Формирование прибыли торгового предприятия и оценка перспектив ее роста ( на материалах ООО «Толстихинское сельпо»)

- фиксируемые  в информации, поступающей в управляющую  систему;

- скрытые,  выявленные путем внутрихозяйственного  и межхозяйственного сравнения;

- выявленные  путем использования в качестве базы сравнения передового   опыта достижений науки и техники.

   В значительной мере размеры получаемой прибыли зависят от того, на сколько  рационально, экономно расходуются  в производстве материальные ресурсы. Уменьшение величины совокупных материальных затрат на единицу продукции обеспечивает снижение ее себестоимости.

        Одним из направлений увеличения  прибыли являются: повышение производительности труда, экономия трудовых затрат на производство.

        Важнейшим фактором роста прибыли  за счет повышения производительности труда является совмещение трудовых функций на предприятиях, оказывающее воздействие на рост эффективности производства. Сокращаются затраты рабочего времени, повышается загрузка рабочих, что ведет к сокращению трудовых затрат на производство.

    На  рост прибыли оказывают влияние  организационно – технические мероприятия, к которым относятся:

- внедрение  прогрессивной технологии;

- механизация  и автоматизация производственных  процессов;

- совершенствование  применяемой техники;

- улучшение использования основных средств и организация обслуживания  производства;

- повышение  уровня реализуемой продукции.(6,с.78)

     При расчете снижения себестоимости  за счет внедрения этих мероприятий следует учитывать то, что их влияние проявляется через улучшение использования производственных ресурсов.

     Резервы роста прибыли практически  неисчерпаемы. По мере ускорения  материально- технического процесса  ослабляется роль резервов, связанных  с экстенсивными факторами роста конечных результатов, и усиливается значение  поиска резервов интенсификации производства, которое обслуживается путем непосредственного их изучения на рабочих местах. Эти резервы выявляются больше, чем больше число работников разных профессий и специальностей участвуют в их поиске. Из этого вытекает необходимость вовлечения в поиск резервов роста прибыли всех работников предприятия.

      Выявление резервов роста прибыли имеет  первостепенное значение для развития рыночных отношений, ликвидации кризисных  явлений в экономике.

      Так как целью данной работы является оценка перспектив роста прибыли торгового предприятия, перейдем непосредственно к рассмотрению организационно-экономической характеристики деятельности торгового предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.Анализ формирования и использования  прибыли  торгового предприятия

1. Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности торгового предприятия ООО «Толстихинское сельпо »

         ООО «Толстихинское сельпо» - Общество с ограниченной ответственностью  предприятие розничной торговли  .

         Юридический адрес: 663920, Красноярский край, Уярский район, с.Толстихино.

            Торгово-розничное предприятие   ООО «Толстихинское сельпо», обладает  правами юридического лица, имеет  обособленное имущество, самостоятельный  баланс, расчетный счет и иные счета в банках, бланки и печать со своим наименованием, собственный товарный знак предприятия и действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

             Предприятие ООО «Толстихинское  сельпо» было создано 13.05.1992 года и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации, нормативными актами,  Уставом.

           Общая площадь торгового предприятия  156  кв. м .

           Предприятие приобретает от своего  имени имущественные и личные неимущественные права и несет ответственность  и обязанности, выступает истцом и ответчиком в судебных органах. Отвечает  по своим обязательствам имуществом предприятия.

                Источником  формирования  имущества предприятия являются:

• прибыль, полученная в результате хозяйственной деятельности;
• заемные средства, в том числе кредиты банков и других кредитных организаций;
• аммортизационные отчисления;
• иные источники не противоречащие законодательству Российской Федерации.

              Основными целями деятельности предприятия являются осуществление розничной торговли продовольственными товарами. Обязательным предусматривается обеспечение высокого качества торгового обслуживания покупателей с наименьшей затратой для них времени на приобретение покупок, оказание услуг торгового и коммерческого характера.

        В соответствии  с целями своей  деятельности, предприятие:

• осуществляет взаимоотношения с юридическими и физическими лицами на основе договоров на изготовление и реализацию продукции, товаров;
• оказанию услуг, выполнения работ, совместной деятельности, а так же иных договоров и юридических актов;
• самостоятельно планирует и осуществляет хозяйственную деятельность, исходя из реального спроса и в пределах направлений деятельности, предусмотренной Уставом ;
• выполняет любые виды хозяйственной и иной деятельности, если она не противоречит действующему законодательству.        

  Предприятие имеет право:

• совершать различные виды сделок, кроме прямо запрещенных законом, с любыми контрагентами;
• для собственных нужд приобретает, принимает в аренду или безвозмездное пользование любое имущество, а также производит отчуждение имущества, принадлежащего ему, в соответствии с уставными задачами и действующим законодательством;
• создает подразделения, необходимые для хозяйственной деятельности предприятия;
• получает от любых финансово-кредитных учреждений кредиты на договорных условиях;
• реализует товары, работы, услуги по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе, в случаях, предусмотренных законодательством, по государственным ценам;
• предприятие осуществляет иные виды деятельности, не противоречащие положениям учредительных документов, прямо не запрещенные законодательством и способствующие решению поставленных задач.

