Экономическая безопасность предприятия: управленческие решения

                                                                                                               Таблица 2.

Мониторинг состояния и динамики развития предприятия

Данный методический подход к анализу и диагностике состояния предприятия позволяет с достаточной полнотой исследовать комплекс факторов, угрожающих экономической безопасности предприятия, осмысленно и целенаправленно организовать и провести необходимый мониторинг, системно анализировать динамично меняющуюся социально-экономическую ситуацию, проводить технико-экономическое обоснование принимаемых управленческих решений.

3. Исходя из определения сущности экономической безопасности предприятия, важным условием предотвращения и нейтрализации экономических угроз является построение системы принятия управленческих решений. 

Принятие решений  — главная со­ставная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управле­ния и связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности. Процесс принятия решений довольно точно отра­жает реальные проблемы, отношения и связи, сложившиеся в организации, и характеризует непрерывность процесса управления. Более того, только изучение процесса разработки и реализации решений дает возможность оценить содержательную сторону управления, так как эффективность управления раскрывается в содержании прини­маемых решений. Поэтому так важно понять природу и сущность решений. Это понимание зависит прежде всего от точки зрения на место и роль процесса принятия решений в системе менеджмента.  Автор согласен с мнением, что с позиций системного анализа процесс управления является  процессом решения проблем орга­низации, возникающих по мере ее функционирования и развития.[2]

        Важное значение в реализации управленческих решений имеет рациональное разделение труда: одни работники (менеджеры) должны быть заняты выработкой стратегических и тактических направлений развития предприятия и принятием соответствующих решений, а другие (исполнители) - реализацией уже принятых
решений с применением наиболее эффективных способов и методов. Однако, как показывает опыт, решение этой двуединой задачи зависит от уровня              профессионализма управленцев.

         В управлении предприятием принятие решений - это сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. Далеко не каждый работник, а только  обладающий  определенными профессиональными знаниями, опытом, навыками и занимающий соответствующую должность, наделяется  полномочиями самостоятельно принимать определенные решения.

Таким образом, исходя из отличительных особенностей принятия решений в интересах обеспечения экономической безопасности предприятия, в диссертации дается следующее определение управленче­ского решения.

Управленческое решение в интересах обеспечения экономической безопасности предприятия — это стратегический или тактический альтернативный выбор лицом (группой лиц) целенаправленных действий в рамках предоставленных полномочий и имеющейся компетенции.

В теории принятия решений имеется специальный термин — лицо, принимающее решение, или со­кращенно — ЛПР. Обычно это тот, кто подписывает документ, в котором выражено решение (указ, распоряжение, приказ, поста­новление и т.п.), и на ком лежит ответственность за его результаты, например: генеральный директор или председатель правления ком­пании (банка), руководитель отдела (департамента) и т.п. — словом, должностное лицо. Но есть еще и коллективное ЛПР (собрание акционеров, совет директо­ров, правление, комитет и т.д.). При этом проект решения, как прави­ло, готовят специалисты и помощники — так называемый «аппарат ЛПР», возможно, при участии сотрудников иных организаций. Од­нако ответственность (персональная или коллективная) все равно лежит на ЛПР, а не на тех, кто участвовал в подготовке и разработ­ке решения.

Разработанная автором одна из возможных классификаций управленческих решений, которую можно использовать на предприятии в интересах обеспечения экономической безопасности, представлена в таблице 3.

                                                                                                                                                                                                         Таблица 3.

             Классификация управленческих решений

В соответствии с данной классификацией в работе выявлены необходимые факторы для принятия управленческих решений в современных условиях:

-наличие стратегических планов развития и обоснованных  методов оперативной деятельности;

-необходимость знания конкурентной среды и возможных криминальных методов конкурентной борьбы;

-обеспечение коммерческой тайны по всем направлениям деятельности предприятия;

-мониторинг возможных и реально действующих  внешних угроз, в том числе на долгосрочный и среднесрочный период;

-прогнозирование развития предприятия с применением современных методов моделирования трудовых, производственных и финансовых процессов;

-материальная и моральная мотивация участия персонала в принятии управленческих решений и последующей их реализации.

