Издержки производства

 
Анализ начинают с определения  абсолютной суммы экономии (перерасхода) издержек обращения: 
 
А эк./пер. = ИО 1 – ИО 0 , 
 
где  А эк./пер. – сумма абсолютной экономии (перерасхода) издержек 
                         обращения, руб.; 
          ИО 1 – фактическая сумма издержек обращения отчетного периода, руб.; 
 
              ИО 0 – плановая сумма издержек обращения отчетного периода или 
 
                     фактическая сумма базисного периода. 
 
Расчет абсолютной суммы экономии (перерасхода) издержек обращения должен быть дополнен расчетом относительной экономии (перерасхода). Для определения относительно отклонения следует скорректировать базисное значение издержек обращения на фактический объем розничного товарооборота отчетного периода. При этом следует учитывать условное деление издержек обращения на переменные и постоянные. 
 
ИО скор.о = ИО пост.0 + Рi * УИО пер.0 / 100 
 
где ИО скор.0 – базисная сумма издержек обращения, скорректированная на 
 
                             фактический товарооборот отчетного периода, руб.; 
 
       ИО пост.0 – условно-постоянные издержки обращения базисного периода, 
 
                             руб.; 
 
      УИО пер.0 – уровень условно-переменных издержек обращения базисного 
 
                              периода , %; 
 
      Рi – фактический объем розничного товарооборота отчетного года. 
 
Сумма относительной экономии (перерасхода) издержек обращения представляет собой разницу между фактическими издержками отчетного года и базисными скорректированными издержками: 
 
О экс./пер. = ИО 1 – ИО скор.0 
 
При проведении анализа издержек обращения определяют размер и темп изменения их уровня: 
 
DУИО = УИО1 – УИО2, 
 
где DУИО – размер изменения уровня издержек обращения, %; 
 
      УИО1 – отчетный уровень издержек обращения, %; 
 
      УИО2 – базисный уровень издержек обращения, % 
 
  
 
Т ио = УИО1  УИО0 * 100%, 
 
где И ио – темп изменения уровня издержек обращения, %. 
 
Анализ общего уровня и суммы издержек обращения в сопоставлении с планом и соответствующим периодом прошлого года производится за год, по кварталам, по месяцам и по подразделениям. 
 
Следующим этапом анализа является изучение состава и структуры расходов, соблюдения сметы по отдельным видам затрат. При этом в первую очередь должны анализироваться статьи, занимающие наибольший удельный вес в издержках обращения, и условно-постоянные расходы. Оценку выполнения сметы издержек обращения по условно-переменным статьям следует давать по их уровню, по условно-постоянным статьям – по абсолютной величине. 
 
Следующим этапом анализа должно стать выявление объективности значительного влияния прочих факторов на издержки обращения. Если это обусловлено качественным совершенствованием процесса продаж, то такое изменение издержек допустимо, если же нет, следует срочно разработать меры по уменьшению влияния прочих факторов на условно-постоянные затраты, которые несет торговое предприятие в процессе осуществления им своих функций и задач. 
 
В условиях конкурентной среды, характерной для рыночных отношений, уровень издержек обращения находятся под влиянием факторов цен. Изменение цен и тарифов влияет с различной силой и направленностью воздействия почти на все материальные затраты. Уровень условно-переменных затрат при изменении цен остается прежним. Уровень условно-постоянных затрат находится в обратной зависимости от изменения уровня цен на товары. 
 
Снижение или рост издержек обращения за счет изменения цен не характеризует эффективность работы торгового предприятия, так как изменение цен в основном зависит от влияния факторов внешней среды торгового предприятия. 
 
Разница между уровнем издержек обращения в действующих ценах и сопоставимых даст влияние ценового фактора. 
 
УИО скор.1 = УИО н/з1 + (ИО зав.1 – (P1/Jp) / 100, 
 
где УИО скор.1 – скорректированный отчетный уровень издержек обращения, %; 
 
       УИО н/з1 – уровень независимых от изменения розничных цен издержек; 
 
        ИО зав.1 – сумма независимых от изменения цен издержек обращения 
 
                         отчетного года, руб.; 
 
        Jp – индекс цен; 
 
        P1 – фактический объем розничного товарооборота отчетного года, руб. 
 
План издержек обращения разрабатывается торговым предприятием самостоятельно и представляет собой важнейший раздел финансового плана. Планирование издержек обращения осуществляется по этапам, в последовательности: 
 
- расчет максимально возможной суммы издержек для обеспечения безубыточной работы торгового предприятия; 
 
- выработка основных направлений обеспечения режима экономии издержек обращения; 
 
- расчет плана издержек обращения по общему объему и в разрезе отдельных статей. 
 
В ходе проведения предпланового анализа издержек обращения выявляются тенденции изменения за предплановый период их суммы и уровня, состава и структуры, сопоставляются темпы изменения затрат и розничного товарооборота. 
 
Плановая сумма издержек обращения должна соответствовать соотношению: 
 
ИО min £ ИО пл £ ИО max 
 
Только такое соотношение плановых, минимальных и максимальных издержек обращения обеспечит высокую культуру обслуживания покупателей и безубыточную (или прибыльную) работу торгового предприятия. 
 
Работа торгового предприятия будет безубыточной в случае равенства между доходами и затратами: 
 
ИО пер + ИО пост = ВД – НДС, 
 
где ИО пер – переменные издержки обращения; 
       ИО пост – постоянные издержки обращения; 
 
       ВД – сумма валового дохода; 
 
       НДС – налог на добавленную стоимость. 
 
После определения границ, в пределах которых должны быть запланированы издержки обращения, приступают к выработке основных направлений по обеспечению на торговом предприятии режима экономии, что подразумевает систему форм и методов планомерного сокращения затрат относительно получаемого полезного результата. Реализация мероприятий, направленных на обеспечение режима экономии, обеспечивает снижение уровня издержек обращения. Эти мероприятия могут быть связаны с совершенствованием: 
 
· торгово-технического процесса; 
 
· структуры товарооборота и процесса нормирования товарных запасов; 
 
· использования материально-технической базы торгового предприятия; 
 
· организации и оплаты труда работников торгового предприятия. 
 
Таким образом, планирование издержек обращения позволяет установить для торгового предприятия планируемый размер ожидаемой прибыли в зависимости от выбранной стратегии и финансовых ресурсов, для чего необходимо систематически проводить текущий и фактический анализ издержек обращения.