Экономика предприятия

ВАРІАНТ №     1

 

І. Вихідні дані:

 

Для покращення надання послуг в умовах конкуренції  готельному комплексу необхідно  здійснити реконструкцію та модернізацію номерного фонду. Керівництву готельного комплексу запропоновано на розгляд  два альтернативних інвестиційних проекти, щодо проведення реконструкції та модернізації.

ІІ. Завдання до ситуації:

 

1. Визначити перелік  заходів модернізації, спрямованих на підвищення категорії готелю.
2. Порівняти два інвестиційних проекти, обґрунтувати та вибрати найбільш ефективний, порівняння проектів здійснити за наступними показниками.

• чистий приведений доход (ЧПД);

• індекс доходності (ІД);
• період сукупності (ПО);
• внутрішня норма доходності (ВНД).

3. При розрахунку зазначених показників, необхідно визначити теперішню вартість грошового потоку шляхом дисконтування.

 

ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі:

 

		Проект  “Альфа”	Проект  “Бета”
Обсяг інвестованих коштів, тис. грн.		7000	8000
Період експлуатації інвестиційного проекту, роки		2	3
Сума чистого грошового  потоку		12000	12000
всього в т. ч.	За 1 рік	6000	4000
	За 2 рік	6000	4000
	За 3 рік		2000
	За 4 рік		2000
Ставка %		11%	13%

 

1. Основні позиції: модернізація номерного фонду, додати сучасні приміщення(конференц- зали, семінарські), підвищити кваліфікацію співробітників, модернізувати приміщення загального користування, облаштувати стоянки, впровадити додаткові послуги, облаштування люкс-номерів і т.д.

переоснащення номерів новими меблями, новою сантехнікою; облаштування номерів  сучасною технікою (телевізор, телефон, кондиціювання, міні-бар), можливість вибору будь-якого варіанту харчування (ВВ, НВ...),  зробити багатомісні номери; встановити ліфт; розширення додаткових послуг готелю(обмін валют, продаж квитків, прокат машин, салон краси, фітнес-центр), облаштування стоянок з охороною, облаштування ресторану (декілька зал, бенкетні зали), бару, оздоблення інтерєру та екстерєру.

 

2. ЧПД=ГП(грош.потік у тепер.вартості)-ІР(інвест.ресурси)

ГП у теп. вартості визн. шляхом дисконтування. Для цього застос. диск.множник

Дм(дисконт.множник)=1/(1+R)ⁿ

диск.мн. при ставці 11% розрах. наступ.чином:

1й рік: Дм=1/(1+0,11)¹=0,901

2й рік: Дм=1/(1+0,11)²=0,812

Дм при ставці 13% розрах. наступ.чином:

1й рік: Дм=1/(1+0,13)¹=0,885

2 й рік: Дм=1/(1+0,13)²=0,783

3 й рік: Дм=1/(1+0,13)³=0,693

4 й рік: Дм=1/(1+0,13)⁴=0,613

Для проекту альфа теперішня  вартість грош.потоку завдяки дисконтуванню:

1й рік:ГП=6000*0,901=5406(тис. грн)

2й рік: ГП=6000*0,812=4872(тис. грн)

заг.сума:ГП=5406+4872=10278(тис.грн)

Для проекту бета теперішня вартість грош.потоку завдяки дисконтуванню:

1й рік:ГП=4000*0,885=3540(тис. грн)

2й рік:ГП=4000*0,783=3132(тис. грн)

3й рік:ГП=2000*0,693=1386(тис. грн)

4й рік:ГП=2000*0,613=1226(тис. грн)

заг.сума: ГП=3540+3132+1386+1226=9284

 

Розрахунок теперішньої  вартості чистого грошового потоку за двома інвестиційними проектами

                                                                                                     

Інвестиц.проект	% ставка	Обсяг інв..ресурсів(ІР), тис.грн	Період експлуатації інв..проекту	Сума чист.грош.потоку (майб.вартість) у т.ч.
				всього	1й	2й	3й	4й
«альфа»	11	7000	2	12000	6000	6000	-	-
Диск.множн.(Дм)					0,901	0,812
Тепер.вартість(ГП)				10278	5406	4872
«бета»	13	8000	3	12000	4000	4000	2000	2000
Диск.множн.(Дм)					0,885	0,783	0,693	0,613
Тепер.вартість(ГП)				9284	3540	3132	1386	1226

 

1. Розрахуємо показник чистого приведеного доходу (ЧПД) для кожного проекту:

          “А”   ЧПД = 10278-7000 = 3278 тис. грн.

