Контрольная работа по экономике предприятия

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального  образования

«Челябинский  государственный университет»

(ФГБОУ ВПО «ЧелГУ)

 

Экономический факультет

Финансы и кредит

Кафедра: экономической  теории и регионального развития

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине «Экономика Организации»

Вариант № 21

 

 

 

 

Исполнитель:

Группа:

Проверил: Сиротина С.Н.

 

 

 

г. Челябинск

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Тема 1 Планирование производственной деятельности предприятия  3

Вопрос 4.Бизнес-план, его  роль и назначение. Основные разделы.  3

Тема 2 Производственная программа  и мощность предприятия   8

Задача №4            8

Задача №9                   10

Тема 3 Труд и кадры предприятия               11

Задача № 4                   11

Задача № 12                  11

Задача № 23                  12

Тема 4 Организация производственного  процесса            13

Вопрос 4. Производственный цикл – организация производственного  процесса во времени.                13

Задача № 5                  15

Тема 7 Инвестиционная политика предприятия            21

Вопрос 2. Классификация капитальных  вложений           21

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ               24

 

 

 

 

 

 

Тема 1 Планирование производственной деятельности предприятия

 

Вопрос 4. Бизнес-план, его  роль и назначение. Основные разделы.

 

Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе.

Бизнес-план выполняет  ряд функций:

- может быть использован для разработки и концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;

- может выполнять функцию  планирования;

- помогает оценивать и  контролировать процесс развития  основной деятельности предприятия;

- необходим для привлечения  денежных средств и т.д

В теории и практике нет  жестко регламентированной структуры  бизнес-плана: она может быть различной  в зависимости от выполняемой  функции - одна для начинающего предпринимателя  и другая для действующего предприятия.

Бизнес-план может состоять из следующий разделов:

1. Резюме.

Этот первый и краткий раздел бизнес-плана содержит общие выводы из последующих разделов. В резюме предельно кратко излагаются:

• суть проекта: его цели и потенциальная  эффективность;

• возможность реализации проекта  в конкретных рыночных условиях;

• кто и как будет осуществлять проект;

• источник финансирования проекта;

• потенциальные выгоды от инвестирования в проект: объем продаж, издержки производства и сбыта, норма прибыли, сроки окупаемости и возврата инвестированных средств.

2. Товар (Продукция или виды услуг):

• какие потребности удовлетворят, предлагаемая к производству продукция  или услуги;

• что их выгодно отличает от подобной продукции или услуг, уже имеющихся на рынке;

• какими авторскими правами защищены предлагаемые продукция или услуги;

• какой может быть их цена и  насколько она конкурентоспособна;

• какую норму прибыли обеспечит  реализация (продажа) продукции или

 услуг.

3. Рынок сбыта:

• кто основные потребители продукции  или услуг;

• какой может быть объем сбыта  в настоящее время и в перспективе;

• кто является основными конкурентами, объем их продаж, стратегия маркетинга, доходы от реализации;

• какова продукция конкурентов: основные характеристики, уровень качества;

• по какой цене реализуют (продают) продукцию или услуги конкуренты, их ценовая политика.

4. Стратегия маркетинга:

• предлагаемая система распределения  и сбыта продукции или услуг  на внутреннем и внешнем рынках;

• цена реализации и структура  ценообразования;

• необходимые мероприятия по рекламе, предлагаемые рекламные средства и структура расходов на рекламу;

• мероприятия по содействию сбыту - формирование общественных связей, дополнительные льготы покупателям, послепродажное обслуживание и т.п.

5. Производственная программа:

• где будут производиться продукция  или услуги;

• нужно ли создание новых производственных мощностей или можно использовать (переоснастить) действующее предприятие;

• каков оптимальный объем производства на планируемом предприятии;

• какие необходимы инвестиции для  достижения оптимальной мощности;

• как будет обеспечено предприятие  сырьем, комплектующими изделиями другими  факторами производства;

• какие будут использованы технологии и оборудование;

• будет ли предприятие работать в кооперации с другим предприятием.

