Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2011 в 23:09, контрольная работа
Повременная форма оплаты труда - это форма заработной платы, при которой заработная плата зависит от количества затраченного времени (фактически отработанного) с учетом квалификации работника и условий труда. При повременной оплате работникам устанавливаются нормированные задания. Для выполнения отдельных функций и объемов работ могут быть установлены нормы обслуживания или нормы численности работников. На первый взгляд, повременная оплата исключает стимулирование более высокой производительности труда, так как время, проведенное на рабочем месте, ничего не говорит о достигнутых результатах. Тем не менее, эта форма оплаты труда тесно связана с результатами труда, поскольку в ее основу заложены формально определенные или фактически ожидаемые результаты работы за единицу времени. Если работник не отвечает этим ожиданиям, он теряет рабочее место и зарплату.
Повременная система оплаты труда, разновидности, ее организация на предприятии.
Задача 38
Список литературы
Менеджерам
необходимо учитывать достоинства каждой
формы заработной платы с учетом ее возможных
негативных последствий и использовать
системы оплаты, позволяющие грамотно
сочетать интересы работников и организации.
Задача
38
Рассчитайте заработную плату работников предприятия, при премировании которых применяется Коэффициент трудового участия (КТУ).
В бригаде грузчиков крупного торгового предприятия работает 8 человек. В соответствии с положением о премировании, действующем на предприятии, премия бригаде начисляется за выполнение плана товарооборота в размере 20% должностных окладов за фактически отработанное время, и далее 3% за каждый процент перевыполнения плана при условии отсутствия замечаний на работу бригады и недопущения простоя автотранспорта под разгрузкой.
По
итогам за месяц замечаний на работу
бригады не поступало. Бухгалтерия
представила следующие данные:
(тыс. руб.)
план | отчет | |
товарооборот | 1200 | 1259 |
Данные о начислении заработной платы согласно табелю учета рабочего времени
Работники бригады | Должностной оклад за отработанное время руб. | КТУ | Расчетная величина для начисления премии руб. | Премия руб. |
ИТОГО заработная плата руб. |
грузчик 1 | 5000 | 1,5 | 7500 | 1177 | 6177 |
грузчик 2 | 4600 | 1,2 | 5520 | 1097 | 5697 |
грузчик 3 | 5000 | 0,8 | 4000 | 977 | 5977 |
грузчик 4 | 5000 | 1,0 | 5000 | 1177 | 6177 |
грузчик 5 | 4500 | 0,9 | 4050 | 987 | 5487 |
грузчик 6 | 2500 | 1,0 | 2500 | 677 | 3177 |
грузчик 7 | 5000 | 1,3 | 6500 | 1477 | 6477 |
грузчик 8 | 4800 | 0,9 | 4320 | 1041 | 5841 |
ИТОГО | 36400 | 8,6 | 39390 | 8610 | 45010 |
Оцените преимущества или недостатки бригадной системы премирования для данной категории работников.
Решение:
грузчик 1 5000*1,5=7500; 7500*20%=
грузчик 2 4600*1,2=5520; 5520*20%=
грузчик 3 5000*0,8=4000; 4000*20%=
грузчик 4 5000*1,0=5000; 5000*20%=
грузчик 5 4500*0,9=4050; 4050*20%=
грузчик 6 2500*1,0=2500; 2500*20%=
грузчик 7 5000*1,3=6500; 6500*20%=
грузчик 8 4800*0,9=4320; 4320*20%=
Все показатели по каждому работнику суммируем и заносим в таблицу.
Преимущества бригадной системы премирования для данной категории работников в следующем.
В целях стимулирования эффективного труда и обеспечения единства в оценке трудового вклада работников (грузчиков) организация разрабатывает самостоятельно положение о премировании.
Распределение заработка между
членами бригады при помощи
коэффициента трудового
В бригаде работают 8 грузчиков с одинаковой квалификации, но с различной интенсивностью и производительностью труда. На основе КТУ происходит дооценка трудового вклада работника в общие результаты труда.
Данная система премирования, стремится наиболее справедливо оценить труд рабочих и стимулировать повышение эффективности труда.
Личная заинтересованность работника в достижении положительных конечных результатов в целом по организации может быть реализована только через выполнение показателей, обусловленных рамками его деятельности, функциональными обязанностями работника. Это ключевой момент стимулирования. Такая система позволяет точно установить вклад каждого работника в общие результаты труда. Премирование работников производится по выше указанным в условии задачи показателям.
Размер премии связан с теми экономическими выгодами, которые принес работник организации.
К преимуществам можно отнести повышение личной заинтересованности в результатах своего труда и справедливое вознаграждение всех работников. С помощью оценки трудового участия работник путем достижения целей организации может достигнуть личных целей, таких как: оценка его заслуг; признание его лучшим в данном коллективе; получение большего, чем у других в коллективе, вознаграждения.
С
помощью КТУ в работе коллектива может
возникнуть соревновательный эффект,
а наиболее ленивых работников будет подстегивать
желание «не быть худшим» (эффект присоединения
к большинству), что может привести к увеличению
эффективности работы всего подразделения.
Список используемой литературы