Механизмы управления кадровым потенциалом предприятия

Вместе с тем, представляется, что  функция организационной полезности должна включать и составляющую, отражающую и субъектную полезность. Так процесс формирования трудовых ресурсов характеризуется полезностью, как для предприятия, так и для нанимаемых рабочих. Для предприятия эта полезность будет выражаться в приросте объемов выпуска продукции или снижении себестоимости (в общем случае в улучшении социально-экономических показателей функционирования предприятия), а для нанятых полезность проявляется в определенной для них заработной плате.

Итак, повышение эффективности  использования трудовых ресурсов является актуальной задачей для организации. Исходя из этого, главная задача, которую сегодня приходится решать службам управления персоналом, - это производительность труда. Основными составляющими оценки эффективности являются: вклад работников, ожидаемое поведение индивидов с точки зрения получения общей прибыли от деятельности организации; структура занятости работающих, т.е. распределение компетенции сотрудников, квалификационный состав служащих, соотношение категорий работников, количество уровней управления; компетенция сотрудников (требуемый от работников организации общий уровень квалификации) и роль персонала в реструктуризации; степень взаимодействия работающих в совместной продуктивной деятельности.

3. Анализ кадрового потенциала в ООО «Трансполимер»

  Завод-изготовитель ООО «ТрастПолимер» осуществляет свою деятельность с 2008г. Основное направление производственной деятельности – производство пластмассовых деталей экстерьера и интерьера автомобилей отечественного производства ВАЗ и ГАЗ.

Место нахождения ООО «ТрастПолимер»: 603057, г. Нижний Новгород, пр. Молодежный, 82.

Проанализируем показатели эффективности  использования трудовых ресурсов на ООО «ТрастПолимер» за 2009–2011 гг.

В первую очередь отметим, что все анализируемые года предприятие работало с недостачей персонала около 7%. Это явилось результатом неэффективной кадровой политики предприятия, а зачастую было вызвано искусственно самим персоналом, так как возможность выполнить больший объем работ позволяла и больше зарабатывать. Этот факт говорит о том, что плановое количество персонала завышено, ввиду ошибочного нормирования производственных показателей работы рабочих и служащих. Нужно отметить наметившуюся тенденцию к стабилизации кадрового состава и отсеиванию случайных людей, об этом свидетельствует коэффициент постоянства персонала предприятия, увеличившийся на 0,095.

Табл. 2. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов на ООО «ТрастПолимер» за 2009–2011 гг.

После ознаменовавшегося сильными кадровыми переменами 2010 года, в 2011 году достигнута стабилизация по всем показателям: коэффициент оборота по выбытию уменьшился на 0,095, а коэффициент текучести кадров на 0,012. Резкое падение коэффициента оборота по приему персонала явилось результатом освоения больших производственных мощностей в 2010 году, чем 2011 году к сожалению похвастаться не может.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Поэтому проанализируем производительность труда.

Табл.3. Показатели производительности труда на за 2009–2011 гг.

В первую очередь нужно отметить наметившуюся тревожную тенденцию роста числа отработанных дней одним рабочим, как по сравнению с предыдущим годом так и с планом, в 2010 рост составил 29 дня, а в 2011 году 123 дня. Вызвано это в первую очередь значительны превышением фактического выпуска над плановым, в 2010 году на 10,3 млн. руб., в 2011 году на 11,7 млн. руб., а 2012 году на 9,7 млн. руб.

Хочется заметить, что рост объемов  производства дается непросто, несмотря на высокую (превышающую плановую) интенсивность труда рабочих сверхурочно отработанное время составило в 2009 году 513,1 тысяч часов, в 2010 году – 615,5 тысяч часов, а в 2011 году чуть меньше -269,4 тыс. ч. Если оценить это в отработанных сверх нормы рабочих днях, то получится, что каждый рабочий в 2008 году отработал лишних 166 дней, в 2010 – 196 день, а в 2011 году 718. То есть трудящиеся работали практически без выходных и праздников. Может это результат завышения фактически отработанного времени рабочими повременщиками и их руководителями, но все равно это явление ненормально и требует принятия срочных мер.

Подготовка кадрового  резерва - одна из приоритетных задач ООО «ТрастПолимер». Предприятие выделяет значительные средства на обучение своих рабочих необходимым специальностям, а также посылает на учебу в различные институты страны до пяти человек ежегодно с целью приобретения высшего образования. Заинтересованность руководителей Компании в повышении профессионализма сотрудников связана с обеспечением подразделений компании квалифицированными кадрами. Внедрение нового оборудования и технологий требует специальной подготовки и навыков, для чего проводятся специализированные и производственно-экономические курсы, курсы по освоению смежных профессий. Существующая программа непрерывного образования менеджеров направлена на подготовку, аттестацию и продвижение перспективных для предприятия специалистов. Обучение и развитие, планирование кадрового потенциала – одна из составляющих политики управления персоналом.

Обучение и подбор кадров для работы в ООО «ТрастПолимер» происходит через организацию взаимодействия с профильными учреждениями высшего и среднего профобразования, доведение до ВУЗов потребностей Компании с целью повышения качества образования, подбор из числа студентов потенциальных работников, прохождение студентами стажировки, участие в национальном проекте «Образование». Важное значение для Компании имеет и повышение квалификации руководителей и специалистов (рис. 1).

Рис. 1.  Повышение квалификации руководителей и специалистов

ООО «ТрастПолимер» за 2007-2011 годы (чел.)

Компании необходимо уделять большое значение обучению и развитию молодых специалистов, в особенности через их непосредственное участие в рабочем процессе, а также оказанию им поддержки в первые месяцы работы. Для этого в ООО «ТрастПолимер» необходимы институт наставников. Статус наставника не только является почетной обязанностью и признанием авторитета и заслуг работника, но и отражается в его материальном вознаграждении.

Эффективность использования  трудовых ресурсов на предприятии устанавливается из анализа использования рабочего времени.

Анализ использования  рабочего времени осуществляется путем  сравнения фактического количества рабочих дней с плановым в расчете на одну должность и на весь персонал предприятия. При анализе рабочего времени календарный фонд включает в себя фонд внерабочего времени (выходные и праздничные дни) и номинальный фонд рабочего времени, который в учреждениях здравоохранения увеличивается на количество дней, отработанных персоналом больницы в выходные и праздничные дни. В ходе анализа использования рабочего времени оценивается полнота использования рабочего времени. На основании баланса рабочего времени, отчета по труду и табельного учета составляется баланс рабочего времени по организации, по каждому ее подразделению и каждой категории работников.

Табл. 4. Использование фонда рабочего времени

Анализ использования  рабочего времени показал, что в  организации ООО «ТрастПолимер» имеется резерв повышения производительности труда рабочих за счет ликвидации потерь рабочего времени. Так как фактически один рабочий отработал за год 1653,6 часов, то при ликвидации 95,4 часов потерь его рабочее время увеличится на 5,8% (95,4: 1653,6 × 100).