Финансовый результат деятельности организаций АПК

 

 

Министерство сельского  хозяйства и продовольствия Республики Беларусь

УО «Белорусский государственный  аграрный технический университет»

 

 

Факультет предпринимательства  и управления

Кафедра экономики и организации  предприятий АПК

 

 

 

 

Реферат

На тему: «Финансовый результат деятельности организаций АПК»

 

 

Студент гр. 69 эи                                                       Фадеев Э.А.

Проверил 

старший преподаватель                                              Горустович  Т.Г.

 

                                               

 

                                                      Минск 2011

 

 

Содержание

      Введение

1. Характеристика финансовых результатов организации
2. Факторы, влияющие на финансовые результаты организации

      Заключение

Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В современных условиях, когда экономика  испытывает кризис и предприятия  вынуждены мобилизовать все имеющиеся  внутренние ресурсы, большую роль в  этом процессе играет анализ финансовых результатов деятельности предприятия.

Финансовый анализ применяется  для исследования экономических процессов и экономических отношений, показывает сильные и слабые стороны предприятия и используется для принятия оптимального управленческого решения.

Анализ финансовых результатов  деятельности предприятия позволяет  определить наиболее рациональные способы  использования ресурсов и сформировать структуру средств предприятия. Кроме того, финансовый анализ может выступать в качестве инструмента прогнозирования отдельных показателей предприятия и финансовой деятельности в целом.

Финансовый анализ позволяет проконтролировать  правильность движения финансовых потоков  денежных средств организации и  проверить соблюдение норм и нормативов расходования финансовых, материальных ресурсов и целесообразность осуществления  затрат.

Информационной базой финансового  анализа является бухгалтерская  отчетность.

Результаты финансового анализа  используются как внутренними пользователями (руководство, менеджеры), так и внешними (собственники, кредиторы, поставщики и покупатели, консультанты, биржи  ценных бумаг, юристы, пресса).

 

 

1.Характеристика финансовых  результатов организации

 

Финансовые результаты деятельности организации характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем  рентабельности. Прибыль организации  получают главным образом от реализации товаров, работ и услуг, а также  от других видов деятельности (сдача  в аренду основных средств, коммерческая деятельность на фондовых и валютных биржах и т.д.).

Прибыль - это часть чистого дохода, созданного в процессе производства и реализованного в сфере обращения, которые непосредственно получают организации. Количественно она представляет собой разность между выручкой (после уплаты налога на добавленную стоимость, акцизного налога и других отчислений из выручки в бюджетные и внебюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции (услуги). Значит, чем больше организация реализует рентабельной продукции (услуги), тем больше получит прибыли, тем лучше её финансовое состояние. Поэтому финансовые результаты деятельности следует изучать в тесной связи с использованием и реализацией продукции (услуги).

Прибыль – основной источник финансирования прироста оборотных средств, обновления и расширения производства, социального  развития предприятия, а также важнейший  источник формирования доходной части  бюджетов разных уровней.

В рыночной экономике основной целью  предпринимательской деятельности является получение прибыли, увеличение материальной заинтересованности участников бизнеса в результатах финансово-хозяйственной  деятельности. Максимизация прибыли  в этой связи является первостепенной задачей финансовых менеджеров.

Основными задачами анализа финансовых результатов деятельности являются:

• систематический контроль за выполнением планов реализации услуг связи и получением прибыли;
• определение влияния как объективных, так и субъективных факторов на объём реализации услуг связи и финансовые результаты;
• выявление резервов увеличения доходов организации и суммы прибыли;
• оценка работы организации по использованию возможностей увеличения доходов, прибыли и рентабельности;
• разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.

В анализе используются следующие  показатели прибыли: балансовая прибыль, прибыль от реализации работ и  услуг, внереализационная прибыль, налогооблагаемая прибыль, чистая прибыль.

Под "качеством" прибыли понимается обобщенная характеристика структуры  источников формирования прибыли.

Качество прибыли - это структура  источников прибыли. Высокое качество означает рост объема продаж и снижение затрат, а низкое качество - рост цен  без увеличения продаж в натуральных  показателях.

Главный фактор качества прибыли - снижение себестоимости продукции.

На качество прибыли влияют и  другие факторы:

• процентная ставка по кредитам (чем  она ниже, тем выше качество прибыли);

• состояние расчетов с кредиторами (чем меньше отношение просроченной кредиторской задолженности к общей  величине этой задолженности, тем выше качество прибыли);

• уровень рентабельности продаж (отношения чистой прибыли к объему реализации) - повышение рентабельности продаж свидетельствует о высоком  качестве прибыли;

• коэффициент достаточности прибыли - если организация имеет рентабельность выше отраслевой, то качество прибыли  высокое;

• структура рентабельности по видам  продукции - повышение доли высокорентабельных изделий свидетельствует о высоком  качестве прибыли.

