Анализ финансового - хозяйственной деятельности ОАО РЕАТЭКС

План:

     Введение

1. Теоретические основы деятельности производственного предприятия
2. Краткая характеристика предприятия ОАО «РЕАТЭКС» (внешняя среда и механизм хозяйствования)
3. Анализ деятельности ОАО « РЕАТЭКС»
4. Направления развития деятельности производственного предприятия

Заключение

Приложения 

Список  использованной литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение.

     Производственное  предприятие в жизнедеятельности  современного общества занимает особое место. В широком смысле оно является основным системо - и структурообразующим элементом экономики. Производственное предприятие является источником удовлетворения потребностей общества в товарах и услугах, в нем соединяются для производства продукции трудовые, материальные и финансовые ресурсы. Предприятия являются местом приложения сил большинства трудоспособного населения страны. На предприятиях рождается и входит в жизнь множество новых товаров и технологий, знаний и навыков. Взаимодействие предприятий, его нормы и обычаи во многом определяют правовую среду государства, служат моделью, как взаимоотношений юридических лиц самой разнообразной природы, так и деловых взаимоотношений физических лиц.

     В ходе экономических реформ 90-х годов  в России фундаментальная и многогранная роль производственного предприятия  не была учтена в полной мере. Резкое изменение социально-экономической  среды поставило предприятия  в сложное положение, найти достойный  выход, из которого оказалось не по силам, как самим предприятиям, так и их руководителям. В результате большинство производственных предприятий и промышленное производство государства в целом понесли серьезные потери. Одной из главных причин возникших трудностей является неэффективное функционирование предприятий. За годы, предшествовавшие началу реформ, предприятия накопили множество нерешенных проблем: неконкурентоспособность многих видов продукции, несовершенство и отсталость технологии, моральный и физический износ зданий и оборудования, слабая дисциплина работников и т.п.

       К этому далеко не полному  перечню прибавились новые внешние  и внутренние проблемы предприятий,  связанные с переменами в обществе  и условиях хозяйствования. К  таким проблемам относятся нестабильность  социально-экономической среды,  падение спроса на продукцию  как следствие общеэкономического  спада, потеря партнеров из  стран СНГ, хронический недостаток  оборотных средств и капитальных  вложений, затраты на поиск нового  места в деловой среде при  отсутствии макроэкономических  и отраслевых ориентиров и  многие другие.

     В создавшейся ситуации в наибольшей степени пострадали крупные промышленные предприятия, гиганты обрабатывающей промышленности, аккумулировавшие труд нескольких поколений, сконцентрировавшие в значительной степени научно-технический  потенциал народного хозяйства. Микроэкономический потенциал страны оказался на пороге разрушения. Предоставленная  предприятиям плановая свобода оказалась  для многих из них не стимулом, а  бременем. В условиях централизованно  управляемой экономики практически  все наиболее важные хозяйственные  решения принимались не на уровне товаропроизводителей, а в органах  административного управления - министерствах  и ведомствах. Соответственно издержки, не оправдавшей себя хозяйственной деятельности предприятия традиционно брало на себя государство. В рыночной же экономике и обязанность принимать хозяйственные решения, и ответственность за их последствия для предприятия ложатся на непосредственного субъекта хозяйствования.

     Функционирование  предприятия в рыночной хозяйственной  среде осуществляется в условиях существенно большей неполноты  информации и неопределенности протекания экономических процессов. Принятие хозяйственных решений в этих новых для отечественных предприятий  условиях требует соответствующих  специальных знаний и навыков  рационального хозяйствования. Однако предприятия, вышедшие из недр планово-централизованной экономической системы, не только не имеют достаточного опыта самостоятельного принятия решений, но и не обеспечены методическими рекомендациями для работы в новых для них условиях неопределенности и риска. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Теоретические основы деятельности производственного  предприятия

   Производственное  предприятие — это обособленная специализированная единица, основанием которой является профессионально  организованный трудовой коллектив. К  производственным предприятиям относятся  заводы, фабрики, комбинаты, шахты, карьеры, порты, дороги, базы и другие хозяйственные  организации производственного  назначения.

   Каждое  предприятие является единым производственно-техническим  организмом. Производственно-техническое единство — важнейшая черта предприятия. Оно определяется общностью назначения изготовляемой продукции или процессов ее производства и создает условия для квалифицированного и оперативного руководства предприятием.

   Предприятие может состоять из технологически однородных цехов или участков (прядильные цеха на прядильной фабрике, цеха мелкого, крупного и других видов литья на литейном заводе); из технологически разнородных  цехов или участков, в результате совместных усилий которых выпускается  определенная продукция (литейные, кузнечные, термические, механические и другие цеха машиностроительных заводов; прядильные, ткацкие и отделочные цеха текстильных  фабрик; доменные, мартеновские и прокатные  цеха металлургических заводов и  т. п.).

