Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Сентября 2011 в 05:40, курсовая работа
Важно помнить, что приведенный процесс применим как для больших, так и для средних и малых предприятий, производящих продукцию или оказывающих услуги. И хотя каждый этап стратегического планирования имеет специфику для отдельных типов предприятий, использование сквозного стратегического плана необходимо всем. Рассмотрим подробнее задачи каждого этапа на примере производственного предприятия фирмы «Галактика», г. Днепропетровск.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ. 3
СИСТЕМА ЦЕЛЕЙ ФИРМЫ 4
ПРОДУКЦИЯ, ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ. 4
АНАЛИЗ БАЗОВОГО РЫНКА 8
ПРОИЗВОДИТЕЛИ. 8
ИМПОРТЕРЫ. 10
АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ФИРМЫ 11
АНАЛИЗ ЦЕЛЕВОГО РЫНКА ФИРМЫ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ ЕГО ОХВАТА 12
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ СЕГМЕНТАЦИИ РЫНКА И ВЫДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕВЫХ СЕГМЕНТОВ. 12
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ТОВАРА В ВЫБРАННОМ СЕГМЕНТЕ РЫНКА 15
ВЫБОР СТРАТЕГИИ ОХВАТА ЦЕЛЕВОГО РЫНКА 17
ВЫБОР МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ 18
ВЫБОР СТРАТЕГИИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МАТРИЦЫ БКГ 19
ВЫБОР СТРАТЕГИИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МАТРИЦЫ « МАК КИНСИ - ДЖЕНЕРАЛ ЭЛЕКТРИК» 20
ПЛАН СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА 23