Бізнес-план створення малого підприємства

Термін дії договору

17.  Цей договір укладається на три роки, набуває чинності з дня його підписання та вважається продовженим на рік, якщо за місяць до закінчення терміну його дії жодна із сторін не висловила наміру внести до нього зміни або доповнення.

18.  Договір може бути розірваний достроково у разі зміни Споживачем місця проживання та остаточного припинення користування електричною енергією.

19.  Цей  Договір складено удвох примірниках, один з них зберігається у Енергопостачальника, а другий у Споживача.         

20.  Юридичні адреси сторін та їх рахунки:

Енергопостачальник: начальник МСД 8 Шматов Василь Митрофанович

Адреса: вул. О. Довженка, 12Б. телефон: 456-78-12, 455-64-28

Номер відповідного рахунка_______________________________________ Номер поточного рахунка для інших платежів___________________________

Споживач: _________________________________________________________

Адреса, телефон:____________________________________________________

Сторони зобов’язуються своєчасно письмово сповіщати про всі зміни реквізитів (найменування організації, рахунки тощо) 

Енергопостачальник                                                    Споживач

__________________                                                    ____________________

(підпис)                                                                          (підпис)

„__”___________2006 р.                                              „__”___________2006 р.

М.П.                                                                                М.П. 
 

7 Організаційний план 

      Схема виробничої та управлінської структури  підприємства  та схема підпорядкування  представлені на рисунку 7.1. 
 

Рисунок 7.1 – Організаційна структура  підприємства 

      Директор: Попружний Артем Анатольович 1974 р.н., має вищу економічну освіту.

      Головний  інженер: Слюнько Валерій Васильович 1984 р.н., має вищу технічну освіту.

      Головний  бухгалтер: Ткачова Світлана Миколаївна 1961 р.н., має вищу технічну і вищу економічну освіту, має досвід роботи головним бухгалтером 15 років. 
 

8 Оцінка ризиків  і страхування 

      Жодне підприємство і жоден вид діяльності не застраховані від ризиків. У наслідок виникнення небажаних подій, на які  підприємство не здатне вплинути, воно може понести збитки. Ці збитки можна  класифікувати так: матеріальні, трудові, фінансові (штрафи, податки та ін.), тимчасові, особливі. І хоча на кожний вид ризику існує ряд профілактичних чи нейтралізаційних заходів все одно ніхто не може бути гарантовано захищений від непередбачених обставин.

      Насамперед  необхідно охарактеризувати деякі види комерційних ризиків з якими може зіштовхнутись підприємство.

1. Ризик вибору споживача

      Будь-яка  діяльність підприємства неможлива  без чітко визначеної маркетингової  стратегії і стратегії ціноутворення. В основі їх вибору лежить споживач. Саме на нього орієнтується діяльність, оскільки продаж йому товарів, надання йому послуг – це основне повсякденне завдання підпрємства. Тому дуже важливо не помилитися при виборі необхідного сегменту ринку. Процес сегментування дуже складний і проводиться зазвичай тільки висококваліфікованими маркетологами. Ризик полягає не тільки у помилковому виборі сегменту але і в тому, що передбачити поведінку сегменту дуже не просто. У якості профілактичних заходів для таких ризиків може бути проведення серії маркетингових досліджень під час роботи підприємства у перші роки діяльності і коригування стратегій у відповідності із попитом на продукцію.

2. Ризик помилкової стратегії проникнення на ринок

      Так само ризику підлягає і обрана магазином  стратегія проникнення на ринок. Цей ризик може бути пов’язаний і з недостовірною інформацією про ситуацію на ринку, що відігравала вагому роль при виборі стратегії, і з непередбачуваністю дій конкурентів у відповідь не наші дії. Якщо такий ризик виник, необхідно переглянути стратегію і скоригувати її відповідно до ситуації що склалася на ринку і дій конкурентів. Потрібно постійно відслідковувати дії конкурентів. Лише у такому випадку можна адекватно оцінювати ринкову ситуацію і приймати будь-які рішення.

3. Ризик конкуренції

      Конкуренція на ринку постійно зростає і тому ризик появи нових конкурентів у ТОВ „SV-filtr” цілком можливий. Але збільшення кількості конкурентів сприяє покращенню якості продукції, підвищенню продуктивності праці і покращенню рівня послуг, що надаються у ТОВ „SV-filtr”. Підприємство повинно бути готове до появи нових конкурентів, а також до непередбачених дій вже існуючих конкурентів. Підприємство має продумувати свої дії наперед, прораховувати можливі варіанти заходів в залежності від можливих дій конкурентів.

4. Ненадійність постачальників

      Таких ризик може виникнути не тільки з  вини постачальника. Він пов’язаний і з транспортними проблемами і з подіями на які сам постачальник вплинути не може, але через них не може виконати обіцяну домовленість. Тому на ТОВ „SV-filtr” передбачені накопичу вальні баки для очищеної води, що дозволять не припиняти постачання води споживачам протягом доби.

5. Ризик інфляції

      Нажаль  для України цей ризик більше ніж актуальний і ніхто не може передбачити наскільки стабільними  будуть ціни навіть у найближчі роки. У цей ризик можна включити і ризик підвищення цін на сировину і енергію.

6. Ризик транспортування

      При транспортуванні виникає ризик  пошкодження або втрати товару. Тому на ТОВ „SV-filtr” передбачено постійний контроль справності системи водопостачання.

7. Зміна умов оподаткування

      Ця  проблема також дуже актуальна саме для нашої країни, де за один рік  ставки податків можуть змінюватись  декілька разів, і навіть може бути змінений сам принцип оподаткування  або податкова політика в цілому.

      У таблиці 8.1 подана оцінка ризиків із зазначенням суми збитків. 

      Таблиця 8.1 – Оцінка ризиків із зазначенням  суми збитків

 

9 Фінансовий план 

      Таблиця 9.1 – Баланс витрат та надходжень за рік

 

      Таблиця 9.2 – Таблиця доходів і витрат

 

      Підприємство  є платником єдиного податку 10% від виручки. Це складає 10591,68 грн./рік. 
 

      Таблиця 9.3 – Показники ліквідності

 

       Інвестиційна  політика новоствореного підприємства:

       Для реалізації запропонованого в даному бізнес-плані проекту необхідні  інвестиції у розмірі 100000 грн.

       Передбачається  залучення таких коштів від інвесторів, зацікавлених у даному проекті. Кошти  мають бути вкладені у вигляді  прямих інвестиції одноразово усієї суми. Після підписання контракту з інвестором робота по створенню підприємства буде розпочато негайно. У разі неповернення інвестору коштів у встановлений строк приватний підприємець відповідає всім своїм майном.

       Використання  інвестицій відбуватиметься у такому ж порядку який передбачений даним бізнес-планом.  

10 Юридичний план 

      Зміна юридичного статусу підприємства і  його власників у найближчі роки не передбачається. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Висновки 

      У даному бізнес-плані наведено проект створення цеху доочистки питної води для мікрорайону №4 житлового масиву Виноградар м.Київ - ТОВ „SV-filtr”.

      У бізнес-плані розглянуті всі необхідні  розділи, наведено техніко-економічне обґрунтування, оцінені ризики.

      Необхідно залучення інвестицій у розмірі 100000 грн., термін повернення капіталовкладень 11 місяців, рентабельність складає 79%.