   Существенным  признаком, объединяющим предприятие  в единый организм, является наличие  общего вспомогательного хозяйства, обслуживающего все части предприятия, а также единство территории (последнее в некоторых случаях, например на комбинатах, необязательно). Общее вспомогательное хозяйство и единство территории создают более тесные связи между отдельными звеньями предприятия.

   Предприятие обладает также организационным единством, что означает наличие единого руководства, учета, стратегии развития.

   Важной  чертой, характеризующей предприятие, является его экономическое единство, т. е. единство коллектива работников, занятых на нем, общность материальных, технических и финансовых ресурсов, а также экономических результатов работы.

Структура предприятия

     Структура — это совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. Факторами, определяющими структуру предприятия, являются: характер продукции и технологии ее изготовления, масштаб производства, степень специализации предприятия и кооперирования его с другими фабриками и заводами, а также степень специализации производства внутри предприятия.

     Какого-либо устойчивого стандарта структуры  не существует. Структура конкретного  предприятия постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической  конъюнктуры, научно-технического прогресса  и социально-экономических процессов.

     Наряду  с этим при всем многообразии структур все производственные предприятия  имеют идентичные функции, главные  из которых — изготовление и сбыт продукции. Чтобы обеспечить нормальное функционирование, предприятие должно иметь в своем составе цеха или мастерские по изготовлению основной продукции (выполнению работ, оказанию услуг) и по обслуживанию производственного процесса.

     Помимо  того, каждое предприятие независимо от его размеров, отраслевой принадлежности и уровня специализации постоянно  ведет работу по оформлению заказов  на изготовление продукции; организует ее сохранность и сбыт заказчику; обеспечивает закупку и поставку необходимого сырья, материалов, комплектующих  изделий, инструмента, оборудования, энергоресурсов.

     Наконец, чтобы каждый работник в любой  отрезок времени делал именно то, что необходимо остальным и  всему предприятию в целом, нужны  управляющие органы. На эти органы возлагаются задача определения долгосрочной стратегии, координация и контроль текущей деятельности персонала, а также наем, оформление и расстановка кадров. Все структурные звенья предприятия, таким образом, связаны между собой с помощью системы управления, которая становится его головным органом.

     В отличие от общей структуры производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного  процесса и находит свое выражение  в размерах предприятия, в количестве и составе цехов и служб, созданных  на предприятии, их планировке, а также  в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих  мест внутри цехов, создаваемых в  соответствии с расчленением процесса производства на крупные звенья, частичные  производственные процессы и производственные операции.

     Производственная  структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета.

     Производственная  структура предприятия динамична. По мере совершенствования техники  и технологии производства, управления, организации производства и труда  совершенствуется и производственная структура. Совершенствование производственной структуры создает условия для  интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения  качества продукции.

Элементы  производственной структуры

     Главными  элементами производственной структуры  предприятия являются рабочие места, участки и цеха. Первичным и  самым главным звеном пространственной организации производства является рабочее место. Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции, оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами. На рабочем месте может работать один рабочий (например, токарь на токарном станке, слесарь у тисков) или группа, бригада рабочих (например, кузнец, нагревальщик, подавальщик — у кузнечного молота, бригада слесарей — у сборочного стенда). В ряде случаев создается многостаночное рабочее место, когда один рабочий использует две или несколько единиц оборудования.

     Участок — производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. На мелких и средних предприятиях, где введена бесцеховая структура, производственный участок может обладать чертами, характерными для цеха (см. ниже). Только степень административно-хозяйственной самостоятельности у такого участка меньше, чем у цеха, и обслуживающий аппарат значительно более ограничен, чем аппарат цеха. На производственном участке, помимо основных и вспомогательных рабочих, имеется руководитель — мастер участка.

     Производственные  участки специализируются подетально и технологически. В первом случае рабочие места связаны между  собой частичным производственным процессом по изготовлению определенной части готового продукта; во втором — по выполнению одинаковых операций.

     Участки, связанные между собой постоянными  технологическими связями, объединяются в цеха.

     Цех — наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов. В цехе возникают сложные взаимосвязи: он характеризуется достаточно сложной структурой и организацией с развитыми внутренними и внешними связями.

     Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной  самостоятельностью, представляет собой  обособленную в организационном, техническом  и административном отношении производственную единицу и выполняет закрепленные за ним производственные функции. Каждый цех получает от заводоуправления единое задание, регламентирующее объем выполняемых  работ, качественные показатели и предельные затраты на запланированный объем  работ.