6. Организация производства:

• какова будет организационная  схема планируемого предприятия;

• насколько предприятие обеспечено кадрами - перечень имеющихся специалистов и их квалификация, опыт работы;

• каким будет уровень, формы  оплаты труда разных категорий работников, включая социальные льготы;

• какова будет технологическая схема  предприятия.

7. Организационно-правовая форма предприятия:

• каков правовой статус, форма  собственности на планируемом предприятии (хозяйственное товарищество или  общество, кооператив, смешанное государственно-частное  предприятие, совместное и т.д.);

• какими правами будет располагать  потенциальный инвестор на предприятии (участие в управлении, владение контрольным пакетом акций, рядовой  акционер); кто возможные или уже  определившиеся инвесторы планируемого предприятия (государственное ведомство  или концерн, банк, частное предприятие и т.д.);

• какими правами (управления, финансового  контроля) наделены (будут наделены) инвесторы;

• какими юридическими правами располагает  предприятие данной формы собственности (краткое извлечение законодательных  норм, регулирующих правовой статус предприятия), какие юридические акты целесообразно  подготовить потенциальному инвестору  для того, чтобы приобрести предлагаемые ему права (совладельца, акционера) и какую правовую ответственность  это влечет по национальному и  местному законодательствам.

8. Финансовый план:

• какой общий объем инвестиций необходим для создания предприятия;

• каковы источники финансирования (выпуск займов, продажа акций, получение  банковского кредита, собственные  средства инициаторов создания предприятия). Если источником финансирования, полностью  или частично, являются собственные  средства инициаторов создания предприятия, а сами инициаторы - юридические  лица, то необходимо предоставление ими  документов финансовой отчетности (бухгалтерский  баланс с приложениями);

• каковы должны быть структуры финансирования по источникам и видам валют (если планируются инвестиции в иностранных  валютах, то по какому обменному курсу их предполагается привлекать);

• на каких условиях будут привлечены финансовые средства для обеспечения  потребностей в долгосрочных инвестициях  и оборотном капитале;

• календарный план финансирования: возможность поэтапного финансирования, определение проблемных ситуаций финансового  плана (периоды с максимальными  убытками, наличием незадействованных  средств), возможные варианты изменения  финансового плана при изменении  условий финансирования.

9. Рентабельность проекта:

• каковы инвестиционные издержки на создание предприятия по их разным видам (инвестиции в основной и оборотный  капитал, в инфраструктуру и т.д.) в целом и на единицу продукции;

• во сколько обойдется эксплуатация планируемого предприятия, организация  сбыта продукции или услуг;

• каковы могут быть общие доходы от реализации продукции или услуг;

• какие налоги должно платить  планируемое предприятие;

• в какие сроки и каких  размерах планируется вернуть заемные средства;

• каков может быть общий объем  прибыли данного предприятия, ее норма;

• расчет наиболее общих показателей  рентабельности, ликвидности, эффективности  инвестиций и срока окупаемости.

 

Тема 2 Производственная программа  и мощность предприятия

Задача 4.

Определите нормативы  чистой продукции изделий и нормативно-чистую продукцию предприятия исходя из следующих данных. Себестоимость  изделия А – 200 тыс. руб., Б – 150 тыс. руб., В – 120 тыс. руб., Г – 250 тыс. руб., в том числе прямые материальные затраты и зарплата производственных рабочих соответственно по изделиям: А – 110 и 50 тыс. руб., Б – 80 и 30 тыс. руб., В – 30 и 40 тыс. руб., Г – 100 и 80 тыс. руб. Зарплата промышленно-производственного персонала 200 млн. руб., в том числе производственных рабочих – 80 млн. руб. Годовой выпуск изделий: А – 1000 шт., Б – 1500 шт., В – 3000 шт., Г – 800 шт. Норматив рентабельности изделий по отношению к себестоимости обработки по всем изделиям равен 15%.

