SWOT-аналіз міжнародної компанії Mattel Inc

 

МІНІСТЕРСТВО  ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ 

Український державний  університет фінансів та міжнародної  торгівлі

Кафедра міжнародного маркетингу і менеджменту

 

 

 

 

ІНДИВІДУАЛЬНА РОБОТА

З дисципліни «Міжнародний маркетинг»

На тему: SWOT-аналіз міжнародної компанії Mattel Inc.

 

 

Виконавець: Студентка  4 курсу Група БДМЕ 4-3 Шпичак Ксенія

 

Київ-2013

 

Як світовий лідер  в області виробництва іграшок  та маркетингу, Mattel стикається з низкою потенційних загроз для своїх поточних операцій. Як і більшість фірм на ринку товарів для дітей, Mattel завжди пам'ятає про свої соціальні та етичні зобов'язання і корпоративні цілі. Це узагальнює багато проблем, з якими зіткнулася Mattel за останні десятиліття, в тому числі жорсткої конкуренції, зміни споживчих переваг і способу життя, судові процеси, питання відповідальності за якість продукції, пошуку ресурсів і зниження продажів. Соціальний імператив відповідальності компанії Mattel обговорюється поряд з реакцією компанії на його виклики та перспективи на майбутнє.

Все почалося в Каліфорнії, коли Рут і Еліот Хендлер і Метт Метсон засновали Mattel в 1945 році. Компанія почала робити рами для картин, але незабаром визнав прибутковість індустрії іграшок, переключили свою увагу. Mattel стала публічною компанією в 1960 році, з обсягом продажів, що перевищує $ 100 млн в 1965 році. Протягом наступних 40 років, Mattel пішов далі, щоб стати найбільшим виробником іграшок в світі за обсягом виручки. Сьогодні, Mattel Inc. є світовим лідером в розробці, виробництві та маркетингу продуктів сімейства- відомих брендів іграшок, таких як Barbie, Fisher-Price, Disney, Hot Wheels і настільних ігор, таких як Scrabble. Нині компанія може похвалитися майже 6 млрд. доларів річного доходу.

SWOT-аналіз є інструментом  для розробки стратегії, щоб залишатися конкурентоспроможними і оцінки поточного стану компанії. Аналіз сприяє для підвищення стратегічних планів і цілей. Він служить в якості керівництва для компаній, що стосуються областей, які потребують подальшого вдосконалення.

Отже, шляхом виявлення чотирьох чинників SWOT-аналізу, Mattel зможе виробляти нові стратегії для поліпшення своєї продукції, забезпечуючи негайні дії по відношенню до погроз, з якими вони стикаються. Поліпшення їх сильних сторін з точки зору їх слабкості і захоплення можливостей, які приносять користь компанії. В цілому ці фактори можуть сприяти успіху і конкурентоспроможності Mattel.

Управління Mattel може використовувати таку інформацію в прийнятті рішень, це свого роду керівництво в досягненні цілей компанії.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сильні сторони	Слабкі сторони
Позиція лідера на ринку	Слабка управлінська команда
Володіння брендами-лідерами ринку	Сумнівний показник безпеки  продукції
Світове лідерство у  розгалудженій мережі	Обмеженість онлайн-обслуговування
Налагоджені шляхи поставок	Практика використання дешевої робочої сили у країнах 3-го світу
Висока конкурентоздатність	Судові конфлікти
Економія за рахунок  ефекту масштабу	Збиткові злияння та поглинання
Зростаючі можливості	Зниження продажів
Позитивні темпи приросту
Чистий прибуток зростає  з 2008 р.
Довгострокові зобов’язання скорочуються з 2008 р.
Прогнозується підвищення вартості акцій
Задоволені споживачі
Можливості	Загрози
Захоплення нових ринків	Hasbro Inc.- як основний конкурент
Закордонна експансія	Використання дешевих  технологій
Впровадження інноваційних підходів	Економічний спад
Оптимізація онлайн-продажів	Коливання валютних курсів
Впровадження нових  товарів та послуг
Падіння курсу американського долару

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Незважаючи на негативні фактори, що супроводжують діяльність Mattel, гадаю, що судові конфлікти, економія на виробництві та сумнівність безпеки їх продукції навряд суттєво вплинуть на рівень продажів компанії. Причиною цього я вважаю позицію Mattel, як гігантського виробника іграшок та компанії, яка об’єднує всесвітньовідомі бренди, яким немає рівних на ринку, та продукція яких охоплює споживачів різного достатку та дітей кожної з вікових груп та гендерної приналежності.

Продажі тут забезпечують відомі торгові  марки, як приклад, не знаючи, що дарувати дівчинці 3-10 років, можна не замислюючись, придбати їй ляльку Барбі. Велику роль тут грає і реклама, оскільки батьки завжди намагаються задовольнити бажання своїх малюків, тож основним завданням стає зробити так, аби дитина захотіла певну іграшку. Для цього в хід пускається реклама на дитячих телевізійних каналах та інших ЗМІ, презентації у торгівельних центрах, дитячих розважальних комплексах і т.д., далі вже питання дитячих вмовлянь та часу.

Звісно ж існують і ті, хто  вважає Барбі прикладом недосяжного ідеалу краси та джерелом негативного впливу на дитячу психологію, проте у загальній масі споживачів такі поодинокі випадки не роблять великої тенденції до спаду продажів, що стосується не лише даного товару, а й будь-якого іншого, потреби абсолютно кожної людини складно, майже неможливо задовольнити.

Проте Mattel дуже стараються. Було засновано новий бренд, Monster High. Це все ті ж ляльки, проте абсолютно далекі від стандартів краси, нав’язаних Барбі. Це ляльки-доньки різних монстрів, кожна наділена власним характером, звичками, вподобаннями та яскравою, нестандартною зовнішністю. Тут можна знайти дівчат вампірів, перевертнів, мумій, зомбі та інших, проте всі вони добрі та втілюють концепцію, що не все страшне має бути поганим і судити не можна лише за зовнішністю.

Ця лінійка отримала величезний успіх, Mattel був вимушений перевести кілька виробничих ліній Барбі на виробництво нових ляльок лише для забезпечення ними американського ринку та частини європейського.

Щодо інших брендів корпорації, візьмемо Fisher Price за приклад. Це іграшки для малюків, від народження до 3-х років, у виробництві яких було запроваджено абсолютно революційний підхід. Створенням іграшок цієї марки займаються не лише працівники Mattel, а й малюки, які у спеціальному „дослідному дитячому садку” випробовують нові іграшки під пильним оком спеціалістів, які додають до іграшок необхідні характеристики, яких не вистачало тестовим виробам.

Щодо найбільших проблем, то недостатня увага до використання дешевої робочої  сили, то це питання, що стосується ледь не кожної з глобальних корпорації та вимагає знаходження ідеальної рівноваги між задоволенням потреб виробників та вартістю кінцевого продукту. Що ж до слабкорозвиненої системи онлайн-продажів та інноваційних підходів, то гадаю, що у вік технологій і на ці питання легко знайдеться відповідь.

P.S. Про нерозкриті питання готова доповідати на семінарах)