Финансовые результаты - это те показатели, которые характеризуют прибыльность или убыточность выпуска или реализации продукции. К ним относятся:

1) абсолютные показатели:

- балансовая прибыль (убыток);

- результаты от реализации;

- результаты от внереализационных операций;

- маржинальный доход.

Маржа - крайний доход. Маржинальный доход включает постоянные затраты  и прибыль.

2) относительные показатели:

- показатели прибыльности, т. е.  рентабельность продажи, затрат, продукции и т. д.

 

Балансовая прибыль включает все  прибыли и убытки как связанные, так и не связанные с реализацией. Для анализа обычно балансовую прибыль  подразделяют на 3 группы (части):

• финансовые результаты от реализации ТРУ;
• финансовые результаты от прочей реализации (если кредитовые обороты превышают дебетовые обороты, то получится прибыль от прочей реализации, убытки от прочей реализации могут быть в результате неполного начисления износа, неполного списания износа ОС, а так же при реализации основных фондов, ниже первоначальной или балансовой стоимости);
• внереализационные доходы и расходы.

К внереализационным доходам относятся: % к получению, штрафы, пени, доходы по ценным бумагам, доходы от долевого участия, поступление ранее списанных долгов, прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году, положительная курсовая разница. В целом внереализационные расходы включают: пени, штрафы, уплата или списание долгов, убытки прошлых лет, выявленные в отчетном году, потери от ЧП, бедствий, отрицательные курсовые разницы.).

 

2.Факторы, влияющие на  финансовые результаты организации

 

Организация представляет собой открытую систему, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся  с внешним миром.

На финансовые результаты фирмы  влияют внешние и внутренние факторы, которые входят в состав внешней  и внутренней среды организации.

Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку  организации представляют собой  созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом  управленческих решений. Это, однако, вовсе  не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство  должно преодолеть в своей работе.

Основные переменные в самой  организации - это цели, структура, задачи, технология и люди.

 

Цели

 

Организация, по определению, это, по крайней мере, 2 человека с осознанными  общими целями. Организацию можно  рассматривать как средство достижения целей, которое позволяет людям  выполнить коллективно то, чего они  не могли бы выполнить индивидуально. Цели есть конкретные конечные состояния  или желаемый результат, которого стремится  добиться группа, работая вместе.

Структура

 

Структура организации отражает сложившееся  в организации выделение отдельных  подразделений, связи между этими  подразделениями и объединение  подразделений в единое целое.

Структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные  в такой форме, которая позволяет  наиболее эффективно достигать целей  организации.

 

Задачи

 

Еще одним направлением разделения труда в организации является формулирование задач. Задача - это  предписанная работа, серия работ  или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным  способом в заранее оговоренные  сроки. С технической точки зрения задачи предписываются не работнику, а  его должности. На основе решения  руководства о структуре каждая должность включает ряд задач, которые  рассматриваются как необходимый  вклад в достижение целей организации. Считается, что, если задача выполнится таким способом и в такие сроки, как это предписано, организация  будет действовать успешно.

Задачи организации традиционно  делятся на три категории. Это  работа с людьми, предметами, информацией. Например, на обычном заводском конвейере  работа людей состоит из работы с  предметами. Задача же мастера - это  в основном работа с людьми. В  то же время задачи казначея корпорации в основном связаны с информацией.

 

Технология

 

Технология как фактор внутренней среды имеет гораздо большее  значение, чем многие думают. Большинство  людей рассматривают технологию как нечто, связанное с изобретениями  и машинами, например с полупроводниками и компьютерами.

Однако технология подразумевает  стандартизацию и механизацию. То есть использование стандартных деталей  может существенно облегчить  процесс производства и ремонта. В наше время существует очень  мало товаров, процесс производства которых не стандартизован.

 

Люди являются основой любой организации. Люди в организации создают продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация.

Люди, работающие в организации, очень  сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, национальность, семейное положение, его  способности и т.п. Все эти отличия  могут оказывать серьезное влияние  как на характеристики работы и поведение  отдельного работника, так и на действия и поведение других членов организации. В отличие от машины человек имеет  желания, и для него характерно наличие  отношения к своим действиям  и действиям окружающих. А это  может серьезно влиять на результаты его труда.

Следует помнить, что в управлении внутренние переменные никогда не должны рассматриваться отдельно. Все внутренние переменные взаимосвязаны и влияют друг на друга.

Эта схема представляет собой модель, показывающую взаимоотношения внутренних переменных: целей, структуры, задач, технологии и людей. Но нужно не забывать, что  организация - открытая система. И поэтому  эта схема не может быть адекватной полной моделью переменных, влияющих на успешность действий организации, потому что на нем показаны только внутренние переменные. Правильнее рассматривать  этот рисунок как модель внутренних социотехнических подсистем организации. Внутренние переменные обычно называют социотехническими подсистемами, потому что они имеют социальный компонент (людей) и технический компонент (другие внутренние переменные).

Внешняя среда организации включает такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации  и источники трудовых ресурсов, релевантные  по отношению к операциям организации.