Решение:

1. Коэффициент заработной платы:

Кз = = = 1.5

2. Заработная плата работников:

Зо.у. = Зпр * Кз;

ЗАо.у = 50*1.5=75 тыс.р.

ЗБо.у.=30*1.5=45 тыс.р.

ЗВо.у.=40*1.5=60 тыс.р.

ЗГо.у.=80*1.5=120 тыс.р.

3. Нормативная прибыль:

Пн =

ПАн= = 13.5 тыс.р.

 

ПБн= = 10.5 тыс.р.

 

ПВн= = 13.5 тыс.р.

 

ПГн= = 22.5 тыс.р.

4. Норматив чистой продукции:

Нч.п = Зпр+Зо.у+Пн;

НАч.п.=50+75+13.5=138.5 тыс.р.

НБч.п.=30+45+10.5=85.5. тыс.р.

НВч.п.=40+60+13.5=113.5 тыс.р.

НГч.п.=80+120+22.5=222.5 тыс.р.

5. Нормативно чистая продукция:

138.5*1000+85.5.*1500+113.5*3000+222.5*800=138500+128250+340500+178000=785250

Ответ: Норматив чистой продукции  изделий: А=138.5тыс.р., Б=85.5 тыс.р., В=113.5. тыс.р., Г=222.5. тыс.р. Нормативно чистая продукция: 785250

 

 

 

Задача 9.

 Определите величину  производственной мощности цеха  и уровень ее использования.  Исходные данные: в цехе работают 40 станков, годовой выпуск продукции  – 115500 изд.; режим работы двухсменный;  продолжительность смены – 8 часов;  число рабочих дней в году  – 258; регламентированные простои  оборудования – 4%; норма времени  на обработку одного изделия  – 1,2 ч.

Решение:

1. Расчет полного фонда времени:

Тmax =

Тmax = = 39.6288

2. Расчет производственной мощности:

М =

М= = 1320.96 (изделий)

3. Расчет уровня производственной мощности:

= 0.87

Ответ: 1) производственная мощность предприятия 1320.96

2) уровень производственной  мощности: 0.87

 

 

 

Тема 3 Труд и кадры предприятия

Задача №4

Режим работы предприятия 2 сменный, смена 8 час. Общая численность  работников 30 чел. Работники имеют  очередные отпуска – 24 дня. Определите явочную численность.

Решение:

1. Рассчитаем сколько человек находится в отпуске:

всего дней отпуска у всех работников в  год 30х24=720 дней

2. 720:365=1,97=2 человека постоянно находятся в отпуске

 

3. 30-2=28 человек явочная численность в сутки

 

4. 28:2=14 человек явочная численность в смену

 

Ответ: явочная численность 14 человек в  смену.

 

Задача №12.

Объем производства предприятия  составляет 7000 ед. продукции в год. Среднесписочная численность персонала  – 20000 чел. В следующем году планируется  прирост объема производства на 15%. Определите: 1) выработку; 2) плановую численность  работников предприятия при сохранении прежней выработки.

 

 

Решение:

1. В = ОП/Чср

В = 7000/20000 = 0.35 (35%) – выработка

2. Плановая численность работников предприятия при сохранении прежней выработки:

=23000 чел.

Ответ: Выработка = 35%, Плановая численность = 23000 чел.

 

Задача №23.

Согласно условиям трудового  договора с работником его заработная плата состоит из комиссионного  вознаграждения в размере 5% от заключенных  им договоров по реализации продукции, которой торгует фирма, и  ежемесячной  премии. В сентябре работник заключил два договора на сумму (без учета  налогов) - 80000 руб. В соответствии с  приказом руководителя ему полагается премия в размере 40% от суммы начисленного комиссионного вознаграждения. Определите заработную плату работника.