Анализ расходов торгового предприятия

     Рост  цен, тарифов и ставок привел к росту суммы издержек обращения на 318,6 тыс. руб. и уровня издержек обращения на 0,73%. Наибольшее влияние на динамику издержек обращения по сумме и уровню сказался рост уровня цен на потребительские товары на 4,5%, что привело к увеличению суммы издержек обращения в сумме +92,6 тыс. руб.  и по отношению к товарообороту прирост уровня составил 3%.

Задание 6

Таблица 1.6.

Анализ  расходов торгового  предприятия по составу  и структуре 

за  отчетный период

Рисунок 5– Круговая диаграмма структуры расходов торгового предприятия 

                 за прошлый год, %

Рисунок 6 - Круговая диаграмма структуры расходов торгового предприятия 

                за отчетный год, %

     За  год расходы предприятия торговли возросли на 323,7 тыс. руб. при темпе  прироста на 7,8%. Наибольший удельный вес в структуре расходов занимают издержки обращения, а именно 95,80% в отчетном году, увеличившись в сравнении с прошлым годом на 4,38%. Наименьшая доля относится на прочие расходы, 1,50% в отчетном году, сократившись по сравнению с предыдущим периодом на 0,28%. Проценты к уплате имеют тенденцию к снижению, а именно на сумму160,5 тыс. руб. (на 57,2%), что говорит о снижении зависимости предприятия от внешних источников финансирования. В целом деятельность предприятия подлежит положительной оценки, так как их рост экономически обоснован.

Задание 7

     В целом следует, что политика руководства по формированию расходов на продажу анализируемого предприятия является продуманной, так как она предопределила образование относительной экономии затрат. Однако существует ряд недостатков, оказывающих влияние на формирование потерь прибыли от продажи товаров. А именно экономически необоснованный рост расходов на тару, рассчитанных исходя из объема товарооборота по отдельным ее видам, норм уценки при ее возврате, норм амортизации по собственной инвентаризации, таре (таре – оборудованию) и планируемой сумме расходов на ее ремонт на предприятии. Статья расходов на оплату труда имеет существенное долевое участие в общей сумме издержек обращения предприятия. Необходимо создать предпосылки для повышения эффективности расходования средств на оплату труда, чему может посодействовать: сокращение до оптимальных размеров численности торговых работников; улучшение использования рабочего времени; разработка рациональных графиков выхода на работу; расширение зон обслуживания покупателей; совмещение профессий специальностей и должностей; прием на работу на неполный рабочий день студентов, старшеклассников, пенсионеров. Снизить расходы на оплату труда можно за счет обеспечения равномерного ритмичного выполнения плана товарооборота. При невыполнении плана товарооборота торговым работникам доплачивают до гарантийного минимума, а при значительном перевыполнении плана они получают необоснованно высокие премии. В связи с этим следует проверить правильность распределения розничного товарооборота по отделам, секциям, бригадам (за год, по кварталам и месяцам); изучить расходование средств на оплату труда по месяцам и кварталам в увязке с анализом выполнения плана товарооборота. Относительного снижения расходов на оплату труда можно достичь и путем рационального расходования средств фонда оплаты труда. На практике нередко средства на оплату труда расходуют неэффективно в частности, необоснованно производят выплату за работу в выходные и праздничные дни, сверхурочные работы, за время проведения инвентаризаций, компенсаций за неиспользованный отпуск.

       Основные  факторы, которые  оказывают непосредственное влияние на величину, состав и структуру  издержек обращения:

     -                Эффективность использования материально-технической базы торгового предприятия, что ведет к росту фондоотдачи, увеличению суммы товарооборота и производительности труда, и, следовательно, к относительному снижению издержек обращения.

     -                Развитие и применение прогрессивных методов торговли, что также способствует росту товарооборота, повышению производительности труда, улучшению других качественных показателей работы предприятия;

     -                Изменение условий завоза товаров, расширение их закупок у местных поставщиков;

     -                Совершенствования товародвижения и др.

     К основным резервам экономии издержек обращения  следуют отнести:

     1) рост товарооборота, равномерное  и ритмичное обеспечение продажи  товаров; эффективное использование материально-технической базы торговли;

     2) внедрение прогрессивных форм обслуживания; повышение производительности труда;

     3) своевременный ввод в действие новых, дополнительных рабочих мест;

     4) соблюдение сроков ремонтов, инвентаризации;

     5) сокращение звенности товародвижения; прогрессивная доставка товаров (тара-оборудование и т.н.); ускорение оборачиваемости товаров;

     6) сокращение и ликвидация потерь продукции, потерь по таре;

     7) усиление контроля за расходами в разрезе отдельных статей с целью выявления затрат, не приводящих к отдаче;

     8) разукрупнение статей;

     9) введение сплошного или выборочного учета издержек обращения.