Управление рисками. Финансовое планирование и пронозирование

Маркетинг-план может быть представлен по-разному в зависимости от вида бизнеса и сложности рынка. Однако в любом бизнес-плане в том или ином виде должны быть отражены следующие аспекты маркетинг-плана:

--определение спроса и емкости рынка;

--анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;

--описание стратегии маркетинга данной компании (стратегии сбыта, рекламы и продвижения товара, ценообразования, стимулирования продаж и т.д.);

--результаты исследования рынка;

--прогнозы объемов продаж.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

В разделе"Производственный план" описывается, как предприятие будет создавать свою продукцию и/или услуги:

--общий подход к организации производства;

--необходимое сырье и материалы, их источники и условия поставки;

--технологические процессы на производстве;

--необходимое оборудование и его мощность;

--требования в отношении трудовых ресурсов (производственный, инженерно-технический и административный персонал, условия труда, структура и состав подразделений,обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия);

--желательно также составить схему производственных потоков.

ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ

График выполнения (календарный план) работ в рамках проекта должен включать перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для их реализации, а также отражать планируемые временные рамки работ на каждом из этапов.

УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ

В разделе"Управление и организация" нужно:

--коротко описать основных участников предприятия (предприниматель и его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т.д.);

--привести организационную схему компании, показывающую внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации;

--объяснить, каким образом будет проводиться подбор, подготовка и оплата труда сотрудников.

КАПИТАЛ И ЮРИДИЧЕСКАЯ ФОРМА КОМПАНИИ

В разделе"Капитал и юридическая форма компании" необходимо указать форму собственности и правовой статус предприятия, а также описать потребности компании в отношении капитала и указать источники средств, имеющихся в настоящее время, и тех, к которым предполагается прибегнуть в будущем.

ОЦЕНКА РИСКОВ

В разделе"Оценка рисков" требуется оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись. Ответ на вопрос"как минимизировать риски и возможные потери от них?" должен состоять из двух частей: описание организационных мер профилактики рисков и изложение программы самострахования или внешнего страхования.

ФИНАНСОВЫЙ РАЗДЕЛ

Цель финансового раздела бизнес-плана - сформулировать и представить детальную систему проектировок, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности компании. Финансовый план должен быть согласован с материалами, представленными в остальных частях бизнес-плана, поскольку в нем обобщаются и представляются в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана.

Для уже существующего бизнеса, имеющего намерение расширить свою деятельность,целесообразно показать финансовые данные за предыдущие годы. Необходимо также в ясной и сжатой форме изложить все предположения, которые стали основой представляемых проектировок. Можно рассмотреть в финансовом плане несколько возможных сценариев развития компании. Также необходимо проведение анализа чувствительности проекта и расчет точки безубыточности.

В финансовый план включается несколько документов, а именно: прогноз объемов реализации,баланс денежных расходов и поступлений (т.е. проектировка потоков денежных средств), таблицу доходов и затрат (этот документ показывает, как будет формироваться и изменяться прибыль), прогнозируемый баланс активов и пассивов предприятия(структура этого документа соответствует структуре общепринятого отчетного баланса предприятия). Могут быть подготовлены также дополнительные финансовые данные, отражающие вклад отдельных видов продукции и услуг в общие итоги деятельности компании.

В целом,бизнес-план представляет собой документ, описывающий все основные аспекты коммерческого предприятия, где анализируются все проблемы, с которыми может столкнуться компания, а также определяются способы решения этих проблем.Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос, стоит ли вообще вкладывать силы и средства в данный проект.

Список литературы

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.dist-cons.ru/