          “Б”    ЧПД = 9284-8000 = 1284 тис. грн.

2. Розрахуємо індекс дохідності (ІД):

ІД=ГП/ІР

            “А”  ІД = 10278/7000 = 1,47

            “Б”  ІД = 9284/8000=1,16

3. ПО=ІР/ГПсер 
   Розрахуємо період окупності (ПО) для кожного проекту, для цього спочатку визначимо середню суму чистого грошового потоку:

“А”  ГП сер = 10278/2 =  5139 тис. грн.; 

ПО = 7000/5139= 1,4 років.

 

“Б”   ГП сер = 9284/4 = 2321 тис. грн. ; 

ПО = 8000/2321 = 3,5 років.

4. Розрахуємо внутрішню норму дохідності (ВНД) для кожного проекту:

“А”   = 21,2%

“Б”     = 3,8%

 

5. Побудуємо порівняльну таблицю основних показників ефективності інвестиційних проектів.

                                                                                                              

 

Інвести-ційні проекти, що аналізу-ються		Показники  ефективності  інвестиційних  проектів
		ЧПД		ІД		ПО		ВНД
	Сума рангів	Кількісне значення показника	Рангова значимість	Кількісне значення показника	Рангова значимість	Кількісне значення показника	Рангова значимість	Кількісне значення показника	Рангова Значимість
А	4(=1+1+1+1)	3278 т. грн.	1	1,47	1	1,4 років	1	21,2%	1
Б	0	1284 т. грн.	0	1,16	0	3,5 років	0	3,8%	0

 

Висновок: На підставі розрахунків основних показників оцінки ефективності інвестиційних  проектів, проект “Альфа” є більш ефективним.

 

 

 

ВАРІАНТ №  2

 

І. Вихідні дані:

У період зростання обсягів  економіки країни, співвідношення темпів росту продуктивності праці і  реальної заробітної плати повинно  бути зворотнім. Продуктивність праці  повинна зростати у  2 – 3 рази швидше заробітної плати.  Для цього повинні  бути створені стимулюючі умови вкладень у розширення виробництва – на відновлення основного капіталу  і підвищення кваліфікації працівників.

ІІ. Завдання до ситуації:

1. Визначте приріст обсягу продаж за рахунок підвищення продуктивності праці і чисельності працюючих на основі наведених даних.
2. Які фактори впливають на підвищенні продуктивності праці?

 

ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі.

 

Показник	Минулий рік	Звітний рік	Відхилення	Темпи змін
Обсяг продаж, млн. грн.	54000	58700	+ 4700	108,7
Чисельність працюючих, чол.	45	48	+ 3	106,7

 

 

Розв.

І Фактори підвищення прод.праці  поділяють на:*об’єктивні умови вир-ва(природні умови; геогр..положення підприємства; виробнича потужність, структура, комбінація і масштаби вир-ва; характер і глибина галузевого і міжгалузевого поділу і кооперації праці; умови праці; технологічне застосування наукових досягень у вир-ві); *суб’єктивні умови вир-ва(освітній і культурний рівень працівників,досвід і професійні навички,рівень спецпідготовки і кваліфікації); *зовнішні фактори(політичні, соціальні та ек.аспекти; урядові рішення і інституційні механізми; фінанси, транспорт, комунікації, ресурси); *внутрішні ( виріб, техніка, технологія, сировина; якість робочої сили, організаційні системи і методи,стилі і методи управління)

 

ІІ. Визначаємо темпи змін по показниках оьсягу продаж та чисельності працюючих:

(58700-54000)/5400)*100%-100=8,7%

(48-45)/45)*100%-100=6,7 %

приріст обсягу продаж за рахунок  зміни чисельності працюючих:

(8,7-6,7)/8,7*100%=23 %

Вплив зміни продуктивності праці  на обсяг продаж: 4700*0,23=1081млн.грн

4700-1081=3619 млн.грн.

