Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2011 в 19:00, отчет по практике
Цель прохождения практики:
- ознакомиться со структурой предприятия
- ознакомиться с коммерческой деятельностью предприятия
- полученные знания в течение 3 лет увидеть и отобразить на практике
- получить представления о будущей профессии
Введение………………………………………………………………………3
Глава 1. Учредительные документы………………………………………...4
Глава 2. Финансовая политика предприятия……………………………………..…7
Глава 3. Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками……………...…12
Глава 4. Организационная структура управления ОАО «Молочный завод»
г. Североморск………………………………………………………….....…16
Глава 5. Анализ рынка молочных продуктов в г. Мурманске………...….17
Заключение……………………………..……………………………………21
Приложение………………………….…………………………..……...........
Придерживаясь
принципа «заказчик прежде всего»,
квалифицированный персонал ООО
«Молпродукт-Мурманск»
Одно из главных преимуществ и методов работы компании - идти на встречу своим постоянным и потенциальным клиентам.
В настоящее время в России зафиксирован рост потребления молока и молочных продуктов, чему способствует рост благосостояния российских граждан. Кроме этого, у рынка имеется потенциал дальнейшего развития: показатель потребления молока на душу населения в Росси еще очень далек от рекомендованной диетологами рациональный нормы.
Наибольшим
спросом в группе молочных продуктов
по-прежнему пользуются традиционные
продукты: молоко, сыр, сметана и другие.
Рынок растет в основном в сегменте короткоживущей
молочной продукции, однако набирает обороты
и сегмент инновационных продуктов.
Основной фактор, сдерживающий развитие
производства молока и молочных продуктов
в России – сложная ситуация в российском
животноводстве: постоянное сокращение
крупного рогатого скота в течение последних
нескольких лет.
Несмотря
на то, что количество игроков молочной
отрасли в России достигает 2 тыс.,
более 50% рынка занимают 3 крупных
предприятия. Одним из ключевых элементов
развития этих компаний является скупка
региональных производителей молока.
В данной ситуации важнейшими задачами
более мелких игроков становится создание
и развитие собственных торговых марок,
расширение географии сбыта и продвижение
товара в розничных торговых сетях.
Приложение
1
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
ОАО
«МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД»
г. Североморска
ГЛАВНЫЙ
БУХГАЛТЕР
|
Заместитель главного бухгалтера |
Бухгалтер по расчету заработной платы |
Бухгалтер по учету реализации продукции |
Бухгалтер материального стола |
Кассир |
Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Молочный завод»