Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2011 в 12:42, контрольная работа
Фирмы, действующие на рынке, осознают, что их товары или услуги не могут полностью удовлетворить запросы и желания всех потребителей. В идеале, фирма должна стараться занять все рыночные ниши (сегменты), для максимизации прибыли. На деле она проводит маркетинговые исследования и в результате акцентирует свое "внимание" на отдельных сегментах рынка, где ее продукт принесет максимальный доход - ведь достаточно очевидно, что разные потребители желают приобрести разные товары.
Далее
для выделения сегментов рынка
проводится анализ рынка и положения
предприятия на нём.
2.2
Анализ факторов маркетинговой
среды
Изучение положения ТОО «Лидер-2» следует начать с рассмотрения отрасли. Исследуемое предприятие имеет связи с несколькими группами субъектов, наибольшее влияние из которых оказывают поставщики и конкуренты.
Рынок винно-водочной продукции, на котором функционирует ТОО «Лидер-2», является олигополией. Фирма занимает значительную долю на рынке г. Рудный (около 45%), т. к. является примерно второй по величине объема продаж. Уровень конкуренции на рынке винно-водочных изделий значительный. Компания должна в значительной степени учитывать деятельность ещё двух компаний, являющихся вместе с ТОО «Лидер-2» олигополистами.
Поставщиками сырья и материалов в ТОО «Лидер-2» являются предприятия, занимающиеся выращиванием зерна, а так же предприятия занимающиеся производством гофры, бутылок, пробок, этикеток и т.д. Со всеми поставщиками имеются долгосрочные соглашения на основе договоров поставок. Это создаёт прочную основу для деятельности ТОО «Лидер-2».
На работу предприятия в 2010 году оказывали влияние следующие общеэкономические условия:
Таким образом, к началу 2011 года фирма столкнулась с ростом издержек производства, вызванным общеэкономической ситуацией в связи с финансовым кризисом. Это ещё более обостряет необходимость детального подхода к потребителям продукции. Далее произведен анализ состава потребителей.
2.3
Анализ состава потребителей,
оценка и выбор целевых
сегментов рынка
Состав
потребителей ТОО «Лидер-2» разнообразен.
Анализ состава потребителей фирмы проведен
последовательно по существующим критериям
.
Таблица 2. Распределение существующих покупателей по региону в 2010 году
Территории | Доля в численности населения края, % | Доля в объёме продаж ТОО «Лидер-2», % |
|
33,9 | 68,4 |
2. Костанайский район | 13,8 | 22,8 |
3. Остальные районы Костанайской области | 51,3 | 6,2 |
4. Прочие поселения | х | 2,6 |
Итого | 100,0 | 100,0 |
Из таблицы 2 видно, что фирма контактирует в основном с покупателями из г. Костанай и прилегающим к нему районам. Следует отметить, что основные два конкурента-олигополиста расположены также в Костанайской области – г.Лисаковск.. Поэтому для развития бизнеса ТОО «Лидер-2» необходимо обратить внимание на потенциальных потребителей удалённых от Костанайской области. В настоящее время непосредственные потребители в этих районах получают данный товар от мелких оптовых фирм, являющихся покупателями ТОО «Лидер-2» и других олигополистов.
Другие географические факторы на потребление винно-водочной продукции оказывают слабое влияние.
Существенные
особенности потребления выявляются у
клиентов с различными организационно-правовыми
формами. Основными потребителями данного
товара являются оптовые организации.
Товар потребляется также и населением.
Следует выделить организации по размерам
и доходам и видам деятельности. Анализ
по организационному признаку и виду деятельности
отражен в таблице 3.
Таблица 3 Состав потребителей ТОО «Лидер-2» по организационной форме, размерам и виду деятельности в 2010–2011 годах
Организационная форма | Вид деятельности | Размеры | Доля в объёме продаж ТОО «Лидер-2», % |
Организации | Всего | крупные | 83,7 |
средние | 5,1 | ||
мелкие | 2,3 | ||
итого | 91,1 | ||
В том числе: | Торговые | крупные | 15,1 |
средние | 30,1 | ||
мелкие | 35,4 | ||
итого | 80,6 | ||
Производители, использующие продукцию в качестве материалов и полуфабрикатов | крупные | 10,5 | |
средние | 0 | ||
мелкие | 0 | ||
итого | 10,5 | ||
Население | всего | 8,9 | |
Всего потребители | 100,0 |
Вполне оправданным является деление рынка на 2 сегмента: 1) предприятия и организации; 2) население. Маркетинг для этих сегментов значительно отличается, поскольку в них значительно различаются психографические и поведенческие характеристики. Анализ данных в табл.3 позволяет установить, что в подавляющее число покупателей данной фирмы – это различные организации. Население составляет незначительную долю (8,9%), поэтому следует рассмотреть вопрос об отказе от ориентации на население.
