Кадры предприятия и производительность труда

Экономика организации (предприятия)

Раздел 3 «Кадры и  оплата труда на предприятиях»

Тема «Кадры предприятия  и производительность труда» 

Состав  и структура кадров предприятия

Человек является важным звеном на предприятии. Несмотря на бурный рост технического прогресса он является основной движущей силой всего производства. В современных условиях имеются требования к кадрам. Т. к. успех любой предпринемательской деятельности зависит от правильно подобранного трудового коллектива. При подборе большое значение   имеет  квалификация, образование, компетентность, воспиимчивость к обучению,  способность решать проблемы, дисциплина и т. д.

Персонал предприятия - это основной состав квалифицированных работников. Персонал подразделяется ни две группы:

1)Промышленно-производственный  персонал – это работники занятые в промышленности и его обслуживании. В зависимости от выполняемых функций работники ППП подразделяются на две категории:

а) Рабочие  включая младший обслуживающий персонал .

б)Служащие в состав которых входят руководители, специалисты начальники отдела и т. д.

2) Персонал непромышленных  подразделений – это работники занятые в непроизводств. сфере предприятия.

В зависимости от характера трудовой деятельности кадры  предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровню квалификации.

Под профессией подразумевается  особый вид трудовой деятельности требующий определенный  теоретических заданий и практических  навыков, а под специальностью – вид деятельности  в пределах профессии.

Уровень квалификации – это степень овладения профессией или специальностью. 

Планирование  кадров

Планирование персонала  строится с учетом рынка труда  и проводится по следующим   направлениям:

1)Определяется потребность в рабочей силе по количеству и качеству.

2) Разрабатываются  мероприятия по улучшению рабочей  силы.

3) Разрабатываются мероприятия по привлечению и пополнению рабочей силы.

Потребность в кадрах планируется по группам  и категориям работающих. Различаются списочный  и явочный состав. В списочный  состав входят все работники принятые на работу включая     совместителей ,отсутствующих по различным причинам. Явочный состав – численность работников фактически    явившихся на работу.  Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для расчета производительности труда, средней  з/п , текучести кадров и т. д.

Среднесписочная численность  за год определяется путем суммирования фактической численности работников за 12 месяцев и делением на 12. Для  определения численности работников рассчитывается бюджет времени одного списачного работника, для этого составляется баланс рабочего времени в котором указывается полезный фонд рабочего времени одного рабочего, т. е.  то количество рабочих дней  и часов которые должен отработать исключая выходные и праздники, невыхода по болезни и т. д.     

Производительность  труда

Эффективность (результативность) использования трудовых ресурсов  х-ет  производительность труда, которая определяется кол-вам  продукции произведенной (за) в единицу времени, или затратами на рабочее время на единицу произведенной продукции.

Различают 3 метода производ. труда: натуральный, стоимостной, нормативный. При натуральном методе производ. труда (шт, т. и т. д.) Данный расчет позволяет сравнивать уровни производ. труда достигнутый при выпуске однородной продукции. 

                                                      (шт, кг …)

  N- кол-во продукции произведенной в натуральных показателях.

Стоимостной метод основывается на использовании стоимостного объема.

Преимущество –возможность измерить объем продукции в размерах предприятия, в масштабе отрасли. 

                                     (руб.)

Bn – выпуск продукции в руб.

Нормативный метод основан на использовании данных о трудоемкости выпускаемой продукции, т. е. кол-ва рабочего времени затраченного на производство единиц продукции.

Для определения  динамики произв. труда определяют формулу: 

                                                  100-100 (%)

Важным этапом аналит. работы на предприятии является поиск резервов ПТ.  Под резервами роста ПТ подразумеваются не использованные еще реальные возможности эконимии трудовых ресурсов.

К внутрепроизв. резервам  относят

-улучшение орг.  Производства

-улучшение новых  технологий

-улучшение психологического климата в коллективе

-укрепление дисциплины  и т. д.

К внешним резервам          с работой пред-я

-бытовые условия 

-социальные условия

- работа транспорта