Зміна чисельності працівників  поточного року на обяги продаж минулого року:

(3*54000)/45=3600 млн.грн. 

Інтегральний показник зміни чисельності  працівників і продуктивності праці  на обсяг продаж тур. під-ва

(58700/48)-(54000/45)*48=1104 млн.грн.

 

 

ВАРІАНТ №  3

 

І. Вихідні  дані:

     

 Готельний комплекс  проводить аналітичну оцінку  щодо доцільності проведення  реконструкції будівлі, або побудови  нової із залученням коштів  інвесторів.

 

ІІ. Завдання до ситуації:

 

1. Розрахуйте економічну ефективність і термін окупності витрат в реконструкцію будівлі туристично-готельного комплексу.
2. Запропонувати комплекс факторів щодо оновлення матеріально-технічної бази готельного комплексу.

 

ІІІ.  Інформаційне забезпечення задачі.

 

1.   Обсяг реалізації послуг до реконструкції – 55600 тис. грн.;
2.   Обсяг реалізації послуг після реконструкції – 69200 тис. грн.;
3.   Рентабельність до реконструкції – 5%;
4.   Рентабельність готельного комплексу реконструкції – 5,9%;
5.   Залишкова вартість ліквідуємих основних засобів – 8 720 тис. грн.;
6.   Вартість вивільнених основних  фондів  - 1 200 тис. грн.;
7.   Капітальні вкладення в реалізацію – 3 040 тис. грн.

Розв.

І. 1)Додатково вкладений капітал=3040-1200+8720=10560(тис.грн)

2)Приріст прибутку після реконструкції=69200*0,059-55600*0,05=1302,8тис.грн

3)коефіцієнт ефективності капіталовкладень=1302,8/10560=0,12

4) термін окупності =1/0,12=8років.  Реконструкція не є доцільною,  краще побудувати новий, оскільки міжнародний досвід показує, що рентабельним є термін окупності до 5років.

ІІ. Модернізацію готельного комплексу можна здійснити за рахунок покращення статичних та динамічних показників. Але згідно умови не можна встановити категорійність комплексу, тому пропонуємо ряд таких заходів, а саме: збільшити кількість кімнат у номері, якщо дозволяє площа; переоснащати номери новими меблями; замінити сантехніку; облаштувати номери міні-барами, якщо їх нема; оновити технічне обладнання (наприклад, телевізори) у номерах;  оновити систему клімат-контролю, якщо є. Але оскільки при розрахунку економічної ефективності реконструкції будівлі було виявлено недоцільність цієї реконструкції і визначено, що краще побудувати нову будівлю, то можливим є у новому проекті ТГК передбачити паркову, басейн (якщо дозволяють кліматичні умови – відкритий), спорт-зал, дитячий майданчик чи конференц-зали (в залежності від спрямованості готелю)

 

ВАРІАНТ № 4

 

І.  Вихідні  дані:

 

  Готельно-туристський  комплекс на основі аналізу  своєї діяльності за попередній  період запланував у поточному  році збільшити обсяги реалізації  послуг та скоротити чисельність працюючих.

 

ІІ. Завдання до ситуації:

 

1. Визначте, яке заплановане зростання продуктивності праці в готельно-туристському  комплексі?
2. Які основні фактори впливу людського чинника на ефективність роботи підприємства Ви могли б виділити?

 

 

ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі.

 

  В минулому році було надано  послуг на суму 2210 тис. грн., а  також планом передбачено збільшити  їх реалізацію на 5%. Чисельність  працюючих в комплексі була 500 осіб. Планом передбачено скоротити  її на 50 осіб.

1. Продукт. праці баз=2210000/500=4420грн/ос
2. Прод.праці план.=2210000*1,05/500-50=4641грн/ос
3. Приріст продуктивності праці:=4641-4440=201грн./ос

ІІ. Осн.аспекти впливу люд. чинника  на ефективність роботи підприємства:

-відбір і просування персоналу

-підготовка та постійне навчання персоналу

-стабільність та гнучність складу  виробн.персоналу

-удосконалення матер. і морал.оцінки  праці робітників