Бюджетные организации рефератБюджетные и внебюджетные фонды

Характер процедур разработки программного бюджета тяготеет к централизации процесса принятия решений. Ответственность за принятые решения и выбранную политику ложится на центральные органы, что  приводит к улучшению координации  деятельности, но за счет утраты инициативы на более низких уровнях принятия решений. Подобный бюджет требует постоянной централизованной координации и  четкого взаимодействия исполнителей. Специалисты отмечают, что данный подход разрушает имеющиеся коммуникационные каналы между административными  единицами. Поскольку схемы организационных  связей, необходимых для выполнения каждой подпрограммы, будут для каждого  конкретного случая различными, ни одного устойчивого канала связи  взамен имеющихся не создается. Ориентация на анализ альтернатив приводит в  состояние постоянной неопределенности всех заинтересованных лиц вместо стабильности прежних бюджетных систем. 

В целом программный  бюджет имеет ограниченную сферу  и может быть полезным при централизованном внедрении определенной системы  мер, которая не может быть эффективно и оперативно реализована соответствующими службами в рамках текущего планирования и бюджетирования. 

Список литературы