В зависимости от рода деятельности наибольшая доля приходится на торговые предприятия, (80,6%). Отказ от любой из этих групп в настоящее время может привести к существенному снижению объёма реализации. Имеются реальные возможности расширить охват организаций-потребителей в каждой группе, но для этого необходим групповой специфический маркетинг, поскольку их поведенческие критерии различаются.
Работа с фирмами по их привлечению и обслуживанию каждой из этих групп существенно отличается, различаются также и их поведенческие критерии.
Поведенческие критерии
Из табл. 4 видно, что выделенные группы потребителей по своим поведенческим критериям сильно отличаются между собой. Крупные потребители в основном приобретают данный товар для перепродажи, они используют продукт интенсивно, готовы к приобретению, положительно относятся к продукции, сильно и, вследствие этого, как правило, сотрудничают с компанией на основе долговременных договоров.
Средние
фирмы тоже более всего используют
продукцию для перепродажи, они
используют продукт интенсивно, но
менее, чем крупные, немного меньше
готовы к приобретению, положительно
относятся к продукции и менее привержены
к данной компании, поэтому сотрудничают
с компанией на основе годовых договоров.
Таблица 4 Характеристика поведенческих критериев потребителей ТОО «Лидер-2» в зависимости от их размеров
Критерии | Число организаций | ||||
наименование | характеристика | крупных | средних | мелких | итого |
Повод для совершения покупки | Для перепродажи | 5 | 4 | 3 | 12 |
Для переработки | 1 | 0 | 0 | 1 | |
Для собственных нужд | 1 | 0 | 0 | 1 | |
Искомые выгоды | качество | 2 | 3 | 1 | 6 |
экономия денег | 1 | 2 | 8 | 11 | |
Статус пользователя | бывший | 0 | 0 | 0 | 0 |
новый | 1 | 2 | 2 | 5 | |
постоянный | 8 | 5 | 3 | 16 | |
случайный | - | 1 | 2 | 3 | |
Степень приверженности | Низкая | - | 1 | 3 | 4 |
средняя | 1 | 2 | 4 | 7 | |
сильная | 9 | 6 | 3 | 18 | |
абсолютная | - | 1 | - | 1 | |
Отношение к товару | положительное | 9 | 8 | 8 | 25 |
безразличное | - | - | 2 | 2 | |
негативное | 1 | 2 | - | 3 |
Мелкие потребители в основном приобретают данный товар для перепродажи, они используют продукт не интенсивно, слабо готовы к приобретению, положительно относятся к продукции и сервису, но более всего их привлекает экономия денег, не привязаны к одной компании, в результате, они часто меняют продавца, в поиске более выгодных условий.
В
целом следует отметить, что потребители
положительно относятся к товару,
ценят скорость и сервис, имеют
среднюю приверженность к компании,
желают купить товар именно в этой фирме.
Таким образом, следует вывод, что к каждой
из групп (крупные, средние, мелкие фирмы)
требуется специфический подход не столько
в качестве товара, сколько в маркетинговом
подходе.
Заключение
В теоретической части данной работы содержится краткий обзор литературы по вопросу сегментации рынка потребителей: значение сегментации рынка при осуществлении маркетингового подхода, сущность, требования и принципы выделения сегментов, виды стратегий в зависимости от степени охвата сегментов и учета особенностей работы с каждым сегментом.
В работе основное внимание уделено практической части. На примере конкретного предприятия ТОО «Лидер-2» выполнено следующее:
Таким
образом, можно считать, что поставленная
в работе цель: изучение теоретических
положений по теме «Сегментация рынка»
и применение их к определению привлекательности
сегментов рынка для конкретного предприятия,
– достигнута, все задачи выполнены полностью.
Литература