            Предприятие самостоятельно распоряжается полученной прибылью,         остающейся в распоряжении Предприятия после уплаты установленных                    законом РФ налогов и других обязательных платежей и перечислений в федеральный бюджет.

             Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется единоличным исполнительным органом – директором. Отношения работника и предприятия, возникшие на основе трудового договора, регулируются законодательством Российской Федерации о труде. Формы , системы и размеры оплаты труда работников предприятия, а также другие виды их доходов устанавливаются в соответствии в действующим законодательством и результатами хозяйственной деятельности предприятия.

              ООО «Толстихинское сельпо» может быть ликвидировано добровольно в порядке, предусмотренном Гражданским кодексом Российской Федерации, Устава организации, также по решению суда.

              Предприятие имеет право осуществлять  хозяйственную деятельность в  соответствии с учредительными документами в рамках действующего законодательства.

         Целью деятельности предприятия  является осуществление розничной  торговли продовольственными товарами, обеспечение высокого качества  торгового обслуживания покупателей с наименьшей затратой ими времени на приобретение покупок, оказание различного рода услуг населению торгового и коммерческого характера, для чего может заниматься хозяйственной деятельностью, определенной Уставом, за исключением той деятельности, которая запрещена Законами Российский Федерации. 

2. Организация учета  и планово-аналитической  работы  на предприятии

     Торговое  предприятие ООО «Толстихинское сельпо» - магазин индивидуального  обслуживания. Продажа товаров осуществляется продавцом-кассиром через прилавок с применением ККМ. Основная нагрузка ложится на продавца, от квалификации которого зависит скорость и качество обслуживания населения. Продавец предлагает и показывает  товар покупателям, предоставляет информацию о них, дает консультацию и помощь в выборе новых и сопутствующих товаров. Кроме того, он должен уметь быстро и хорошо выполнять такие технологические операции, как нарезка, отмеривание, взвешивание и упаковка товаров, производить расчет с покупателем. Применение в магазинах метода индивидуального обслуживания снижает уровень обслуживания населения, увеличивает затраты времени на приобретение товаров и ограничивает самостоятельность покупателей в выборе товара. Магазин состоит из четырех отделов: вино-водочный отдел, бакалея, гастрономия и хлебный отдел. Свою деятельность осуществляет семь дней в неделю с 8.00 до 20.00 часов с перерывом на обед с 14.00 до 15.00 часов. Это дает возможность увеличить число покупателей в обеденное время и в выходные дни.

     Магазин является универсальным, так как  ассортимент построен на базе широкой номенклатуры товарных групп. В магазине товары всегда свежие и качественные. Товар заказывается небольшими партиями, поэтому долго не залеживается. В магазине  наиболее широкий выбор следующих товаров: кондитерские изделия, приправы и специи, молоко и кисломолочные продукты, колбаса и мясные изделия, хлеб и хлебо-булочные изделия.

     В магазине имеются подсобные помещения (помещения для хранения и ремонта  тары, помещения для хранения торгового  инвентаря, помещения для подготовки товаров к продаже), административно-бытовые помещение, небольшой склад для продуктов с более длительным сроком хранения (вино-водочные напитки, шоколад, лимонад и др.).

     Предприятие закупает товары по ценам поставщиков  и перед продажей устанавливает, свою цену прибавляя от 15% до 25% от полной стоимости. На хлеб проценты не устанавливаются.

     Торговое  розничное предприятия отвечает техническим, санитарным, противопожарным и другим требованиям, а оборудование и инвентарь  содержатся в образцовом санитарном и техническом состоянии. В магазине применяется такие виды инвентаря как:

• инвентарь для вскрытия тары;
• инвентарь для подготовки товаров к продаже;
• инвентарь для выкладки и показа товаров;
• инвентарь для отпуска товаров;
• санитарно-гигиенический инвентарь,
• противопожарный инвентарь;

     Магазин ООО «Толстихинское сельпо»  каждые полгода посещает СЭС, налоговая инспекция, пожарная охрана. Введется специальный журнал, где записывается дата и название проверяющей службы. В магазине имеется книга отзывов и предложений. В эту книгу покупатели могут записать свои положительные или отрицательные отзывы. Проанализировав эту книгу можно сказать, что в магазине хорошая культура обслуживания покупателей. Если поступают отрицательные отзывы, тогда применяют различные методы решения: лишают персонал премии в размере 100%, проводят беседы, делают выговоры в письменной форме, если поступают положительные отзывы о конкретном продавце, тогда его вознаграждают различными способами: премии, благодарности, грамоты, прибавка к з/п).

         В магазине большой спрос на продукцию т. к. он очень удобно расположен для покупателей. Расположение предприятия характеризуется положительно, т.к он расположен в центре села, вблизи него находятся : Сельская администрация, больница,  автобусная станция. Ещё он является самым близким магазином для жителей других сел, которые расположены вблизи села Толстихино, т.к. до райцентра очень далеко добираться.

     Предприятие самостоятельно определяет структуру  органов управления и затраты на их содержание.