализ регистрируем либо в  описательной форме либо в таблице ( Таблица 5).  

5. Ранжируем  выявленные факторы по степени  их важности и оформляем окончательные  результаты анализа.  

По мере освоения метода можно начинать использовать экспертные бальные и статистические оценки (Таблицы 6, 7 и 8).  

Хотя, если Вы можете себе это позволить, то предпочтительнее обратится к специалисту, лучше  стороннему, для получения 100% непредвзятого  субъективного анализа. 

Список  литературы:

1. Методика  проведения SWOT-анализа. Образцы матриц SWOT. Автор: Елена Кадышева http://marketing.by/main/school/theory/0012841/

2. Березин И.С. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение / И.С. Березин. – 3-е  изд., испр. и доп. – М.: Вершина, 2008.- 480 с.: ил., табл.

3. SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента. «БИГ-Петербург» в рамках открытого консалтингового проекта «7 нот менеджмента»

http://bigc.ru/publications/swot_analise.php