Факторы экономического роста предприятия

Отсюда  показатели абсолютной эффективности  можно представить как:

и

Капитальные вложения можно считать эффективными, если соблюдаются условия:

где С₁ и С₂ — себестоимость всей продукции до и после капитальных

вложений;

К₁ и К₂ — величина капитала до и после дополнительных вложений.

Показатель  абсолютной эффективности капиталовложений по сроку окупаемости представляется в виде:

Для сравнения  различных вариантов возможного вложения капитальных затрат используются расчеты по суммам приведенных затрат. Из рассчитанных вариантов выбирают вариант по минимальной стоимости.

Расчет  суммы приведенных затрат на вложения сроком на 1 год производится по формуле:

где С — готовая себестоимость продукции (работ);

К — капитальные затраты.

Расчет  суммы приведенных затрат вложений на весь срок их действия производится по формуле:

где Т_Н — нормативный срок окупаемости капитальных затрат в годах.

В современных  условиях хозяйствования предприятия могут самостоятельно (кроме государственных и унитарных) устанавливать величины нормативных вложений. В условиях рыночной экономики эти показатели должны адекватно изменяться по величине в зависимости от изменения уровня инфляции, учитывать величину процентной ставки или других экономических показателей. Основные методические подходы достаточно подробно разработаны в западной экономической литературе и достаточно широко применяются в практике планирования российских предприятий.

10.4.

Механизм  управления организацией как фактор экономического роста

Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления, устанавливающим внутренние связи и учитывающим деятельность всех звеньев и работников предприятия — от рабочего до директора.

Историческое  развитие менеджмента предопределило выделение деятельности по управлению в отдельную функцию, которая по своему назначению и содержанию выполняемых работ принципиально отличается от производственной функции. Управление как функция реализуется через выполнение ряда управленческих действий, получивших название функций управления. К функциям управления относятся:

• планирование управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации и ее структурных подразделений;
• кооперация — обеспечение бесперебойности, непрерывности процесса управления с целью достижения согласованности в работе всех звеньев организации;
• мотивация — это активизация людей, работающих в организации, для того чтобы побудить их эффективно трудиться для выполнения ее целей;
• контроль — это количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации.

Рассмотрение  управления как функции связано  с разработкой состава, содержания всех видов управленческой деятельности, а также их взаимосвязей в пространстве и времени.

Механизм  управления, кроме принципов и  задач управления, включает в себя:

• организационную структуру управления и его персонала;
• экономические и юридические методы и ограничения;
• информацию и технические средства ее обработки.

Функционирование  механизма управления обеспечивается администрацией предприятия, к которой  относятся руководители высшего, среднего и низшего звена предприятия, а также специалисты, подготавливающие для руководителей необходимую  информацию и документы.

Орган, управляющий производством на предприятии, концентрирует внимание на конечном целевом результате и контролирует промежуточные результаты в целях  недопущения их отклонений от конечного.

Система управления производством представляет собой единый механизм, каждое звено  которого выполняет предназначенную  ему функцию, взаимосвязанную с  функциями других звеньев.

Поскольку деятельность предприятия направлена на получение и наращивание дохода, управляющие органы должны выполнять  следующие задачи:

• разработку и обоснование целей, обоснование деятельности предприятия на долговременную перспективу;
• качественных и оперативных заданий подразделениям предприятия;
• набор кадров, их расстановку, распределение обязанностей и регулирование численности и профессионального состава;
• оперативное и повседневное регулирование деятельности предприятия и его структурных подразделений;
• повышение эффективности производства за счет увеличения объемов продукции, снижения издержек производства, внедрения и использования достижений науки и техники.

Задачи, стоящие перед органами управления, различаются на каждом предприятии  в зависимости от конкретной внутренней и внешней социально-экономической  ситуации.

10.5.

Принципы  хозяйственного управления

Принцип — это основное правило, требование, идея управления, его основа.

На основе выработанных принципов корректируются цели предприятия, уточняются приоритеты, формируется его политика. Реализация принципов, целей, приоритетов и  политики предприятий осуществляется с помощью соответствующих рабочих  методик, инструкций, положений, нормативов, которые на основе единства принципов  их подготовки группируются в связанный  между собой реальный механизм управления экономикой. Достигается долговременное соединение конкретных методов и  форм управления.

Хозяйственный механизм управления не может быть разрозненным набором методик и распоряжений и находиться в отрыве от реальных задач производства, которые, в свою очередь, определяются не только государственным законодательством, но и объективными законами производства.

Различают следующие принципы организации  управления производством: функциональный, количественный, пространственный и  временной. На их основе строятся как общие, так и частные (характерные для отдельных предприятий) конкретные принципы управления.

• Принцип целевой совместимости и сосредоточения заключается в создании связанной целенаправленной системы управления, при которой все ее звенья образуют единый механизм, направленный на решение общей задачи.
• Принцип непрерывности и надежности означает создание таких организационно-хозяйственных и технических условий, при которых достигается устойчивость и непрерывность заданного режима производственного процесса.
• Принцип планомерности, непрерывности и надежности выражается в том, что система управления должна быть нацелена на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия. Система хозяйственного управления связывает во времени действия людей, количество, качество и ассортимент расходуемых ресурсов. Для этого работа и функции кооперирующих звеньев и каждого работника строго разграничиваются, а после этого поэтапно увязываются в единую синхронно действующую систему. Завершение одного этапа работ является началом следующего этапа.
• Демократический принцип распределения функций управления основан на методах и принципах общественного разделения труда. Согласно этому за каждым органом хозяйственного руководства, начиная с высшего звена и кончая низшим звеном, закрепляется определенная часть управленческой работы (функция).
• Принцип научности и обоснованности методов управления исходит из того, что методы, форма и средства управления должны быть научно обоснованы, и выверены на практике.

Принцип научности не может быть реализован лишь на знании законов, действующих  в производстве, его соблюдение возможно только на основе непрерывного сбора, переработки и анализа различной  информации: научно-технической, экономической, правовой и др.

• Принцип эффективности управления вызван наличием многовариантных путей достижения одной и той же цели. Предприятие постоянно находится в поиске эффективных решений относительно организации производства и выпуска конкурентоспособной продукции.
• Принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов определяется общественным характером производства. Предприятие размещаются на определенной территории, используют природные ресурсы, систему коммунального хозяйства, энергоснабжение, трудовые ресурсы и многое другое. Взаимоотношения предприятия с территориальными органами государственной власти и населением должны строиться на взаимной выгоде каждой страны.

Выводы  по теме

• Инвестиции — вложение капитала как внутри страны, так и за рубежом с целью получения прибыли (дохода) и положительного социального эффекта. Инвестиции могут быть в виде денежных средств, целевых банковских вкладов, паев, акций и других ценных бумаг, кредитов, займов, залогов, технологий, земли, зданий, имущественных прав и пр.
• Инвестиционная деятельность — совокупность практических действий по реализации инвестиций. Она может осуществляться за счет собственных финансовых ресурсов и внутрихозяйственных резервов предприятия, а также заемных и привлеченных финансовых средств инвесторов, инвестиционных ассигнований из государственного бюджета, иностранных инвестиций.
• Прежде чем осуществлять инвестиции, предприятию необходимо провести комплексный анализ проекта, включающий технический, экономический анализы, а также анализ окружающей среды.