В диссертации особо отмечается, что в условиях современного управления в связи с участием большого числа специалистов в процессе разра­ботки и принятия решений они приобретают все более коллегиаль­ный характер. Это дает основание предполагать, что должно ме­няться соотношение усилий менеджеров, затрачиваемых на приня­тие решений, на организацию и контроль их выполнения. Центр тяжести в деятельности руководителя постепенно перемещается из сферы выработки решений в сферу организации и контроля их вы­полнения, а также поддержания непрерывности и стабильности всего процесса подготовки, принятия и реализации решений. Однако, это нисколько не снижает, но, напротив, повышает ответст­венность менеджеров, а следовательно, и их роль в организации, в том числе и в плане обеспечения экономической безопасности.

                4. Главной целью обеспечения экономической безопасности предприятия, как  уже отмечалось, является достижение максимальной стабильности функционирования, а также создание основы и перспектив роста для выполнения целей бизнеса, вне зависимости от объективных и субъективных угрожающих факторов (негативных воздействий, факторов риска). Ведущая роль в достижении этих целей принадлежит персоналу предприятия. В этой связи кадровая политика является одной из составляющих экономической безопасности (наряду с другими - финансовой, силовой, информационной, технико-технологической, правовой, экологической).

Во всем мире около 80% ущерба материальным активам компаний наносится их собственным персоналом. Только 20% попыток взлома сетей и получения несанкционированного доступа к компьютерной информации приходит извне. Остальные 80% случаев спровоцированы с участием персонала компаний.

В России, по мнению автора, наблюдается увеличение числа работников, занятых в сферах деятельности,  связанных с повышенными угрозами для экономической безопасности: финансовая деятельность (рост в 2006 г. по сравнению с 2000 г. на 46 %),   торговля и ремонт (29 %), строительство (17 %),  операции с недвижимостью и аренда (10 %).  На 13 %  выросло число российских чиновников.[3] В этих условиях управление кадрами, являясь элементом экономической безопасности предприятий, все больше должно быть нацелено на такую работу с персоналом, на установление таких трудовых и этических отношений, которые можно было бы определить как «безубыточные». Имеется в виду, что тут практически не привлекаются какие-либо дополнительные ресурсы, при условии, что на предприятиях присутствуют все этапы организации и управления персоналом, начиная с приема на работу. При этом необходимо полнее использовать на практике так называемую гуманистическую парадигму управления человеческими ресурсами, которая базируется на следующих основных положениях:

-работники – наиболее ценный актив предприятия, чье устойчивое конкурентное преимущество достигается и поддерживается особыми усилиями людей;

-невозможны реализация успешной стратегии и повышение эффективности деятельности предприятия без соответствующей организационной культуры;

-особый упор следует делать на вовлеченность работника в организацию через внутрифирменную политику, нацеленную на раскрытие творческих возможностей и энергии сотрудников;

-ключевая роль в управлении персоналом принадлежит непосредственным руководителям подразделений (линейным менеджерам), которые принимают соответствующие управленческие решения по организации работы подчиненных.

Как справедливо отмечается в экономической литературе, данные положения постепенно находят все большее применение в мировой и отечественной практике управления.[4]

                В диссертации формулируются особенности кадровой политики в системе экономической безопасности предприятия, суть которых заключается в том, что работники всех уровней должны иметь высокие профессиональные знания и навыки, морально-психологическую устойчивость, корпоративную преданность, а также способность принимать решения в сложных усло­виях, характеризующихся высокой неопределенностью, наличием мно­жества трудносопоставимых критериев и неявных альтернатив, дефи­цитом времени и высокой ответственностью за принимаемые решения.

                   В диссертации научно обоснованы и систематизированы характерные черты, которые являются определяющими в успешной деятельности современного руководителя (менеджера) по принятию управленческих решений, обеспечивающих экономическую безопасность предприятия. Это в первую очередь: умение соглашаться с перспективными предложениями, интеллект, практичность,  твердость в убеждениях, гибкость в выполнении решений, соблюдение моральных и этических принципов.