Управленческий учет как исходный элемент системы контроллинга

    1.    Управленческий учет как исходный элемент системы контроллинга

    Управленческий  учет – исходный важный элемент системы контроллинга. Это процесс выявления, измерения, накопления, анализа, подготовки и передачи информации управленческому персоналу с целью использования в системах планирования, оценки и контроля в середине предприятия. Таким образом, управленческий учет является аналитической системой формирования информации, необходимой для принятия управленческих решений.

    Следовательно, основная задача управленческого учета  — это подготовка необходимой  информации для принятия оптимальных  управленческих решений по совершенствованию  производственного процесса и тем  самым оптимизация процесса управления.

    Предметом управленческого  учета является производственная деятельность предприятия в целом и его структурных подразделений. В свою очередь каждая составляющая производственно-финансовой деятельности предприятия включает конкретные объекты управленческого учета.

    Объектами управленческого  учета является:

    § расходы предприятия и его структурных подразделений (центров ответственности);

    § результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и его центров ответственности;

    § бюджетирование (планирование) – прогноз будущих финансовых операций;

    § внутренняя отчетность.  

    2.    Задание управленческого учета

    Обобщенной  целью формирования системы управленческого  учета является составление в необходимые сроки и в необходимых объемах управленческой отчетности, предназначенной для руководителей организаций всех уровней управления.

    Основными задачами управленческого учета  является:

    -      обеспечение руководства предприятия информацией о конечных результатах деятельности для принятия управленческих решений;

    -      отражение результатов деятельности отдельных направлений деятельности;

    -             отражение результатов деятельности структурных подразделений;

    -      осуществление контроля над расходами, путем их учета по видам и центрам расходов;

    -      накопление статистики о доходах и расходах предприятия в конкретном разрезе и выявление общих тенденций;

    -             осуществления планирования и контроля выполнения бюджета как отдельными центрами ответственности, так и предприятием в целом;

    -      ведение оперативного учета расчетов с отдельными контрагентами, взаиморасчетов между собственными юридическими лицами.  

    3.      Сравнительный анализ управленческого и финансового учета

    Для принятия управленческих решений существует объективная необходимость организации  системы управленческого учета, который иногда отождествляют с  бухгалтерским и финансовым, или  выделяют отдельным блоком финансового  учета. Безусловно, они тесно связаны  между собой,  но все же  существуют много  разногласий между ними. Между управленческим и финансовым учетом тоже существуют много отличий, но главное заключается в потому, что финансовый учет ориентируется на внешних пользователей информации (налоговая инспекция и другие), а управленческий – направленный на внутренних пользователей(в первую очередь, это руководители предприятия и его подразделов). Этим обусловлены все другие отличия предоставленные в табл. 1

    Общие черты управленческого  и финансового  учета:

    1.  Оба вида учета используют общую информационную систему, в частности данные учета расходов, которые используются предприятием как для оценки запасов и определения финансовых результатов, так и для  принятия управленческих решений на разных стадиях и уровнях управления.

    2.  Данные финансового учета также используются для принятия управленческих решений.

    3.   Оба вида учета базируются на концепции подотчетности менеджеров. При этом финансовый учет позволяет оценить результаты деятельности предприятия в целом, а управленческий учет – в пределах отдельных сегментов деятельности.