Стратегическое и годовое планирование маркетинга. Опыт использования концепции маркетинга на российских предприятиях

Автор: a********@mail.ru, 25 Ноября 2011 в 21:44, контрольная работа

Описание работы

Планирование — процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана. В общем случае можно говорить о разработке стратегических, как правило долгосрочных, планов и тактических, годовых планов маркетинга.
В каждой компании на каждом уровне продукта (производство, торговая марка) должен быть разработан маркетинговый план. Маркетинговый план — один из важнейших результатов маркетингового процесса, который содержит следующие элементы: краткий обзор и содержание; обзор текущей маркетинговой ситуации; анализ возможностей и проблем; финансовые и маркетинговые цели; обзор маркетинговой стратегии; программы действий; определение предполагаемых прибылей и убытков и краткий обзор мер по контролю за реализацией плана. Ориентированное на рынок стратегическое планирование есть управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организации и новых рыночных возможностей. Цель стратегического планирования — создание и реформирование бизнеса и продукта компании, направленные на успешное ее развитие и достижение поставленных целей. Стратегическое планирование осуществляется на четырех уровнях: корпорации, подразделения, бизнес-единиц и производственной линии.

Содержание

Введение 3
1. Общие концепции планирования маркетинга 4
2. Структура плана маркетинга и последовательность его разработки 9
3. Конкретизация и оценка маркетинговых стратегий 18
4. Разработка программ в области маркетинговой деятельности 22
5. Организация планирования маркетинга на российских предприятиях 25
6. Использование концепции маркетинга корпорацией «Макдональдс»
на российском рынке
28
Заключение 32
Список литературы 34